香港

ずっと影があります。それはフランスのワニです。

大きなデパートを見ていると、2つのワニの専門店が遠(yuǎn)くないデパートの中にあります。それぞれ違ったお客さんを呼んでいます。

実際には、両方とも尊重された歴史があり、有名な本物であり、混淆しにくいため、消費(fèi)者のグループが違っています。だから、香港ではすでに20年間共存しています。內(nèi)陸部の大都市での共存も朝夕ではありません。

香港人に「香港のシンボルは何ですか？」と聞いたら、ほとんどの香港人は自分の足の皮を指していると信じています。

體の皮とぴったり合う。

自慢してあなたに教えます。ワニのTシャツです。

ブランドストーリー

ワニのTシャツは1910年にドイツ人が香港で登録しました。

商標(biāo)

1945年ドイツの敗戦後、

港英當(dāng)局に沒収される。

1952年、華人に引き継がれ、正式に「ワニのTシャツ」と命名されました。

「Tシャツ」というのは、前世紀(jì)の50年代から80年代の中期にかけて、ブランドを設(shè)定したのはこのTシャツや靴を生産するのが主だったからです。

その後、靴の皮革製品の生産に世界最先端のイタリア皮靴皮革製品の生産技術(shù)と設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏?。発展の過程で、ワニのTシャツは當(dāng)時(shí)の香港の消費(fèi)水準(zhǔn)が高くない現(xiàn)狀に対して、特に古いシャツを袖に変えたり、襟を変えたりするなどの新しいサービス項(xiàng)目を出して、消費(fèi)者の歓心と信頼を勝ち取りました。

次第に「ワニのTシャツ」のイメージが確立されました。

80年代初め、中英交渉は行き詰まりに陥り、香港経済は谷底に落ち込んだ。多くの人は香港の前途に自信を失った。香港島は中産階級(jí)の移民ブームを巻き起こし、當(dāng)時(shí)の支配人もそこにいた。

この狀況を目の當(dāng)たりにして、1986年香港麗新集団主席――華人実業(yè)家林百欣が逆流して、13億香港元の巨資を叱咤して、ワニの全面的な買い付けを行い、さらにこのブランドを開拓しました。

ブランド。

林百欣は1914年広東潮陽市で生まれました。

1945年に香港で?？椩旃?chǎng)を設(shè)立しました。製品は東南アジアへ輸出しています。その後規(guī)模が拡大し、中東とアフリカに輸出し始めました。

林百欣さんによると、當(dāng)時(shí)のアフリカ市場(chǎng)は全部インド人によって支配されていましたが、成福した製品は品質(zhì)がよくて、価格も安いです。

アフリカ最大のメーカーに販売しています。

行內(nèi)の人も彼を「アフリカ王」と呼んでいます。

1947年、林百欣は麗しい新しい服裝工場(chǎng)を創(chuàng)立し、主にこの服と

。

新商品は成福のニットのようによく売れています。

林百欣さんによると、新ビジネスはとてもいいです。製品は東南アジア、中東、アフリカでよく売れるだけでなく、イギリス、アメリカでも供給が需要に追いつかないです。

リ新調(diào)の服は1972年に香港で発売されました。

この時(shí)の麗新はすでに世界的に有名で、香港でも有數(shù)の服裝工場(chǎng)となっています。

1987年、リーは新たに「鰐魚慰」を買収し、衣類小売市場(chǎng)を開拓しました。

同年、新制衣は「麗新國(guó)際」と改名され、また、地產(chǎn)や證券投資を主とする「麗新発展」を設(shè)立した。

1988年、林百欣はアジアテレビを買いました。最近になってやっと亜視の株式を売りました。

1990年から、林百欣は大陸で重點(diǎn)投資を始めました。

現(xiàn)在の不動(dòng)産プロジェクトは広州、上海、アモイなどの大都市を中心に、ワニのTシャツの小売市場(chǎng)はほとんど全國(guó)の各省市に広がっています。

