の契約型チャネル関係とは、商品の流通過程において、商品の流通に參與する各ルートメンバーが異なる形式の契約によって、お互いの分業(yè)協(xié)力と権利義務(wù)関係を確定することによって形成される服裝ルート関係をいう。

アパレル企業(yè)の契約型チャネル関係の主要な利點(diǎn)は以下の通りである。

財産権型の服裝ルート関係に対して、服裝企業(yè)の契約型ルート関係は財産権関係の変更には及ばないが、法律契約を使ってルートメンバーを「縛り」し、服裝ルート関係の安定性を高め、服裝ルート関係の構(gòu)築及び水路システムの組織コストも低い。

社會資源の配置は比較的合理化されている。

アパレル企業(yè)の契約型チャネル関係は新たな生産資料を増やすことによってではなく、社會資源を再結(jié)合させ、付加価値を発生させ、チャネルシステムのメンバーはこの付加価値を共有する。

服裝のルート関係の柔軟性がより強(qiáng)いです。

服裝企業(yè)の契約型ルート関係は財産権関係に関係しないので、ルートシステムの調(diào)整は比較的容易であり、市場條件が変化する時、契約條項を修正する方式で環(huán)境に対する適応性を改善できます。パートナー関係を変更しても、より大きな代価を払う必要はありません。

アパレル企業(yè)の

の劣勢は主に以下の2つの面があります。

契約型の関係は財産権の問題に関連しませんが、相対的な柔軟性を持っています。ついでに道具の設(shè)計のポイントを教えてください。一つは安全です。もう一つは耐久性です。三つは設(shè)計が簡潔で、道具が派手すぎて、商品の輝きを奪いやすいです。

しかし同時にコントロールしにくい問題を持ってきました。

ルートメンバーの目標(biāo)の不一致によって、ルートメンバーが契約條項を守らない「日和見主義」の問題があります。これはルートシステムの効率を低下させます。

管理型服裝ルートとの関係に比べて、柔軟性が劣る。

有形の契約を通じて、服裝企業(yè)の契約型ルート関係は管理型関係より強(qiáng)い安定性を?qū)g現(xiàn)しました。取引モードは生産販売雙方が協(xié)力関係を達(dá)成しましたが、製品の輸入販売は納品決済を?qū)g行します。

現(xiàn)代物流大手の形成に伴い、ルートシステムの調(diào)整において、管理型の服裝ルートの関係にも劣る。

これは主に契約の期限切れやその他の條項の制限がないため、服裝のルート関係に対していつでも、適時に調(diào)整し、改善することができません。

上記のように普遍的に存在している服裝ルートの関係はそれぞれ長所と短所があります。服裝企業(yè)は自分の実際狀況と発展目標(biāo)によって選択できます。

チャネル増値能力の向上が急務(wù)となっている。

これにより、単純なハードウェアプロバイダーからサービスへの移行と全面的なソリューションプロバイダーへの移行を連想する大きな基調(diào)において、実際にはいくつかのミックスが存在する。

例えば、財産権型と契約型の混合、つまり販売子會社のガト許諾経営の形式など、これらの混合の服裝ルート関係は服裝企業(yè)に二つの服裝ルート関係の長所を兼収させ、より良い販売効果を得ることができます。