2012年はスポーツブランド企業(yè)高企業(yè)の在庫は全業(yè)界の痛みとなっています。

在庫を消化するために、李寧會(huì)社は最近在庫の減少、新品の比率の向上、買い戻しなどで販売店の在庫を整理することを計(jì)畫しています。これは「ルート復(fù)興」と呼ばれる計(jì)畫で、李寧に14億～18億元の代価を支払うことになります。

「商品が売れなくなると、資金が出なくて新品を買うことができなくなり、新品の牽引がなく、中古品がさらにたまるという悪循環(huán)になります」ディーラーは記者に語った。

在庫のピークにあったのは李寧の一家どころではない。

データによると、今年上半期に42社の上場アパレル企業(yè)の在庫総額は483億元に達(dá)した。そのうち7億元以上の在庫がある男裝企業(yè)は九牧王、吉報(bào)鳥、七匹狼カノ科學(xué)技術(shù)とヒヌール。

また、本土のファストファッションブランドの森馬を例にとると、3期報(bào)によると、9月末時(shí)點(diǎn)で森馬の在庫は14.39億元で、年初より31.28%増加し、これは森馬の上場以來最大の在庫である。

以前、中國の大部分のアパレル企業(yè)は続々と走馬圏のような粗放的な拡張を採用して市場シェアを占有して、ややもすれば數(shù)千軒の店舗は彼らに原始的な蓄積を持ってきて、しかし現(xiàn)在、市場はだんだん飽和してきて、端末の消費(fèi)は深刻に滑り降りて、問題は集中的に爆発します。

私達(dá)の仕入れ量は通常実際の販売量の120%から130%までで、時(shí)にはもっと多いです。上記のディーラーは、多くの店舗が「商品を食べている」後は販売量がほとんどなく、過剰拡大はすでに將來の貸越になっていると告白しました。

アパレル産業(yè)の避難所でさえ、ハイエンドのアパレル企業(yè)をターゲットにしても在庫が回りません。

2012年第3四半期の末に、ハイエンド婦人服企業(yè)の朗姿株式の在庫額は期首の2.68億元から4.45億元に大幅に増加し、前期末の在庫殘高より39.8%増加し、前年同期比123%に達(dá)し、在庫回転日數(shù)も2012年初頭の200日間から324日間に延長され、一年間販売できる。

これに対して、2011年のラン姿は全部で7つのディスカウントストアを統(tǒng)合して、今年の上半期に9軒から16店が新たに増加しました。その後は10社以上の統(tǒng)合があり、今年中にすべてのディスカウントストアの統(tǒng)合を完成する予定です。同時(shí)に、新たに參入したエレクトビジネスのルートについて、會(huì)社も在庫を點(diǎn)検することを主として位置づけています。

しかし、ディスカウントストアは在庫を消化すると同時(shí)に、粗利益の減少をもたらしました。朗姿は第二四半期の粗利益が64.23%に上昇した後、第三四半期の粗利益は2.68%下落した。

もう一つの高級(jí)男性の女裝を主とするシーザー株もこのような狀況に遭遇しました。今年の第3四半期までに、在庫金額はすでに3億元を超えています。上半期の在庫回転日數(shù)は593日間です。

國內(nèi)販売の不足を除いて、対外貿(mào)易の動(dòng)力が下がっても服裝企業(yè)に迷惑をかけました。

第一紡績網(wǎng)の汪進(jìn)編集長は記者に対し、ヨーロッパの経済低迷は逆転できない客観的事実であり、輸出市場の落ち込みが深刻であり、中國製品の価格競爭力が弱まれば、外部からの注文が失われると語った。企業(yè)の総合コストが上昇し、注文がバングラデシュ、ベトナムなどの東南アジア諸國に流れている。これは対外貿(mào)易の縮小の主な原因である。

今年の広州交易會(huì)のデータによると、紡績服裝の出來高は15.5%下落しています。大手商品の注文狀況から見ると、家庭用紡績品の注文と男女服の注文は同期比で増加したほか、他の種類の注文量は前月比で大幅に減少しています。

このような狀況下で、國內(nèi)販売市場を爭って企業(yè)の中の重要性になります。服裝産業(yè)と天然の相性がいい電気商は第一のルートとされています。

5月25日に、森馬は浙江范ディヤル服飾有限公司を浙江森馬電子商取引有限公司に変更しました。登録資本金は3000萬元から1.3億元まで増資して、全面的に電子商取引に邁進(jìn)します。

しかし、現(xiàn)在のところ、オフラインとは違ったオンラインブランドの開発に成功した企業(yè)は少なくないです。電気商は企業(yè)が在庫を持っていくだけの方法です。多くの人が心配しています。

これに対して、別の方法である多ブランド戦略を試みる企業(yè)もある。製品ラインを拡充して市場シェアを奪うと同時(shí)に、新ブランドと既存ブランドを相補(bǔ)して、それぞれの販売量を促進(jìn)させます。

しかし、アパレル業(yè)界の専門家である馬崗氏もこのブランド戦略に対する懸念を表明しました?！弗单抓楗ぅ隶З`ンと設(shè)計(jì)レベルが所定の位置に達(dá)していないなら、盲目的に副ブランドを発展させ、副ブランドが獨(dú)立性を持たないことになり、同質(zhì)化になり、長期的には、より多くの在庫をもたらすかもしれません?！?/p>