＜p＞先日、第4回中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服務(wù)業(yè)界電子商取引サミットで、福建七匹狼実業(yè)株式有限公司取締役の周少雄、安踏（中國）有限公司董事長の丁世忠、特歩（中國）有限公司董事長の丁水波などが企業(yè)の舵取りを検討しました。インターネットが人々に與える影響はどこにでもあります。すべての生活様式は大きな変化を遂げています。商業(yè)構(gòu)造、商業(yè)方式も変化しています。電子商取引プラットフォームの將來の発展動向は、商業(yè)生態(tài)を覆すかもしれない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞企業(yè)が募集し、態(tài)度が大きく変わりました＜/strong＞＜p＞
＜p＞三年前、電気屋が暴れると、伝統(tǒng)企業(yè)は受動的に対応し、電子商取引プラットフォームを在庫品の下水道として利用していました。2012年、貓の「雙十一」の狂気の売上高が多くの企業(yè)を驚かせました。この時、企業(yè)の舵取りは引き続き見るか、それとも攻撃するかを選択しますか？
＜p＞周少雄：私たちは電子商取引に対して學(xué)習(xí)の態(tài)度です。eコマースは100%オフラインの伝統(tǒng)的なビジネスに取って代わるわけではないが、彼はビジネスの形を変えたり、転覆したりするのは確かだ。伝統(tǒng)的なビジネスは電子商取引とますます多く結(jié)びつきます。三年前、私たちはこのような大きなデータ時代の変化を感じませんでした。去年になって、私が感じたのは大技術(shù)時代にもたらしたエレクトビジネスの重大な突破です。電気商は全く新しい環(huán)境であり、変化の時代でもある。私たちは自分のビジネスブランドの特色を結(jié)び付けて、新しいビジネス革命に參加します。eコマースは未來伝統(tǒng)的なビジネス形式に合流します。融合は未來の趨勢です。＜/p＞
＜p＞丁世忠：三年來、電気商に対する態(tài)度は大きく変わりました。最初は電気屋さんが機會があると知っていましたが、ずっと見ていました。當(dāng)時、線の下の店舗は何千軒あったので、線の下の店舗は全面的に覆いかぶさっていました。ラインに入ると、ラインの下の矛盾がもっと目立つようになりました。この數(shù)年、オンライン全體の成長速度は絶えず加速しています。去年の年末にいくつかの電気商會社を訪問して、電気商に対して新しい経験と新しい理解ができました。今はどうやって電気商が提供する発展の機會を利用するかを考えています。＜/p＞
＜p＞丁水波：十五年前から「アジア資源」という電子プラットフォームに觸れています。このプラットフォームは製品の海外販売にいい効果がありますが、國內(nèi)の消費者の購買力に觸れませんでした。三年前にもインターネット販売が行われましたが、試水だけです。みんながやっているので、私たちも接觸を余儀なくされました。將來的には電気事業(yè)者の大きな販売スペースがあり、従來の販売モデルを壊すことになります。これはチャンスとプラットフォームです。これから三年間、私たちは主に線の下の矛盾を解決します。同時に線の下の資源を利用して発展を統(tǒng)合します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞人材を紹介し、技術(shù)がわかったら業(yè)界＜strong＞＜p＞をもっと理解してください。
＜p＞2012年以來、靴と服の業(yè)界は在庫が大きい問題に直面しています。高速発展と同質(zhì)化製品の競爭はブランド競爭力を高めることが重要になります。特に電気商の挑戦に直面して、伝統(tǒng)企業(yè)達は革新を通じて競爭力を高めなければならなくて、革新の肝心な點は人材です。＜/p＞
＜p＞丁世忠：人を使うことは、専門を知ることは技術(shù)を知ることよりも重要だと思います。業(yè)務(wù)型の人材は技術(shù)型の人材よりも重要です。私たちが電気商を擔(dān)當(dāng)する従業(yè)員に求めているのは、電気商の上で、あるべき地位を安定させることです。つまりラインの下に合う市場占有量とブランド影響力です。＜/p＞
