＜p＞普通の裁縫師から、一歩ずつコントロールに成長(zhǎng)し、世界のブランドの波司登を発展させてきた會(huì)社の管理職になりました。一生懸命に研究している仕事態(tài)度と激しい風(fēng)行の仕事熱心さによって、また「世界ブランドを作って、民族の志気を高める」という願(yuàn)いがあります。

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＜p＞20年以上働いて、彼女は絶えず個(gè)人の文化レベルと業(yè)務(wù)素質(zhì)を高めて、復(fù)旦工商管理EMBA修士クラスの卒業(yè)、“企業(yè)特許従事者”、“品質(zhì)體系內(nèi)部審査員資格”などの専門証明書を獲得しました。

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＜p＞彼女は中國のダウンジャケット業(yè)界の規(guī)模、生産量の拡大と技術(shù)革新、品質(zhì)アップグレードの全體性を促進(jìn)するために汗を流した功労を乗り越えて、中國紡織服裝業(yè)で千萬人の女性従業(yè)員の代表となり、江蘇省服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省輸出入商會(huì)常務(wù)理事に選ばれました。

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＜p＞今年4月27日に北京で開かれた全國労働模範(fàn)と先進(jìn)労働者表彰大會(huì)で、彼女はまた「全國労働模範(fàn)」という栄譽(yù)稱號(hào)を授與されました。

これは黨中央、國務(wù)院が社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)に重大な貢獻(xiàn)者を授與する栄譽(yù)稱號(hào)であり、全國労働者の最高栄譽(yù)である。

これは會(huì)社の取締役會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏が2000年に全國の労働模範(fàn)に選ばれた後、第二位にこの賞を受賞した「波司登人」です。

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＜p＞彼女は、ボストン國際ホールディングス執(zhí)行役員の梅冬常務(wù)副総裁です。

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＜p＞世界のブランドの綺麗な花を心血と汗でかけます。

＜p＞企業(yè)経営者として、卓越性を追求し、完璧を追求することを信念としている。

彼女の參與、操縦と牽引のもとで、波司登は無から有まで、子供から大人まで、一つの民営企業(yè)からブランド戦略を?qū)g施し、飛躍的に発展する成功の道を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞波司登ブランドの創(chuàng)立當(dāng)初、梅冬は會(huì)社の核心リーダーの一つとして意識(shí)しました。デザイン革新はアパレル産業(yè)の魂です。

彼女は會(huì)社の國內(nèi)での発掘を推進(jìn)し、潛在的な若い設(shè)計(jì)人材を採用し、重い責(zé)任を負(fù)わせ、デザイナーたちが市場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)に深く研究し、流行の元素を正確に把握するよう奨勵(lì)しました。

波司登設(shè)計(jì)チームは國內(nèi)外のファッション潮流と大膽に試してみて、伝統(tǒng)的な「厚い、重い、腫れ」式の羽毛ジャケットをセットにしました?！副·?、精密、純粋」を一體にして簡(jiǎn)潔で肌身に近い冬令ファッションで、波司登デザインを絶えず完璧にします。

中國國際服裝週間において、波司登は14年連続で唯一中國の防寒服を代表して世界に流行のトレンドを発表しました。

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＜p＞波司登製品の研究開発生産を擔(dān)當(dāng)している間に、梅冬は現(xiàn)代企業(yè)の経営構(gòu)想と要求から出発して、人を基本に管理して、絶えず企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

1996年、彼女は“國際標(biāo)準(zhǔn)管理、より良い品質(zhì)を求めて、ユーザーの需要を満たして、積極的に継続的に改善します”の企業(yè)の品質(zhì)の方針を出して、絶えず品質(zhì)の管理水準(zhǔn)を昇格させて、波司登の“件は逸品です”を確保します。

製品のサービスについては、彼女はベストを盡くしてボストンアフターサービス部を設(shè)立し、全社で「最大で消費(fèi)者のニーズに満足できる」という趣旨を確立し、「自分が損をしても、決して消費(fèi)者に損害を與えない」ということを要求しています。

梅冬の政策決定指導(dǎo)者と參加申告の下で、2008年11月に波司登さんは中國品質(zhì)管理分野最高賞の全國品質(zhì)賞を獲得しました。

今、波司登の品質(zhì)管理の名聲は天下に満ちていて、すでに“中國の製造”が絶えず改善を求めて、少しもいい加減にしないで、卓越した模範(fàn)を求めます。

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＜p＞労働集約型企業(yè)として、社會(huì)労働力の吸収にはもっと多くの責(zé)任がある。

