東莞市の産業(yè)移転はメディアの報道ほど深刻ではないが、形勢は楽観的ではない。

靴の企業(yè)移転はまだ続いています。今は東莞製靴企業(yè)が一番つらい時です。

人民元の切り上げ、原材料の価格上昇、労働力のコスト増加などの要因で靴製造企業(yè)のコストが一気に20%以上上昇しました。特に外向型の靴製造企業(yè)にとって、輸出はお金を損することを意味します。

香港靴業(yè)商會の方志剛會長はこのほど、本紙の取材に対し、「我々も企業(yè)を組織して共同でこの危機(jī)に対処し、高コストの環(huán)境下で中國の靴企業(yè)が海外市場をどう開拓するかを積極的に検討している」と述べました。

私達(dá)はまた仕入れと相談して仕入れ価格を高めますが、これらの仕事は短期間で靴企業(yè)の苦境を変えるのは難しいです。

また、世界的な原材料価格が上昇し続けているため、現(xiàn)在は仕入れ先の生活も大変です。危機(jī)を彼らに移せば、やはり耐えられません。

私たちが今やっているのは內(nèi)功の練習(xí)だけです。環(huán)境の回復(fù)を待っています。

「方志剛はまた記者に対し、靴企業(yè)移転のピークはまだ來ていないと予測しています。多くの企業(yè)が昨年の注文をまだ完成していないため、2008年には大量の靴製造企業(yè)が東莞を離れます。

特に外國貿(mào)易を主とする企業(yè)は、彼らの圧力がもっと高く、外國貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)貿(mào)易に移行するのは非常に困難であり、モデル、ルートなどの面で大きな違いがあります。

また、方志剛が把握した資料によると、現(xiàn)在移転した企業(yè)はコストが比較的低い地區(qū)を選択しています。中國の各方面のコストの伸びが速いため、多くの企業(yè)がベトナム、カンボジアなどの周辺國を選びました。

産業(yè)調(diào)整は必然的に厳しい狀況ですが、厚街鎮(zhèn)長の陳仲球さんはあまり心配していません。彼は本紙記者のインタビューを受けて、製造業(yè)のモデルチェンジが珠江デルタ全體の現(xiàn)実的な問題だと言いました。

厚街は確かに製造業(yè)の戦略転換の大きなチャンスと挑戦に直面しています。

陳仲球氏によると、珠江三角製造業(yè)の発展は30年前の改革開放の恩恵を受けており、最初から一貫して蓄積され、粗放型の発展モデルである。

30年後の今日、珠江デルタの経済環(huán)境はもとと違っているだけではなくて、全中國、全世界の経済環(huán)境はすべて変化が発生しました。粗放的な経済発展モデルはすでに珠江三角地區(qū)の生産力発展の必要性に適合しなくなりました。

いくつかは生産力の発展に適応しないで、環(huán)境保護(hù)の要求に適応しないで、市場の競爭力を備えない企業(yè)は自然に淘汰します?？茖W(xué)技術(shù)型、環(huán)境保護(hù)型、稅金型、本部型企業(yè)は奨勵と支持を得て、絶えず発展して強(qiáng)大になります。

「肝心な問題は移転すべきではなく、どのように移転し、どのような問題を解決するかにある。

「陳仲球は記者に、內(nèi)外の要素が同時に影響しているため、東莞には多くの中小企業(yè)、臺灣資本、香港系企業(yè)があります。産業(yè)調(diào)整の困難は比較的大きいです。特にいくつかのローエンド企業(yè)に一定の影響を與えますが、これは東莞経済の前向きな発展の傾向を変えていません。

私達(dá)の理解によると、現(xiàn)在は多くの大企業(yè)、科學(xué)技術(shù)企業(yè)、競爭力のある企業(yè)が依然として東莞の投資環(huán)境を狙っています。

陳仲球氏はまた、経済がグローバル化した後、産業(yè)移転は停止されないと指摘し、アジア全體は依然として世界の産業(yè)移転のチャンスと挑戦に直面している。

一方、私たちは理性的に産業(yè)の移転に対応しなければならない。一方、私たちはまたチャンスを把握し、自分の核心競爭力を構(gòu)築し、次のより高いレベルの産業(yè)移転を受けなければならない。

