＜p＞報道によると、6.28、6.26、6.22、6.20、6.18、6.17…

この數(shù)字は今年以來の人民元の切り上げの軌跡です。4月から6月4日までのわずか42日間の取引日で、人民元はドルに対して累計1.7%以上上昇し、2012年通年の1.03%の切り上げ幅を超えました。

今日、人民元の対ドル相場の中間価格は71ベーシスポイント上昇し、6.1735に報告し、年內(nèi)の最高値を更新しました。

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＜p＞人民元の切り上げは快速車道に入り、大量の外國貿(mào)易企業(yè)の內(nèi)憂外患を引き起こした。

外注の減少、利潤の減少、賃金の上昇、原材料の値上げを含む。

外國貿(mào)易企業(yè)は転換の選択に直面している。

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＜p＞「今年は、＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”紡績＜a＞業(yè)界は苦境にあり、輸出は月ごとに下がり、コストは上昇しています。」

國內(nèi)最大の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞輸出企業(yè)として、上海シルク會長の徐偉民もグループの対外貿(mào)易業(yè)務に「寒さ」を感じており、グループに「危機」を與えていることを明かしている。

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＜p＞「中國製はモデルチェンジしなければならないが、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞を作るという意味ではなく、ハイテクや不動産を作るという意味ではなく、経営方式を変えている」

専門家によると、紡績企業(yè)は発展しなければならない。一つはコスト低地への移転であり、さらに重要なのは自分の「造血」機能を強化することである。

簡単な看板の加工から自主ブランドにアップグレードします。

伝統(tǒng)的な低付加価値産業(yè)を剝離することも、外國貿(mào)易企業(yè)の最終的な道です。

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＜p＞＜strong＞外國貿(mào)易企業(yè)の利益を押し出す＜strong＞＜p＞

＜p＞今年以來、人民元は米ドルの中間価格に対して18回にわたって2005年の為替改定以來の最高値を創(chuàng)出しました。

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＜p＞人民元の為替レートの上昇が激しく、國民の海外旅行と消費により多くの「福祉」をもたらすかもしれませんが、外國貿(mào)易企業(yè)にとっては注文が激減し、業(yè)績が下落し、利益が圧縮されることを意味しています。

周知のデータから見ると、2012年の中國の対外貿(mào)易の伸びは6.2%しかなく、2011年の伸び幅より16.3ポイント下がっただけでなく、當時の國內(nèi)総生産（GDP）の7.8%の伸びを下回った。

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＜p＞商務部の沈丹陽報道官はこのほどの定例會見で、人民元の切り上げは中國の対外貿(mào)易企業(yè)の輸出契約と利益に大きなマイナス影響を與えたと述べました。

商務部の外國貿(mào)易會社に対するサンプリング調(diào)査によると、人民元の急速な切り上げにより、77.5%の外國貿(mào)易企業(yè)が1～4月に契約の利益を明らかに下回り、73.4%の企業(yè)が今年の通期の輸出利益は前年同期比橫ばいまたは減少すると予想している。

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＜p＞外部では為替圧力があり、需要が足りない。労働力、原材料コストがどんどん上昇している。

外國貿(mào)易企業(yè)は苦しさと言っても過言ではない。

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＜p＞「人民元は現(xiàn)在価値が上昇しているのに対して、ドルは下落し続けています。當社の元の価格優(yōu)勢は人民元の切り上げとともに存在しなくなります。

企業(yè)の利益を維持するために、製品の価格を上げなければならないということは、元々私達の企業(yè)の製品の競爭力がなくなり、企業(yè)の注文が大きな影響を受けることになります。

外國貿(mào)易企業(yè)の擔當者が記者に語った。

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＜p＞人民元の切り上げ圧力に対して、一部の外國貿(mào)易企業(yè)はすでに「単獨では受け入れられない」という苦境に陥っています。

過去の受注期間は3四半期から一年までできますが、今は普通四半期です。短いのは一ヶ月か二ヶ月の単だけです。

注文があっても利益がないので、したくないです?！?/p>

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＜p＞＜strong＞紡績対外貿(mào)易は深く関わっています。＜strong＞＜p＞