各生産基地の近代化?改造のペースを速め、未発達(dá)地區(qū)の経済発展をサポートするため、梅冬はボストン産業(yè)移転発展計(jì)畫の制定に參與し、蘇北、蘇中和経済未発達(dá)地區(qū)に生産基地を建設(shè)し、加工製造業(yè)の秩序ある勾配転換を?qū)g現(xiàn)することを決定した。

ここ數(shù)年來、江蘇常熟、山東徳州と揚(yáng)州高郵、江蘇徐州、宿遷バラ洪などに6つの直屬生産基地を設(shè)立しました。累計(jì)で労働就業(yè)職位を解決しました。

金融危機(jī)のさなかに、梅冬は周辺の中小企業(yè)に対して著実な指導(dǎo)と指導(dǎo)を強(qiáng)化し、順調(diào)な「突破」を支援する。

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＜p＞波司登國際ブランドイメージを形成し、良性の発展と継続経営を?qū)g現(xiàn)するため、2004年に會(huì)社の決定は梅冬組織によって専門的なブランド経営會(huì)社を設(shè)立し、ブランド全體の企畫と普及、昇格、メンテナンスを擔(dān)當(dāng)する。

彼女は國內(nèi)外の有名な専門家チームを招聘して、波司登ブランドを體系的に企畫し、ブランドの國際化の発展戦略を制定しました。國際化の位置づけ、普及、マーケティング企畫などを含みます。

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＜p＞ここ數(shù)年來、波司登は著実で、一歩一歩進(jìn)級(jí)して、國際競(jìng)爭(zhēng)力は絶えず強(qiáng)めて、波司登ブランドの羽毛ジャケットは更にアメリカ、ロシア、カナダ、日本、イギリス、スイスなどの歐米先進(jìn)國の主流市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

2007年9月11日、波司登羽毛ジャケットは更に國家品質(zhì)監(jiān)督検査総局に「中國世界ブランド商品」と評(píng)され、中國服裝業(yè)の唯一の世界ブランドになった。

現(xiàn)在、全世界の市場(chǎng)の1/3の羽毛ジャケットは波司登から生産して、波司登はすでに全世界の防寒服の領(lǐng)域の有名なブランドになりました。

「中國製」から「世界ブランド」へと躍進(jìn)する中、梅冬はコア參加者の一人として間違いなく大きな貢獻(xiàn)をした。

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＜p＞勝負(fù)の新方略を一途に見つめてみる

＜p＞波司登常務(wù)副総裁に就任する前に、梅冬は會(huì)社のマーケティング本部を主宰しています。

その責(zé)任の中で、梅冬は波司登の全國市場(chǎng)の急速な拡張に対して全局面を左右する役割を果たしました。

著任してから、梅冬は季節(jié)とファッションの影響で市場(chǎng)の需要が目まぐるしく変化していることを鋭敏に認(rèn)識(shí)しました。迅速な反応能力はダウンジャケットブランドの発展に影響する主な原因の一つです。

彼女は思い切って決定して、ボストンの既存のマーケティング體制とマーケティングエリアに対して大々的な調(diào)整を行い、ディーラーとの連絡(luò)がより緊密で、管理がより科學(xué)的で、より高速な新マーケティングモデルを確立し、反応が速く、強(qiáng)力な企業(yè)の総合運(yùn)営サプライチェーンを構(gòu)築する。

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＜p＞＜p＞

＜p＞長(zhǎng)年の苦心を経て、波司登は全國で販売子會(huì)社を84社設(shè)立し、販売拠點(diǎn)は5000社を超え、市場(chǎng)は全國をカバーしています。

梅冬の引率と努力のもとで、波司登マーケティングチームは國內(nèi)市場(chǎng)のエースとなり、中國ブランドの服裝販売の奇跡を創(chuàng)造し続けています。

國家統(tǒng)計(jì)局中國業(yè)界企業(yè)情報(bào)発表センターが発表した2009年の市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)モニタリングによると、波司登ブランドは全國37.96%の市場(chǎng)シェアを占め、國內(nèi)の防寒服分野での絶対的な優(yōu)位性をしっかりと確立し、主力製品の波司登ダウンジャケットは15年連続で全國販売量と市場(chǎng)占有率の第一位を占めている。