ワニ魚のTシャツ有限會(huì)社は1952年に設(shè)立されました。1971年から香港証券取引所に上場(chǎng)しました。

ワニのTシャツは多くのファッションブランドを持っています?！窩ROCODILE」、「CROCO LADIES」及び「CROCO KIDS」を含みます。

香港と內(nèi)地に販売されているほか、既製服を製造し、輸出し、その専門的な水準(zhǔn)と優(yōu)れた品質(zhì)で各界の人々の良好な口コミと愛護(hù)を勝ち取り、有名なブランドのイメージを作り上げました。

ワニのTシャツは全國(guó)の90以上の都市で900余りの販売所を持っていて、ネットは巨大です。

また、麗新グループは大陸部の旗艦會(huì)社である麗豊ホールディングスは、経済成長(zhǎng)の都市でも數(shù)多くの優(yōu)良な不動(dòng)産開発プロジェクトを持っています。上海の香港広場(chǎng)、上海凱欣豪園、上海五月花広場(chǎng)、広州の広州五月花広場(chǎng)、天河広場(chǎng)と東風(fēng)広場(chǎng)など、これらの商用または住宅プロジェクトには小売店があります。

近年、國(guó)內(nèi)ではワニのTシャツシリーズが発売され、中國(guó)の新世代の女性に人気があります。

香港は世界中の重要な金融センターです。ワニのTシャツは47年の奮闘を経て世界的に有名なアパレルブランドになりました。

九七回の復(fù)帰は、香港が新たな歴史的瞬間に入ったことを示しており、ワニの同情は香港市民と全中國(guó)人民と同じように未來に自信を持っており、生き生きとしたワニの同情は、未來の中國(guó)がより強(qiáng)く、香港もより繁栄していることを証明しています。

「CROCODILE」の鰐Tシャツの高級(jí)ファッションシリーズの製品は、デザイン、素材選び、生産、包裝から広告宣伝まで、いずれも戀愛小説家に達(dá)することを求められています。

ワニのTシャツの完璧な生産技術(shù)は多くの歐米のブランドを引きつけて、その注文書を生産に渡して、製品は更に歐米、日本と東南アジアなどの國(guó)家に遠(yuǎn)く売ります。

十?dāng)?shù)年前に、ワニのTシャツは特許専門経営制度を?qū)毪筏?、全?guó)に巨大で厳密な販売とサービスシステムを創(chuàng)立しました。その特許専門店と専門店は今まですでに1000軒を超えて、全國(guó)の500余りの都市に分布しています。

ワニのTシャツの優(yōu)れた製品が外部から良好な評(píng)価を得たのは、生産過程ですべての工程に対して非常に厳格であるほか、材料の選択も非常に重要であり、ワニのTシャツはいつも歐米や日本などの高級(jí)な輸入生地を多く採用しています。

1987年、「鰐魚恤」は中國(guó)大陸を巡回して服を販売していました。當(dāng)時(shí)の服裝が乏しい時(shí)代に、「鰐魚慰」のブランド効果はすでに十分によく売れていました。

しかし、1988年に第一號(hào)「鰐魚のTシャツ」の専門店が広州に開業(yè)した時(shí)、「鰐魚のTシャツ」式のサービスが來ました。例えば、どの消費(fèi)者も店內(nèi)で自然な接待を受けています。従業(yè)員は購買の気持ちに圧迫感を與えません。しかし、彼が必要とする時(shí)、彼はあなたのそばにいます。また、「鰐魚のTシャツ」の店內(nèi)では、身の形を見せるだけではないです。

また、「ワニのTシャツ」のお得意さんであれば、彼らの店の案內(nèi)員は「立ち杭化」のサービスを持っていないことが分かります。一人一人は仕事時(shí)間の毎分が流れています。お客さんがいない時(shí)は荷物を整理しますが、お客さんがいる時(shí)はサービスに全力を盡くします。

これらは、ある「鰐魚のTシャツ」の店內(nèi)の現(xiàn)象だけではなく、「鰐魚のTシャツ」ブランドのサービス精神が実際の仕事に物化された表現(xiàn)です。

