「痩身マーケティング、二回目資金は現(xiàn)在のマーケティングの重點(diǎn)です?！?/p>

印心鳥にいます

2013春の新品注文會(huì)で、浙江印心鳥靴業(yè)有限公司の済南支社長の魏銘軒は筆者の取材に対し、現(xiàn)金を王とする時(shí)代には、市場(chǎng)競爭が更に激しくなり、靴販売の整合ルートが特に重要になりました。

孔子の故郷の山東は中國の文化の源で、経済の実力は全國の最も発達(dá)している省の一つです。

2011年全省の総生産額は45429.2億元で、広東、江蘇に続いて山東省は「4兆クラブ」に進(jìn)出しました。

発達(dá)した経済に支えられて、山東靴市場(chǎng)の潛在力は際立っています。

「國際一流の婦人靴ブランドの創(chuàng)建」をビジョンにした印心鳥ブランドは、4734.59萬人の女性消費(fèi)層を持つ山東市場(chǎng)に対してはもちろん「刮目相見」であり、重點(diǎn)市場(chǎng)と見なされています。

長年の運(yùn)営を通じて、印心鳥ブランドは山東各地に及び、マーケティングネットワークはすでに形成されました。

魏銘軒によると、2011年までに、印心鳥ブランドは山東市場(chǎng)に進(jìn)出していることは快馬鞭と言えます。毎年高いマーケティング目標(biāo)を定めています。

増?jiān)O(shè)された営業(yè)拠點(diǎn)が次々と現(xiàn)れ、店の利潤率はそれぞれ違っています。一部の店舗の収益率は高く、在庫の圧力が高く、後の力が足りない店舗もあります。

2012年の初め、會(huì)社は「著実に向上を求める」発展戦略を制定しました。黃高武社長は會(huì)社のマーケティングセンターにマーケティングルートを整理して、健康的に発展させて、収益の把握がある時(shí)に靴屋を増?jiān)O(shè)するように要求しました。これはとても正しいです。

會(huì)社の全體戦略と配置によって、済南支社の2012年のマーケティングの當(dāng)面の急務(wù)は製品の在庫の“ダイエット”を?qū)g現(xiàn)して、マーケティングのネットワークの高収益を?qū)g現(xiàn)します。

印心鳥の済南支社はアジア最大の総合靴業(yè)商業(yè)貿(mào)易センターである齊魯に設(shè)立されました。

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この総合的な大型靴城の強(qiáng)力な集積効果によって、マーケティングネットワークは済南市と周辺地域を放射し、マーケティング網(wǎng)は縦橫に交錯(cuò)している。

魏銘軒によると、「肥肉を捨てて、軽裝して出陣する」ために、印心鳥の済南支社はまず精彫刻、精耕市場(chǎng)で、盲目的にネットショップを開設(shè)しないで、収益を一つ作ります。二つは損失の販売拠點(diǎn)を閉鎖して、効果と利益が目標(biāo)の拠點(diǎn)に達(dá)しない「離乳食」です。

市場(chǎng)が不安定なため、営業(yè)運(yùn)営コストが上昇し、全體

市場(chǎng)は軟弱で、在庫を消化して靴業(yè)のブランドの不可欠な一環(huán)になって、ある商人はビジネスチャンスを見ました。

最近、東北のお客さんが魏銘軒を見つけました。在庫の受け取りを要求しました。魏銘軒に斷られました。

魏銘軒は「痩身マーケティング」であっても、市場(chǎng)の健全な発展を保証しなければならないと考えています。

なぜなら、精耕市場(chǎng)、整合通路、「痩身マーケティング」は健康、安定、持続可能な発展のための済南の販売市場(chǎng)を再構(gòu)築するためであり、「卵を殺すため」ではないからです。