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＜p＞業(yè)界関係者の印象が深く、敬服しているのは、2005年の梅冬主管営業(yè)本部が一年足らずで、波司登の年間売上高が前年の38億元から65億元に急騰し、ほぼ倍増したことだ。業(yè)界の権威あるメディア「中國紡績(jī)」は「このような巨大な業(yè)績(jī)には目を見張るものがある。彼女の操盤の秘密を発掘できれば、古典的なビジネス教科書になるかもしれない」と稱賛した。

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＜p＞企業(yè)の発展の初期に、梅冬はより大きな発展を得るためには、國際市場(chǎng)に自分の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、國の外観を出なければならないということを深く認(rèn)識(shí)しました。

前世紀(jì)90年代中期に企業(yè)改革が完了した后、彼女は會(huì)社の輸出業(yè)務(wù)を主管するよう命じられました。

梅冬は刻苦研鑽し、厳格な要求を行い、チャンスを大切にし、細(xì)々とした発展を遂げ、全力を盡くして波司登國際貿(mào)易ルートを開拓します。

彼女の推進(jìn)の下で、波司登さんは中國で最初にロシアと歐米の國家市場(chǎng)に進(jìn)出した服裝企業(yè)になりました。輸出外貨は年々増加しています。

2009年、國內(nèi)のアパレル企業(yè)が國際金融危機(jī)の影響を受けていますが、波司登対外貿(mào)易の輸出総額は逆勢(shì)いで25%増加しています。

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＜p＞ここ數(shù)年來、梅冬は積極的に波司登の四季化発展戦略の転換を決定し、非季節(jié)的な製品及び業(yè)務(wù)分野を開拓し、企業(yè)が世界的に有名なアパレルブランドの総合運(yùn)営會(huì)社に転換するよう推進(jìn)してきました。

2008年には2つの波司登男裝旗艦店がイギリスにオープンし、中國の自主ブランド専門店がヨーロッパ市場(chǎng)に進(jìn)出する先駆けとなりました。

2009年に波司登は相次いで江蘇康博の服裝製造、アメリカ潮ブランドのRocawear（洛卡薇爾）大中華區(qū)の業(yè)務(wù)を買収しました。

ReputtionInstituteが発表した「世界で最も人気のある大企業(yè)600強(qiáng)」ランキングの中で、波司登は世界25業(yè)界の大企業(yè)の中で160位にランクされ、最も高い中國アパレル企業(yè)のブランドとなっています。

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＜p＞今年は、梅冬が直接に製品構(gòu)造調(diào)整とブランド最適化の組み合わせの実施に參加し、ボストンメンズ、都市ファッションカジュアルブランドBOIDENGVOGUEとSNOWFLYINGを推します。

會(huì)社の発展計(jì)畫において、將來の三年から五年の間に、波司登傘下の非ダウンジャケット業(yè)務(wù)は全體の販売比率を30%まで大幅に引き上げ、企業(yè)を數(shù)百億のグローバルグループに成長(zhǎng)させます。

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＜p＞會(huì)社のマーケティングにおける梅冬の重要な役割について言及すると、波司登マーケティングシステムの従業(yè)員たちは感慨無量である。

彼女の指導(dǎo)の下で、私達(dá)は仕事をして目標(biāo)があって、方法があって、精神があって、しっかりと會(huì)社の総括的な目標(biāo)をめぐって勇敢に突き進(jìn)むことができます。

波司登さんはこのような良い市場(chǎng)成績(jī)を収めました。梅総居功は偉くなりました。」

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＜p＞真心と愛で真から純までの調(diào)和楽章＜/p＞を書きます。

＜p＞梅冬は、「人」は企業(yè)発展の第一要素であり、社員は企業(yè)発展の推進(jìn)者であり、企業(yè)の最も貴重な財(cái)産であると確信しています。

彼女はいつも言っています。「従業(yè)員の就業(yè)安定を保護(hù)し、合理的な給料と福祉を與え、成長(zhǎng)才干の機(jī)會(huì)を提供し、従業(yè)員の個(gè)人発展を助け、促進(jìn)することは企業(yè)の責(zé)任であり、従業(yè)員が企業(yè)の溫かみを感じさえすれば、それを自分の家と見なし、積極性を引き出すことができます。」

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＜p＞梅冬は企業(yè)內(nèi)部管理期間を主宰し、「小農(nóng)意識(shí)」を突破し、管理理念を革新し、「人材興企プロジェクト」の実施を推進(jìn)し、社員の成長(zhǎng)と進(jìn)歩の外部環(huán)境を提供するよう努力します。