＜p＞丁水波：特に電気商の人材に対しては専門知識が必要であると同時に、技術(shù)についても分かります。業(yè)務(wù)上の経験も必要です。専門も技術(shù)も必要です。電気商が群雄集まる時代、人材の育成、特に総合的な人材の育成が一番重要です。今すぐに指標(biāo)を?qū)彇摔工毪韦悉蓼涝绀工蓼?。今はまだモードを模索しています。どうやって基礎(chǔ)を作ったらいいですか？チームモードを作るのは全體のヒットプラットフォームの建設(shè)よりもっと重要です。＜/p＞
＜p＞周少雄：まずは玄人で、技術(shù)を知っている人材には事欠かないが、業(yè)界を知っている人材が足りない。電気商會は更に創(chuàng)業(yè)型の人材に傾いています。電子商取引の面で創(chuàng)業(yè)機構(gòu)を?qū)毪筏乒餐瑒?chuàng)業(yè)の発展観念を提供して、業(yè)務(wù)部の発展と開拓に參加したいです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞新しい取り組みについて語ろう。融合はトレンド＜strong＞＜p＞
＜p＞泉州の靴のブランドは數(shù)千の実體店を持っています。ネット上の正規(guī)の旗艦店は一つか二つしかありません。ネット上の他の千軒以上の店舗では、ブラックショップが至るところに亂入しているという現(xiàn)象があります。企業(yè)はオンラインで努力していますが、競爭は依然としてあります。エレクトビジネスがもたらすチャンスと挑戦に対して、伝統(tǒng)的な企業(yè)達は次々に招聘を選んでいます。伝統(tǒng)的な企業(yè)によっては、獨自の方法で、この挑戦に対処します。プラットフォームの変化に関わらず、まだ思考の変化に関わらず、2013年、企業(yè)は電気商と完璧なデートがあります。＜/p＞
＜p＞丁水波：2013年、私たちは電子商取引に対して主に二つの措置を取ります。一つはプラットフォームの方面で、自分の企業(yè)の公式サイト、全體の販売のプラットフォーム、線の下の資源と広大な資源を含みます。第二に、製品は全體のレイアウトが必要です。オンライン下の商品戦略は違っています。ライン下の商品はより全面的にこだわります。個人的には、自分の精神と製品の特色を作ることが大切だと思います。泉州は將來電気商の都になります。ですから、私たちは電気商の発展を重視します。市場調(diào)査は會社の動きに影響します。＜/p＞
＜p＞丁世忠：＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞安踏＜a＞電気商という止められないビジネスの嵐の中で成果がある。伝統(tǒng)的な業(yè)界の伝統(tǒng)的な通路が電気商の通路を重視していないと、將來は市場全體が空白になります。ですから、安踏の電気商取引はなくてはいけないと思います。過去の期間において、e-コマースの売上高の大きな一部は期限切れ商品の取り扱いによるもので、価格差が生じます。製品が同じなら、オンラインの価格は安くなりません。私たちはオンライン下の結(jié)合問題と商品差異化問題を考えています。オフラインの店舗の単品は最大數(shù)百種類で、私達の四半期ごとの商品ラインの単品は全部千種類を超えました。だから、オンラインの違いは完全に解決できます。＜/p＞
＜p＞周少雄：解決方法は時代と共に進んでいます。例えば、私達は＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞の市場をしていますが、中國市場が成熟していない時に、一つの地域で同じブランドの複數(shù)のディーラーが現(xiàn)れて、結(jié)果として彼らは互いに競爭します。私たちが採用した方法は全部販売する制度で、地域的な価格競爭を避けます。またバーコード制、偽造防止商標(biāo)の方法があり、商標(biāo)を整理します。今が苦しい時期なのは、インターネット上の知的財産権、技術(shù)財産権の管理がまだそんなに規(guī)範(fàn)化されていないからです。電子商取引を抱擁しないと、足が遅くなります。ルートについていけません。七匹狼は電気事業(yè)者のために自分の製品の位置付けを変えることができません。しかし、直接供給者のブランドを開発する可能性があります。商品の構(gòu)造をずらし、価格管理體系を規(guī)範(fàn)化し、無秩序競爭を減少させてこそ、融合発展を?qū)g現(xiàn)できる。＜/p＞