回転して、回転して、一連の高い難度の動(dòng)作はかつて李寧のために“體操の王子”の名譽(yù)を勝ち取りました。

もう一つの「大回環(huán)」を演じています。オリンピックの輪をかけて高速で2年拡大した後、會(huì)社の業(yè)績(jī)は急に下がりました。

李寧失血：

武漢または1割以上の店舗が閉店します。

昨日、記者は李寧世界貿(mào)易プラザ店、亜貿(mào)広場(chǎng)店、販売品茂店、ムーア城店など12店舗を訪問しましたが、2軒はすでに閉店しています。

9月には、李寧の専門店が撤退し、アウトドアブランドの「道探し者」に変わった。菱角湖萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の1階で、販売員は記者に「以前は商売が一般的だった」と話した。

江漢路はライトレール駅に近い李寧専門店で、ひっそりとナイキ店になりました。

店員は「今年の8月に李寧は店を撤退しました。」

李寧公式サイトによると、武漢には51店舗がある。

記者は現(xiàn)存店舗數(shù)について、李寧湖北省の販売代表張寧に問い合わせたところ、「公式サイトの情報(bào)は古いが、現(xiàn)在の店舗の具體的な數(shù)量は明らかにできない」と述べた。

新洲區(qū)で李寧を経営しています。

4年の宋さんから見ると、武漢李寧の店舗は10%閉店しました。

彼は記者に言いました。

多くのディーラーはもとは2、3つの店を開いていましたが、今は試しに1つの店だけを殘しています?！?/p>

李寧會(huì)社が披露した半年報(bào)によると、上半期に會(huì)社は新店舗のコストと効率をコントロールし、一部の非効率店を閉鎖し、李寧ブランド小売店7303間はすでに952間減少した。

大幅閉店の背後には、李寧の業(yè)績(jī)が大きく失血した。

発表によると、2012年上半期の李寧の収入は38.8億元で、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は0.44億元にすぎない。記者は2010年のピーク時(shí)の業(yè)績(jī)を比較して、売上高は18%減少し、利益は92%下落した。

販売代理店の家出：

ネットショップの衝撃販売が4割減少した。

宋さんは2008年に仲間になり、李寧の販売システムの最終端の販売代理店になりました。

オリンピックの雰囲気に誘われて、宋さんは十分に感じました。

の上昇溫度です。

「初一の二年間はずっと売り上げが伸びています。いい時(shí)は一ヶ月で15萬(wàn)元の商品が売れます」と彼は記者に言いました。

下げ続けたら、店が赤字になります。私も方向を選ぶしかないです。

宋さんは売り上げが落ち込んだ原因を、まずネットショップの衝撃に帰結(jié)しました。

今年9月19日、李寧オフィシャルオンラインショッピングモールがオンラインでオープンしました。

當(dāng)日、私達(dá)の店舗のPOS機(jī)が打ち出したチケットは、「李寧オフィシャルショッピングセンターへようこそ」というスローガンを持ってきました。そして、URLも書いていますので、これは大変です。宋さんは記者にこう言いました。

ネットショップがこんなに安く売っていますが、私達(dá)はどうやって生きていますか？」

公式サイト以外に、李寧はまだいます。

天貓などの商店街で、複數(shù)のネット事業(yè)者に授権しました。

記者は天貓の李寧旗艦店で見ました?！溉?割引（個(gè)別モデルを除く）で、200%以上20%オフ」という表示が大半を占めています。

特別価格を表示します。369元の2012スタイルの男性用です。

189元で、5.1%しか割引できません。新しい男性の中には長(zhǎng)い羽毛ジャケット、649元の専門店の価格はネットで297元で、4.6%にも満たないです。

「非常に多くの販売業(yè)者がこれに対して不満の聲をあげています。何度も李寧會(huì)社と意思疎通ができなくて、多くの人があっさりとやめてしまいました?！?/p>