「有能者の上、凡人の下」の選抜制度を勵(lì)行し、30歳ぐらいの若者を大膽に登用し、「大役を擔(dān)う」という人材を育成し、「波司登管理學(xué)院」を設(shè)立し、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、蘇州大學(xué)などの専門家が職位教育訓(xùn)練を行い、絶えず従業(yè)員の業(yè)務(wù)水準(zhǔn)を向上させています。

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＜p＞日常生活の中で、梅冬は自ら従業(yè)員に関心を持ち、彼らの聲を聞く。

彼女は力を入れて従業(yè)員の食事と宿泊の條件を改善し、會(huì)社が各生産基地でゆったりとした従業(yè)員のマンションを建設(shè)することを推進(jìn)しています。生活エリアには青年活動(dòng)センター、生活スーパー、郵便局、銀行ATM端末、電話バー、ネットカフェがあります。部屋の中の扇風(fēng)機(jī)、有線テレビ、扇風(fēng)機(jī)、砂発、トイレ、ベランダなどの施設(shè)が揃っています。

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＜p＞梅冬が自分の企業(yè)や従業(yè)員を深く愛し、従業(yè)員一人が彼女にとって責(zé)任を意味しています。

彼女はいつも1種の労働婦人特有の質(zhì)素さと聡明さで彼女の従業(yè)員に関心を持って、自分の力を盡くして従業(yè)員と家族に行き屆いている関心を與えます。

波司登は千人以上の販売人員が全國各地に分散しています。梅冬は彼らが一人で外で約束を欠いていることを恐れて、彼らと契約を結(jié)びます。毎年の販売奨勵(lì)は本人に渡さないで、直接に家族の手に渡します。

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＜p＞企業(yè)を率いて物質(zhì)的な富を創(chuàng)造するとともに、梅冬は積極的に公益慈善事業(yè)に取り組み、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を果敢に果たし、より貴重な精神的財(cái)産を創(chuàng)造しました。

彼女の提唱と參加のもとで、波司登は相次いで中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)の理事単位、光彩49グループの株主単位になりました。

2008年初め、中國南方地區(qū)で深刻な雪害に遭い、波司登は1.1億元余りの羽毛ジャケットを寄付して被災(zāi)地を支援し、被災(zāi)者のために冬の暖かい日を送った。

5?12ブン川大地震後、梅冬情は被災(zāi)地の大衆(zhòng)を結(jié)び、一週間以內(nèi)に二回の組織で被災(zāi)地に寄付をし、成都支社に成都での物資の大部分を寄付するように指示しました。

彼女は波司登に1000萬元を出資して新北川中學(xué)の再建に參加するよう促した。

この二年間、波司登さんが被災(zāi)地に寄付したものは累計(jì)で8300萬元を超えました。

彼女は自ら指導(dǎo)して手配して、被災(zāi)地の大衆(zhòng)、學(xué)生のために就職の愛の緑色の通路を切り開いて、相前後して400數(shù)名の四川人の従業(yè)員を引きつけて波司登の仕事に入ります。

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＜p＞今年4月14日、青海省玉樹県でマグニチュード7.1の強(qiáng)い地震が発生しました。

被災(zāi)地は標(biāo)高の高い寒地にあり、震災(zāi)後は電力が途絶え、暖房施設(shè)が麻痺し、大量の防寒物資が必要とされていることを知り、直ちに會(huì)社の取締役會(huì)に救援物資を寄付するよう提案し、會(huì)社の社長(zhǎng)の全力の支持を得た。

そこで、彼女は最短で1100萬円の被災(zāi)地の緊急物資を調(diào)達(dá)し、夜も夜も早く被災(zāi)地に送りました。

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＜p＞梅冬の富意識(shí)において、富は責(zé)任を意味し、果たすべき責(zé)任を負(fù)ってこそ、國民の期待と時(shí)代の要求に恥じない。

ここ數(shù)年來、彼女は積極的に會(huì)社を推進(jìn)してきました。

萬里の長(zhǎng)城內(nèi)外、黃河南北、雪國高原、氷結(jié)寒地…

蒲公英のような愛の種が全國各地に広がっている。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、波司登さんは長(zhǎng)年にわたって中華慈善総會(huì)などの各級(jí)公益機(jī)構(gòu)と社會(huì)各界に寄付したものは5億元を超えました。

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