＜p＞電気商を作るには、ブランドだけではサプライチェーンのサポートがなければいけません。サプライチェーンだけではだめです。

両方を結(jié)合してこそ、一番いい効果が得られます。

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＜p＞今では、エレクトビジネスを搭載したマルチチャネルマーケティングが泉州＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界の新しい風(fēng)潮となっています。

數(shù)年前の様子を見てから、今の大規(guī)模な投資が増えてきました。電気商は靴と服の業(yè)界だけではなく、高在庫の「下水道」を一掃しました。

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＜p＞＜strong＞管理本質(zhì)への回帰＜strong＞＜p＞

＜p＞電子商取引をするのは美しいようですが、常に新しいものを求めています。そうでないと利益が足りないので、部門のプラットフォームも含めて、実はこれらのブランドは全部連合できます。彼は當(dāng)座貸越企業(yè)の未來に、多くのブランドは毎年十?dāng)?shù)億円を投資しています。だから、ブランド商が本當(dāng)にこの問題に関心を持ち始めた時、きっとこのブランドが成長したいです。

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＜p＞企業(yè)のビジネスモデルというのは、収益モデルと呼ばれることが多いですが、企業(yè)が多くの資金を注いで商品に変えた後、多くのお金が集まらないので、儲からないビジネスはヤクザです。

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＜p＞でも、電気屋さんはマラソンです。自分は強(qiáng)いと思う企業(yè)もありますが、弱いと思わないでください。一番いいのは誰ですか？

現(xiàn)在、國內(nèi)の電気商は易購を除いて、その他はすべてオンラインの伝統(tǒng)のブランドで、このような構(gòu)造は駄目です。

電気商のモードを選ぶ時、全面的に企業(yè)の現(xiàn)狀を分析して、未來の発展方向を含んで、位置を定める點(diǎn)を探すだけで、満足できる効果が得られます。

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＜p＞「今は、1期の活動をするごとに、綿密なデータ分析を行います。

電気事業(yè)者の運(yùn)営には多くの活動があり、資源をきちんと統(tǒng)合しなければならない。

モバイルインターネットにはたくさんのことがあります。カードを作るのもそんなに簡単ではありません。この中のすべての部分は非常なことがあります。だから、カードを作るのは九死一生で、十分な準(zhǔn)備をしてくださいと言いました。

特歩副総裁で電気商取引総経理の肖利華氏は、特歩が電気商家のブランドに足を踏み入れる過程で、慎重と言っても過言ではない。

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＜p＞「電気事業(yè)者の運(yùn)営は主に明確なモデルが必要で、このモデルはその企業(yè)の要求に適合していなければならない。

これも、私達(dá)の太子龍の電気商が＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp＞男裝＜a＞ブランド団のトップに登れる理由の一つです。

太子龍電商総監(jiān)の曽民さんによると、電気事業(yè)者の運(yùn)営と線の下には共通點(diǎn)があります。サービスは消費(fèi)者に接近しなければならないので、企業(yè)の製品は市場の変化に従ってほしいです。

実は、多くの伝統(tǒng)ブランドがオンラインで生きていくのはとてもいい道です。

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＜p＞彼はオンライン速度が速く、速いと思っています。

このようにするのは、オンラインでの位置づけが明確であり、電気商の特徴に合致し、プラットフォームの規(guī)則に適応し、消費(fèi)者との対話がより緊密であるからです。

この基礎(chǔ)の上で、ブランドの拡張を行って、更に多くの細(xì)分市場に入ります。

ブランドの管理に戻り、商品の研究に戻り、消費(fèi)者のニーズやサービスに回帰し、最終的には企業(yè)の革新力に回帰するのが、本當(dāng)の電気メーカーです。

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＜p＞＜strong＞バランス重視サプライチェーン＜/strong＞＜p＞

＜p＞電商業(yè)界の業(yè)績の伸びから見ても、その伸びは非常に速いですが、各業(yè)界の電気商は星のように多く、最終的に本當(dāng)に儲かるのはいくつかあります。

逆に、電気商を通してお金が稼げないと、この経営の考えは続かないです。

その上多くのエレクトビジネスはこのような落とし穴に入って、価格戦爭をして市場を勝ち取ることができると思って、全體の業(yè)界がかなり似ていることを招きます。

今の靴の服の企業(yè)、電子商取引をして本當(dāng)にして、すべてとても疲れると感じて、これは間違いなく企業(yè)が電気商の交換する成績に足を踏み入れるのではありません。

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＜p＞「このような問題を考えると、自分では解決できないことがわかります。より高いレベルでこの問題を解決するためには、この問題自體が重要です。

私たちは電気商をしていますが、まさにこのような狀況に遭遇しました。

肖利華は方策決定の構(gòu)想の1つの収穫に言及します。

特に電子商取引に進(jìn)出する過程で、彼らのチームと専門家はいくつかの核心點(diǎn)をまとめました。

「電気事業(yè)者をうまくやるには、ブランドだけでサプライチェーンのサポートがないとだめです。

両方を結(jié)合してこそ、最高の効果が得られます?！?/p>

肖利華氏はさらに、電気商には二つの大きな重點(diǎn)があり、ブランドはその一つであり、サプライチェーンの建設(shè)も同様に欠かせないと指摘しました。

この點(diǎn)は泉州の靴服企業(yè)にとってもっとひどいです。

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＜p＞もっと重要なのは、一部の電子商取引を?qū)熼Tに行っている企業(yè)と違って、泉州の靴服企業(yè)は長年にわたって築き上げた膨大な供給ネットワークを持っています。これは利點(diǎn)ですが、同じ制約であり、多くの企業(yè)は両者の関係をバランスさせにくいです。

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＜p＞運(yùn)営、人件費(fèi)が高くなり、販売、在庫のプレッシャーが大きくなり、ライン下の利益のバランスが取れなくなりました。

例えば、長年のルートの建設(shè)を経て、泉州の靴服企業(yè)の供給ネットワークは非常に健全になりました。例えば、デパート、スーパーマーケット、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup]＞専門店＜a＞がありますが、消費(fèi)グループはどこにありますか？

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＜p＞彼は言った。

電商プラットフォームに対して支援の役割を果たす一方、オフラインチャネルの長期的な発展を維持しています。

これらをうまくやると、企業(yè)が伝統(tǒng)的な企業(yè)の看板を作るのに役立つと思います。

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