宋さんは言います。

10億在庫(kù)危機(jī)：

屋臺(tái)の誘惑

ネットの店は衝撃して、まだただ李寧の危機(jī)の表象。

実際には、どのような良識(shí)ある商店でも、実際の店舗に衝撃を與えません。

「控えめに見積もって、李寧の在庫(kù)金額はすでに10億元に達(dá)しました。これはインターネットを利用して、できるだけ早く安い商品がばら売りされる原因です」と、李寧に近い人が記者に漏らしました。

2008年、李寧はブランドと業(yè)績(jī)の面でオリンピックのおかげで、スピード発展を始めました。

2009年だけで751店舗がオープンしました。

同年、李寧は香港で大陸外初の店舗を開設(shè)し、「海外戦略」を試し始めました。2010年にアメリカに開店し、さらにスペインの販売代理店に海外販売を許可しました。

2009年、李寧は中國(guó)大陸市場(chǎng)で初めてアディダスを上回った。

発売6年以來（2009年まで）、売上高年平均の複合成長(zhǎng)率は34.9%で、純利益年平均の複合成長(zhǎng)率は50.5%だった。

「急速な成長(zhǎng)は、李寧に市場(chǎng)を過大評(píng)価させた」と李寧に長(zhǎng)期的な関心を持つ旭日五環(huán)スポーツマーケティング機(jī)構(gòu)の朱輝総裁は言う。

急がば回れ。

「民族」から「世界」へ

2010年、李寧會(huì)社は自分のブランド広告用語(yǔ)を「すべて可能」から「90後」に変えて、変化させます。

業(yè)界から見れば、これは李寧最大の敗筆である。

実は、李寧はずっと「民族ブランド」を「世界ブランド」に変えたいという願(yuàn)望を持っています。

その時(shí)點(diǎn)で、李寧は、阿迪、ナイキがスポーツ品の経営からファッション服の経営に発展するルートは、見習(xí)うことができると思っています。

「相當(dāng)長(zhǎng)い間、李寧はスポーツとファッションの戦略的選択に揺れ動(dòng)く」という元幹部の回想がある。

しかし、2010年の最近のブランドのリフォーム後、この元素はなくなりました?！?/p>

會(huì)社の國(guó)際化のために、李寧はコカコーラ、P＆G、康師傅、美賛臣などの會(huì)社から高管「空挺」會(huì)社を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

李寧會(huì)社の前ブランド総経理楽淑、會(huì)社の製品官徐淳は全部ここにランクしています。

しかし、會(huì)社の文化や管理方法との不一致から、これらの「空挺兵」が次々と出動(dòng)しました。

「ブランド価値、ブランドの認(rèn)知度がまだ國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)に達(dá)していない時(shí)に、デリバティブの開拓を急いで海外市場(chǎng)に進(jìn)出します。これは実は多くの中國(guó)會(huì)社の共通の病気です。例えば、安踏、361°はすべて類似の問題に遭遇します。」

朱輝氏は「ブランドが十分に強(qiáng)くない前に、製品とブランドの性格に集中することが重要だ」と述べた。

4億元の支援CBA：

王が帰ってくるかどうか

李寧會(huì)社の元幹部によると、振り返ってみると、會(huì)社の前の2000年から2010年の高速発展はある程度経済環(huán)境全體の発展に基づいています。多くの問題も市場(chǎng)の高速発展の時(shí)に覆い隠されています。

今、李寧はすでに海外店舗をすべて閉鎖しました。「90後」も広告用語(yǔ)から取り消されました。主人の李寧も再び帰ってきました。

11月24日、CBAの開幕戦で、選手たちは李寧の軍服を著ることになりました。今回の協(xié)賛金は4億元かかりました。

しかし、「大回転」の下転も上りの動(dòng)力と起點(diǎn)になります。

朱輝は、李寧はまだ機(jī)會(huì)があると思っていますが、もっと多くの時(shí)間と忍耐が必要です。