1988年、香港のワニは広州の中山で當(dāng)時(shí)の規(guī)模が一番大きく、設(shè)備が一番先進(jìn)的な生産基地を創(chuàng)立しました。

ワニのTシャツは前世紀(jì)に香港が50年代の戦後から経済回復(fù)期、六、七十年代の経済成長(zhǎng)期、及び80年代の香港経済の大躍進(jìn)を目撃しました。

1997年に香港が返還される前に、「鰐魚のシャツ」は香港の年功序列が最も古い服裝ブランドと言えます。80年代の香港経済の低迷の危機(jī)を経験した後、依然として華人ブランドと國(guó)際各ブランドが香港という繁華貿(mào)易區(qū)の同臺(tái)で競(jìng)技する実力を維持しました。

その制勝の原因を追求して、“鰐の魚のシャツ”のブランドの企業(yè)の精神は極めて重要で、このような精神の物は行動(dòng)の上で溶けて、ブランドのサービスをやり遂げて入念で、周到でそして自然です。

この點(diǎn)は「わにのTシャツ」ブランドの全體の発展歴史に貫かれており、その市場(chǎng)の各細(xì)部に反映されています。

理念が発展を推進(jìn)する

その年、「ワニのTシャツ」ブランドは香港で「定期的に消費(fèi)者のために袖口を変えたり、襟を変えたり」というサービス項(xiàng)目を設(shè)立していました。

內(nèi)地市場(chǎng)に対して、「鰐魚慰」という理念が業(yè)務(wù)の発展を推進(jìn)しています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の改革開放後の各段階の変化を完全に実感したはずです。

服が売れる段階で、いくつかのブランドが市場(chǎng)を占めている段階で、続いて多くのブランドが市場(chǎng)に殺到している段階で、今では一部のブランドが沒落し、一部のブランドが本當(dāng)に成長(zhǎng)している段階である。

このいくつかの段階に従って、市場(chǎng)戦略を調(diào)整して、対応する反応を作り出しています。

WTO加盟後、49年の歴史を持つ香港のブランド服裝企業(yè)である鰐魚恤有限公司は、以下の方面から市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加することに重點(diǎn)を置いています。

內(nèi)功とは、現(xiàn)地?當(dāng)社の具體的な狀況に合わせて、有効な企業(yè)管理制度を構(gòu)築することです。

発展途上國(guó)と地域の企業(yè)として、急速に発展する時(shí)期に、制度化管理の誤りに陥りやすいです。

ワニのTシャツの49年の體得は制度で企業(yè)を管理するので、単に人に頼って企業(yè)を管理することができません。

第二に、発展計(jì)畫には展望が必要です。

目標(biāo)市場(chǎng)に対して詳しい市場(chǎng)調(diào)査を行い、「頭をたたいて計(jì)畫を立て、胸をたたいて決心し、失敗したら尻をたたく」ことを避ける。

80年代に、ワニの魚の同情の投資數(shù)千萬元、広東中山市で寶珠の服裝の工業(yè)區(qū)を創(chuàng)立しました。

これはその年に規(guī)模が大きい服裝製造企業(yè)で、外資が大規(guī)模に投入した例がないため、リスクも大きいです。

しかし十?dāng)?shù)年來、事実はこの決定が正しいことを証明しました。

今はすでに現(xiàn)地の香港系大手企業(yè)になり、數(shù)千人の就職機(jī)會(huì)を提供しています。

市場(chǎng)のマーケティングの面では、ワニのTシャツは具體的な目標(biāo)市場(chǎng)に入る前に、現(xiàn)地地域のサービス機(jī)関によって詳細(xì)な市場(chǎng)調(diào)査を行い、段階別に報(bào)告しています。