外資企業(yè)は主役を移して珠江デルタ産業(yè)の移転の潮流の中で、「三來一補(bǔ)」を主とする外資企業(yè)が移転の主役となりました。

「人民元の切り上げの影響が一番大きいのは加工貿(mào)易を主とする企業(yè)です。

昨年の初靴製造企業(yè)の純利益率は5%-8%しかなく、製靴業(yè)の輸出プロセスは約半年間かかりました。去年から現(xiàn)在までの人民元の切り上げは10%を超えています。製靴企業(yè)の半年前の注文は決済時に不利な狀況に直面しています。

ある香港系の靴製造企業(yè)の業(yè)務(wù)マネージャーは記者に対し、現(xiàn)在すでに東莞での同行が多く生産停止になりました。

資料によると、東莞は中國最大の靴製造基地であり、厚街鎮(zhèn)は東莞の靴製造業(yè)に最も集中している町であり、中國靴都市と呼ばれています。

厚街には製靴企業(yè)が約1500社あり、靴セット企業(yè)は約2000社ぐらいあります。他の靴、皮革、金屬セット店は約3500軒あります。従業(yè)員は200萬人近くで、年間15億足の靴を生産しています。

厚街の製靴企業(yè)の半分以上は輸出がメインで、「三來一補(bǔ)」を主とする香港系、臺灣系の企業(yè)が多いです。

記者が製靴工業(yè)區(qū)を見學(xué)した時、確かに多くの企業(yè)が休業(yè)狀態(tài)にあることが分かりました。

記者はまた、いくつかの「三來一補(bǔ)」を行っている外資企業(yè)は自主的に撤退しており、しかもスピードが速く、集中していることを知っています。

地元の靴會社の社長は記者にこう言いました。これらの企業(yè)は主にお金を稼ぐことを考えています。ここでお金がないと他のところに行きます。

彼らは人民元の切り上げ、コストの上昇、労働力の値上がりなどの要素に対して非常に敏感で、利潤を追求するために、これらの工場は最も安い発展環(huán)境と優(yōu)遇政策を追求します。

彼らは最大の利益を追求するための最低コストの渡り鳥にすぎない。

東莞靴業(yè)協(xié)會副會長の祁耀昌さんは言います。

彼にしてみれば、このような根付かずの浮き草のような企業(yè)は移転するので、心配するにはあたらない。

競爭力を高めるのは生存と発展の肝心な點(diǎn)です。

革新能力がないだけでなく、環(huán)境保護(hù)の要求に適合しないで、産業(yè)配置に適しない企業(yè)は淘汰されます。陳仲球氏は「淘汰されたのは市場競爭力のない企業(yè)です。これらの企業(yè)は東莞で大量の資源、労働力を占有し、環(huán)境を破壊しました。より競爭力があり、より良い企業(yè)を最近に誘致し、厚街鎮(zhèn)の経済構(gòu)造を向上させます。

厚街では、3つの企業(yè)が歓迎され、1つは本社型企業(yè)、2つは科學(xué)技術(shù)型企業(yè)、3つは近代化企業(yè)です。

このような企業(yè)は競爭力が強(qiáng)く、核心技術(shù)があり、持続可能な発展能力を備えています。

例えば、まもなく建設(shè)が開始される世界靴業(yè)（アジア）本部基地は研究開発、貿(mào)易、技術(shù)を一體化した本部基地である。

それは靴産業(yè)のアップグレードを強(qiáng)力に推進(jìn)します。

陳仲球氏は、労働集約型企業(yè)は淘汰される企業(yè)ではないと考えています。これらの企業(yè)が革新的な能力を備え、産業(yè)の國際競爭力を備えているなら、同じように人気があります。

現(xiàn)在、一部の企業(yè)が盲目的に移転してコスト低地を探すのは不合理です。彼らはより多くの精力を企業(yè)の核心競爭力を高めるべきです。

労働集約型を中心とした製靴企業(yè)として、中國を離れるのは將來性がない。

中國だけが良好な工業(yè)基礎(chǔ)、完備した付帯施設(shè)、十分な労働力を持っていますので、大規(guī)模な労働力作業(yè)を組織することができます。これらの利點(diǎn)は他の國にはないです。

今は一部の國の政策、人件費(fèi)が優(yōu)勢ですが、他の付帯施設(shè)が完備されていないため、他の各種コストが増加する可能性があります。

したがって、産業(yè)調(diào)整の渦にある企業(yè)はもっと理性的に考え、企業(yè)の核心競爭力を高め、持続可能な発展の道を求めるべきである。