ルート全體の観點(diǎn)から、服裝ルートの関係チャネルシステムにおける各メンバー間の交流狀態(tài)と協(xié)力の深さを指す。服裝ルート関係は橫関係、縦関係、タイプ間関係と多服裝チャネル関係の四つの形態(tài)があります。橫関係とは同じルート、同じレベル、似たようなアパレル企業(yè)との関係を指します?？k関係とは同じルート、異なるレベルのアパレル企業(yè)との関係を指します。

緩散型チャネル関係とは、ルート全體が相互に獨(dú)立したメンバーで構(gòu)成され、他のメンバーを支配する能力を持っているメンバーはいません。メンバー一人一人が自分の最大の利益だけに関心を持って、流通機(jī)能を共同で実行します。緩散型服裝チャネル関係の長(zhǎng)所は主に以下の點(diǎn)に表れています。服裝企業(yè)の市場(chǎng)柔軟性を強(qiáng)化しました。このような服裝のルートの関係は強(qiáng)制力がないので、人に入るか、あるいは完全にアパレル企業(yè)から退出するかは自主的に選択します。だから、服裝企業(yè)は市場(chǎng)環(huán)境の変化によって、異なる取引先を選ぶことができます。これは服裝企業(yè)の適応能力を強(qiáng)めました。アパレル企業(yè)に革新の原動(dòng)力を提供しました。このような関係の中でチャネルメンバーの高度な自主能力により、どの服裝企業(yè)もルート全體に対する影響力とコントロール力を強(qiáng)化する唯一の方法は、経営管理の革新を絶えず行い、服裝ルート関係における発言権を増加させることである。広範(fàn)な中小アパレル企業(yè)のために市場(chǎng)に入ることができる選択を提供しました。中小アパレル企業(yè)は財(cái)力と資源の扁馬が乏しく、大手流通アパレル企業(yè)との交渉や協(xié)力の中で不利な立場(chǎng)にあり、自分の服裝を主流流通ルートに置くのは賢明ではない。実力に相當(dāng)する代理店がこのようなリアルタイム取引の関係ネットワークを構(gòu)築するのは現(xiàn)実的で合理的な選択である。

　　緩いチャネル関係一時(shí)的な取引関係は、長(zhǎng)期的な発展の基礎(chǔ)に欠けています。緩散型服裝チャネル関係の最大の不足は、この関係モデルが組織システムの本質(zhì)的特徴を備えていないことに過(guò)ぎない。ある特定の時(shí)間、場(chǎng)所において、ある特定の商品に対する臨時(shí)的な取引関係だけである。チャネルの安定性が悪く、安全係數(shù)が小さい。緩い型の服裝のルートの関係が有効な監(jiān)督、制御の構(gòu)造に不足するため、ルートの安定性と安全性は完全にルートのメンバーの道徳の自律に依存して、市場(chǎng)経済の條件がまだ完全に熟していないで、社會(huì)の信用制度が健全でない情況の下で、このような自律の安全係數(shù)は実際にはとても小さいです。

インセンティブメカニズムの欠如はチャネル忠誠(chéng)の欠如を招いた。緩い型の服裝ルートの関係において、アパレル企業(yè)ルートメンバーが一番関心を持っているのは自分の利益が実現(xiàn)できるかどうか、或いはどれぐらいのレベルで実現(xiàn)できるかということです。これはそのプラスルートの動(dòng)力源であり、少ないのはルートの全體利益及びルートの他のメンバーの利益を考慮しています。ルートは本當(dāng)に明確な分業(yè)協(xié)力関係を形成していません。ルート全體の運(yùn)行効率に影響します。協(xié)力の即時(shí)性と短期性によって、ルートメンバー間で情報(bào)、資金、人員などのルート資源などの面で共有できなくなり、投資者、収益が小さいという低効率の結(jié)果を招く可能性がある。