中間管理者は各ルートの調(diào)査資料を選別し、整理し、決定管理層を報(bào)告する。

最高経営層はこれらの調(diào)査報(bào)告を詳しく分析し、検討してから決定を下す。

第三に、科學(xué)的で合理的な経営モデルを選ぶ。

ワニのTシャツは香港で最初にファッション専門店のモデルを作った企業(yè)です。

80年代後半には、ワニのTシャツが大陸市場(chǎng)に進(jìn)出した當(dāng)初、まず北京、上海、広州などの大都市に専門店を設(shè)立しました。

その後、大陸部の広い地域、地域経済及び文化発展に大きな差異がある実情に応じて、フランチャイズ加盟チェーン制度を率先して実施する。

この結(jié)合が成功したことは事実が証明している。

2001年10月までに、ワニのTシャツは大陸部の衣料品売り場(chǎng)ですでに800個(gè)を超えています。

第四に、企業(yè)文化を継続的に向上させることを堅(jiān)持します。

ワニのTシャツの企業(yè)文化は、消費(fèi)者に対するサービスが至上であり、內(nèi)部に対する人間本位の精神を集中的に體現(xiàn)している。

このような企業(yè)文化の導(dǎo)きの下で、ワニの魚のシャツの市場(chǎng)のマーケティング活動(dòng)は決して広告に依存しないで、消費(fèi)者の需要を本にする人文の精神に忠実に守るので、システムの設(shè)計(jì)、原料の仕入れ、生産組織、品質(zhì)のコントロールなどの全方位から、皆この文化にサービスします。

ですから、「桃李は言葉がなくて、自分で胡散を作る」ということです。

その5つは、生産経営において、「ワニ」のイメージはずっと変わらないですが、「ワニのTシャツ」のお店のイメージ、お店の下著のアクセサリー、商品、景品などは市場(chǎng)の変化に従って変化しています。さらには南北の市場(chǎng)の違いによって細(xì)部の調(diào)整があります。

その六、代理店に対する管理の上で、「わにのTシャツ」も市場(chǎng)の変化に順応して、自分の店をオープンしてから中國(guó)との商業(yè)協(xié)力を経験して、そして中國(guó)の商業(yè)の各種の運(yùn)営方式を理解して、最後に厳格な代理店の制度と代理店の審査制度を制定して、協(xié)力しますと、一歩一歩一歩強(qiáng)化します。

同時(shí)に、常に大陸部の同業(yè)者と各國(guó)の同業(yè)者の長(zhǎng)所を注目し、學(xué)習(xí)しています。

會(huì)社に所屬する香港麗新グループの取締役會(huì)の林百欣會(huì)長(zhǎng)は、毎回會(huì)社の管理層會(huì)議を主宰する際に、必ず必要な議題があります。

中國(guó)人として設(shè)立された最も歴史の長(zhǎng)い香港服裝ブランド企業(yè)です。

林百欣さんはここ數(shù)年來、內(nèi)陸の公益、慈善、教育などの面での寄付金はすでに6億元を超えました。

中國(guó)のWTO加盟は「リスクと機(jī)會(huì)の共存」だと多くの人が考えています。

ワニの同情人は、「チャンスとリスクが共存する」と考えています。まず見たのはチャンスであり、リスクも軽視していません。

彼らは香港のこの競(jìng)爭(zhēng)の白熱した市場(chǎng)で、すでに怒濤の波の半世紀(jì)を打って、そこで十分な自信と大陸の服裝界の同行があって、“WTO加盟”の挑戦を迎えます。

ワニのTシャツCROCODILEメンズシリーズは2000年に香港中華工場(chǎng)商會(huì)の「香港十大ブランド」の稱號(hào)を獲得し、同年に中國(guó)ブランド聯(lián)創(chuàng)組織委員會(huì)の中國(guó)Tシャツ市場(chǎng)占有率調(diào)査ブランドランキングのトップ10を獲得しました。

2002年末までに、全國(guó)に900を超える各種類の専門店を持ち、基本的には各都市の代理店が管理しており、「ワニのTシャツ」會(huì)社は製品開発、マーケティング戦略の制定、管理層と各級(jí)の従業(yè)員の育成を主導(dǎo)しています。

マーケティングの範(fàn)囲は一部の富裕地區(qū)の県レベル市にまで拡大しましたが、「鰐魚座」のブランド位置づけ、格調(diào)、品質(zhì)はずっと変わらないです。

