2012年、靴類の在庫(kù)が高く、値上げの空間が狹く、消費(fèi)需要が引き続き疲弊しています。競(jìng)爭(zhēng)圧力が激しいです。多くの靴類ブランド會(huì)社は強(qiáng)力な販促の「価格戦」の形式で大量のものを消化するしかないです。在庫(kù)品各靴ブランドの価格競(jìng)爭(zhēng)のギャグは波を越えて、在庫(kù)を持っていくことは確かに効果があります。しかし、靴類ブランド會(huì)社の正常な運(yùn)営と持続可能な発展にも影響します。

靴の種類のブランド會(huì)社が端末市場(chǎng)の狀況に対して力を入れるコントロールが正確でないため、同時(shí)に市場(chǎng)の予想不足に対して、価格と市場(chǎng)に偏差が現(xiàn)れて、注文量を見(jiàn)積もって市場(chǎng)の需要を超えやすくて、これは在庫(kù)の重層が各級(jí)のディーラーのところで停滯することを招きやすくて、在庫(kù)危機(jī)の一觸即発。そのため、一部の直営靴ブランド會(huì)社は、店舗の閉鎖、販売促進(jìn)、人員削減などの手段によって需給矛盾による在庫(kù)圧力に対処しなければなりません。

靴市場(chǎng)の全體的な冬に遭遇した時(shí)、一部のブランドの靴類企業(yè)は獨(dú)善的ではなく、リストラの波が相次いでいます。有名な靴メーカーのブランドであるダファニーグループは2012年にも「リストラの波」に陥りました。全國(guó)で300人の人員を削減しました。不況の影響でリストラの波が続いていますが、ダミーグループのリストラ騒動(dòng)もようやく対外的な対応の中で落ち著いてきました。ダファニーグループは構(gòu)造の最適化と調(diào)整を行っています。今回の調(diào)整の影響はグループの従業(yè)員総數(shù)の0.7%を占めています。

2012年、高在庫(kù)危機(jī)の影響を受けて、オフライン店の売上高は引き続き下落しています。李寧、反克、安踏などのスポーツブランドは次々と閉店して、2013年に入りました。もう一つの「大人物」は361度で、店を閉める傾向も避けられません。

粗放的で急速に拡大して、大いに店をオープンして國(guó)內(nèi)の各大學(xué)を譲ります。靴業(yè)スポーツブランドは苦い果実を味わって、関連している分析者は更に鋭く指摘しています。各大きい靴業(yè)界のスポーツブランドの光店騒動(dòng)はマーケティングルートと関係があり、各層の流通モデルによって経営していると、往々にして在庫(kù)が溜まることがあります。直営店のように素早く在庫(kù)を調(diào)整し、適時(shí)に消化して、経済が弱い時(shí)に大きな打撃を受けます。

高在庫(kù)危機(jī)の時(shí)、年末の販売シーズンと狹い道で出會(huì)い、各靴ブランドの「ハングリーマーケティング」が現(xiàn)れます。鴻星爾克、安踏、李寧、反克などの各ブランドの特売會(huì)は人の波が沸き、非常に人気があります。このような特売會(huì)はほとんど「會(huì)場(chǎng)の最低価格」「利益の譲渡」というスローガンを打ち出しています。各會(huì)社が積極的に在庫(kù)を消化する効果も次第に現(xiàn)れています。この一時(shí)的な販売実績(jī)は暖かい春で、在庫(kù)の圧力を根本から軽減していないようです。低迷している靴市場(chǎng)は依然として各種類の靴ブランド會(huì)社のつらい狀況になっています。