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広州溫州の靴業(yè)のブランドの逆の勢いは発売して背後に何の玄機がありますか?

2013/6/4 21:34:00 70

中國の靴業(yè)、靴業(yè)の発展、発展傾向

<p>十年河東、十年河西。

今の中國の靴業(yè)市場はすでに大きく変化しています。

資本市場では、広東、福建靴業(yè)はすでに溫州靴業(yè)を超えて先頭に立っています。

客観的に言って、溫州の靴業(yè)とすでに3-5年の距離を開けました。

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<p>今、歐米市場は弱體化が続いています。中國商人に対する反ダンピング事件が頻繁に発生しています。國內(nèi)の原材料価格が高騰し、人件費が高騰し、人民元の上昇が続いています。

重圧に直面して、溫州の靴業(yè)はすでに変えなければならない瀬戸際に著きました。

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<p>上場しないと死を待つことになります。


<p><a href=「//m.pmae.cn/news/indexup.asp」>溫州靴<a>正裝の男性靴を中心に、起業(yè)と発展は正裝の男性靴に代表されています。

百麗が発売された後、この昔の女靴のリーダーは強大な資本力を頼りに、あえて森達を買収しました。

この動きの背後に森達と傘下の他のブランドで國産正裝男靴市場を打撃するという意味があるかどうかはともかく、百麗が上場して持ってきた莫大な富は百麗に十分な資本を持っています。もともと溫州の靴に屬していた端末資源を統(tǒng)合します。

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<p>粗計算:すでに発売されたブランドは百麗、土曜日、千百度、李寧、雙星、安踏、中國動向、ダファニーなど十數(shù)軒で、これらは溫州の靴業(yè)ブランドの直接または間接的な業(yè)界競爭相手として、溫州の靴業(yè)ブランドにもたらす危機であり、ブランド上のものであり、資金流動、資源整合、または核心競爭力などの方面の危機でもあります。

問題は、溫州靴企業(yè)はまだ上場していません。

もしこの危機にうまく対応できないなら、溫州靴業(yè)ブランドがすでに持っていたコスト、規(guī)模生産、産業(yè)チェーン、サプライチェーン、物流、ルート、品質(zhì)、適応力などのあらゆる優(yōu)位はもうなくなります。溫州靴業(yè)ブランドは長年にわたって営まれてきた市場、ブランドはすべて無情に略奪されるかもしれません。

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<p>溫州靴企業(yè)の中にも積極的に上場を準備しているところがあると言われていますが、今年の株式市場の相場はあまり期待されていません。今上場したのです。すぐに統(tǒng)合して、戦いの力を求めますか?それとも市場が暖かくなってから一躍有名になりますか?

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<p>販売のための新たなチャネルを構(gòu)築する</p>


<p>古話では、物の極は必ず反対です。

前世紀の90年代から、十數(shù)年來いくつか靴の企業(yè)のマーケティング員はよくルートが王のためなことを解釈します時1つの誤りが存在して、専門店が多少チャネルの力の強さと弱さを代表すると思っています。

この時、彼は一時的に、店の賃貸料の上昇に従って、市場の消費能力は絶えず高まって、物価と人件費の変動、およびいくつかの大型チェーン店の市場の重心は下に移動して、各地の小売靴城、靴業(yè)スーパーマーケットは迅速にいくつかの消費者を吸収します。

かつて光り輝いた時、溫州の靴の企業(yè)を突然一夜の春風のようにならせて、千樹の萬樹のナシの花のつけるチェーンの専売のモードは今まで大體ピークの時期まで歩いて、すでに有名になった多くの溫州の靴の企業(yè)にとって、専門店の建設と管理はすでに熟していて、一部のブランドはすでに店先のイメージと管理の統(tǒng)一をやり遂げて、でもいくつかブランドが依然として10店の10のイメージです。

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<p>そのため、有力企業(yè)が次々とデパートを攻撃している。

しかし、固有のブランドの位置づけと利益はデパートの販売モデルに適応できますか?

靴の超、靴の街にもいくつかの始まりがあります。

ネット販売の新モデルも始まった。

さまざまな現(xiàn)象は靴業(yè)端末のルート區(qū)分が再結(jié)合されていることを示しています。

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<p>製品の同質(zhì)化を破る</p>


<p>価格、チャネル、広告プロモーション、サービスなどの業(yè)界の重要な成功要因以外に、製品は靴企業(yè)が市場競爭優(yōu)位を勝ち取る核心要素の一つである。

溫州は中國革靴の集中生産基地ですが、製品開発において、広東、福建靴業(yè)に対して、溫州靴企業(yè)は持ってきた主義を発揮するのが得意で、往々にして自身の開発能力が弱いです。

ダファニーなどのブランドが消費者心理、需要研究を重視し、ファッション動向に応じて製品を開発しているのは顧客のみで、端末を中心とした製品開発戦略に比べ、溫州の一部の靴企業(yè)は他人の後塵を歩み、経験と模倣によって製品を開発するパターンがクローズドに近いです。このような方式は若い世代の多様な需要、多様な情報を參考にした新消費変化にとって、生産された製品の個性が不足しており、標識性も強くなく、忠実な消費者群を育成するのは難しく、更に潮流は言うまでもありません。

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<p>また、消費習慣の変化に伴って、スポーツレジャー商品は市場の主流になります。溫州靴は正裝男性靴に力を入れています。みんなはこの方面の改造を行っていますが、レジャー関連の製品シリーズを出していますが、このハードルを越えて市場の要求基準に達することができますか?製品の売れ行きを高めることも未知數(shù)です。

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<p>労働集約型産業(yè)として、<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp>製靴業(yè)<a>の利益は比較的低い水準にありますが、目下の危機の下で溫州の中小靴企業(yè)が倒産してしまうことになります。

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全體の疲れを変える力がない。

5月の全綿糸市場も多くて、安定している中で足りないと感じて、相場は波瀾を現(xiàn)しにくくて、落ち著いて力がありません。純度のポリエステル市場はまあまあですが、全體の雰囲気は相変わらずよくないです。下は世界の服裝の靴の帽子ネットの小さい編からみんなを連れて紗糸のコメントを見てみて、引き続き変える力がなくて、全體の疲れは織り交ぜます。