三種類の都市に足を踏み入れる原因は、一つはそこでこの消費(fèi)層に達(dá)する消費(fèi)者の購買意欲を満足させるためであり、もう一つは市場(chǎng)を細(xì)分化した後、端末消費(fèi)者の情報(bào)を把握しやすくなり、製品開発の更なる細(xì)分化に向けて細(xì)分化することにある。

この「ワニ」は他の「ワニ」ではない。

香港の「ワニのTシャツ」にはいつも影の形があります。それはフランスの「ワニ」です。

フランスのラコストは1933年にフランスで創(chuàng)立され、登録されました。1980年に中國(guó)で登録を申請(qǐng)した後、40以上の専門店を設(shè)立しました。

二つの「ワニ」は、いずれもワニの図形を商標(biāo)としていますが、細(xì)かく區(qū)別してみると、大きな違いがあります。

形が違います。ワニのTシャツの形の口は左にあります。ラコストの魚の形の口は右にあります。

模様によって違います。ワニのTシャツには「CROCODILE」というワニの英語名があります。下には赤い糸と「ワニのTシャツ」の中國(guó)語名と「1952から始まります?！工趣いξ淖证ⅳ辘蓼?。ラコスト文字の正體は「LACOTE」という人名で、ワニの意味はなく、発音も違います。

市場(chǎng)の位置付けは違っています。ワニのTシャツは普通のサラリーマンの服裝に位置しています。ターゲット消費(fèi)者は中青年ホワイトカラーで、スタイルは落ち著いています。価格は普通です。ラコストは高級(jí)レジャーシリーズに位置付けています。ターゲット消費(fèi)者は高収入、高消費(fèi)者で、スタイルは鮮やかでロマンチックです。市の小売価格はワニのTシャツの何倍ですか？

販売拠點(diǎn)は違っています。雙方はそれぞれの専門店の専門売り場(chǎng)で販売しています。決して混同しなくて、しかもワニのTシャツの看板の下の色は墨緑で、ラコストの下の色は白を主なテーマとしています。

大きなデパートを見ていると、2つのワニの専門店が遠(yuǎn)くないデパートの中にあります。それぞれ違ったお客さんを呼んでいます。

実際には、両方とも尊重された歴史があり、有名な本物であり、混淆しにくいため、消費(fèi)者のグループが違っています。だから、香港ではすでに20年間共存しています。內(nèi)陸部の大都市での共存も朝夕ではありません。

消費(fèi)者にとって、お?dú)荬巳毪辘畏蛸Iうことが一番大切です。二つのワニは多くの違った安定した消費(fèi)者を持っています。

5年にわたるフランスのワニと香港のワニのブランド爭(zhēng)いがついに決著した。

2003年10月23日、北京市の高級(jí)人民法院の裁判官の主宰のもと、フランスのラコストシャツ株式會(huì)社（フランスワニブランドの所有者）の支配者ベルナ?ラコストと香港ワニ魚慰有限公司の法定代表者である林建高氏が法廷で手を握りました。

フランスのワニと香港のワニは全面的な和解を達(dá)成しました。

和解協(xié)議によると、香港ワニ魚慰有限公司はフランスのラコストシャツ株式會(huì)社が1980年に中國(guó)で登録した商標(biāo)専用権を認(rèn)め、2006年3月31日以降は香港ワニ図形を使用しないことを承諾し、新たな商標(biāo)パターンに切り替える。

ワニのTシャツの新しい商標(biāo)はワニのTシャツ有限會(huì)社の合法的に登録して、自分で所有する商標(biāo)で、そして依然としてワニを主要な図案に採用します。

新ブランドは現(xiàn)代のファッション感覚を持っています。人生の豊かさを表現(xiàn)した金色のワニ模様と英語のCROCODILEで構(gòu)成されています。

元香港ワニのTシャツの商標(biāo)の図形：緑の底、ワニの頭は左に並べます；新しい商標(biāo)の図形：ワニの尾は上に並べて、CROCODILEの英語の字はワニの中間で取り囲みますかます橫になります。