服裝企業(yè)はインターネット時(shí)代に二つのルートの決定があります。ルート分離ルートと一體化する。服裝企業(yè)のルート隔離とは、一つの商品が二つのルートの中で同時(shí)に販売して衝突が発生した場合、同じ商品の製造者に対して人間差をつけてこの二つのルートを隔離する方法である。

伝統(tǒng)小売業(yè)の競爭の中で、大型ディスカウントストアと高価な百貨店は二つの陣営を形成しました。しかし、雙方の経営の大部分の商品は重なり合っています。サプライヤーにとって、典型的なチャネル衝突が発生しました。このような現(xiàn)象はかつてサプライヤーに無視の悩みをもたらしました。問題を解決する方法は同じ商品を作る人と人との違いでこの二つのルートを隔離することです。マーケティングチャネルの密度はチャネルの各階層において同じタイプの中間商數(shù)を使うかによって決まる。服裝企業(yè)はルート密度の決定を制定する時(shí)に3種類の選択があります。この方法は伝統(tǒng)的なルートとオンラインチャネルの衝突を解決するのに依然として良い効果があります。

　　アパレル企業(yè)のルート隔離の運(yùn)用。商品の制造人に対して異なり、時(shí)には鮮明なマークを使って、時(shí)には専門的に制造しますが、いつも色と規(guī)格の微細(xì)な調(diào)整で區(qū)別できます。獨(dú)占的なマーケティングチャネルとは、特定の市場エリアで唯一の中間販売または代理店を選択し、獨(dú)占的な経営を?qū)g行することを指します。良好な名聲とイメージ、チャネルのコントロールとより高い単位利益を求めています。他の販売形態(tài)を採用するよりも、低い販売総額を受け入れることができます。その特徴は競爭力が低いことです。服裝の市場カバー率も比較的低いので、専門市場の服裝の販売に多く使われます。これらの措置は簡単に見えるが、うまく運(yùn)用できないという點(diǎn)で転びました。

服裝企業(yè)のルート隔離の失敗事例は早期の経験から來ています。オンライン販売店と競爭するために、自分のオンラインストアを出しました。結(jié)果として、不動(dòng)産は伝統(tǒng)的なルートとオンラインチャネルの衝突を避けられませんでした。チャネルメンバー間の競爭が激しいのが特徴です。服裝の市場カバー率はかなり高く、大衆(zhòng)消費(fèi)品の販売に多く使われています。伝統(tǒng)的なルートに基づくコア資産を保護(hù)するため、オンラインストアでは売れ筋商品の供給ができなくなりました。伝統(tǒng)的なルートに対するマイナスの影響を心配していますので、オンラインストアのカタログには多くのお客さんがライバルのお客さんになります。