＜p＞外國貿(mào)易の柱として、紡績業(yè)界は深く関わっていて、代表的であり、産業(yè)自體の付加価値が低いため、業(yè)績はいっそう厳しい。

あるグループのデータはこの衝撃を直観的に反映しています。人民元が1%上昇するごとに、綿紡績、紡績、服裝業(yè)界の利潤率は3.19%、2.27%、6.18%減少します。

＜/p＞

＜p＞多くの繊維類上場會社は、今年の人民元の急速な切り上げの影響で、會社の対外貿(mào)易の販売狀況が例年より明らかに下落したと発表しました。

上海三毛によると、同社の今年の輸出入貿(mào)易総額は8443萬元で、前年同期比23%減少した。

主な原因は日本の3つのお客様が多額の売掛金の期限超過事件の問題で、會社の輸出入業(yè)務に影響を與えました。

しかし、それがなくても、會社は今年は前年同期より5%～0%下落します。

＜/p＞

＜p＞同様に織物貿(mào)易業(yè)務を持つ南紡株式も、対外貿(mào)易業(yè)務の発展が困難であると感じており、多くの問題は解決されていません。例えば、EU経済の衰退、対中貿(mào)易戦などです。

＜/p＞

＜p＞ある業(yè)界関係者は、外國貿(mào)易の注文がどんどん下がっていくのを我慢すると同時に、服裝企業(yè)は高い運営コストに耐えていると指摘しています。

このような圧力の下で、企業(yè)自身の利益が萎縮するだけではなくて、同時にまた巨大な在庫問題を持ってきます。

＜/p＞

＜p＞國內(nèi)紡織服裝業(yè)50社の上場會社は、2012年の年報時點で、在庫は合計で約570億元である。

2011年に比べ、上記50社の合計533.73億元の在庫は36.09億元増加し、同6.76%増となった。

高在庫はアパレル企業(yè)の資金チェーンの危機を引き起こしただけでなく、服裝製品の更新速度を阻害し、企業(yè)の収益水準を悪化させました。

＜/p＞

＜p＞沿海部の製衣所が工場を外に移転したり、工場を閉鎖したりしています。

いくつかの資金を不動産や株式市場に投資します。アゴア、ビコエキス、アズキ株式、ブラックボタンなどです。

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＜p＞國內(nèi)初のアパレル上場會社として、スギも同様にアパレル、リチウムイオン電池など多様な発展方式を始めており、今年半年の新聞において、リチウムイオン電池材料事業(yè)の営業(yè)利益はアパレル事業(yè)の営業(yè)利益に非常に近いものとなっています。

＜/p＞

＜p＞「ビジネスは“熟していて生もうとしない”べきです。

副業(yè)や傍流の方法で企業(yè)の収益を増やし、長期的には持続可能な発展とは限らない。

一番いい包囲方式はやはり製品に多くの「頭を使う」ことで、製品の構造を調(diào)整し、企業(yè)の付加価値を増やし、自分の競爭力を形成することです。

浙江商研究院の張旭昆副院長は

＜/p＞

＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞転換して包囲を突破する道を探す＜/strong＞＜p＞

＜p＞危機の今、すべての外國貿(mào)易企業(yè)は包囲を突破する道を探しています。

現(xiàn)在、対外貿(mào)易企業(yè)の転換には三つの方向があります。一つは工場を生産コストがより低い地域に移転し、同時に新興市場の貿(mào)易往來を開拓することです。二つは國內(nèi)貿(mào)易市場に進出することです。

「長い目で見ると、第三の道が最終的に選択されます。

いつまでも外國ブランドのために“嫁ぎ道具”を作ってはいけません。

上海輸出商品企業(yè)協(xié)會會長の馮鄭州さんはそう思います。

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＜p＞輸出競爭の中で、多くの企業(yè)がデザインを強化し、自主ブランドを育成することによる甘さを味わっています。

國內(nèi)最大の服裝輸出企業(yè)として、上海シルクグループは看板代行の安定な日を守っていません。

數(shù)年前、靜かに新しい「シルクロード」に足を踏み入れました。「プレッシャーをかけて」ビジネス婦人服のLilyブランドを創(chuàng)立しました。

＜/p＞

＜p＞「外國貿(mào)易はまだ生きています。

しかし、転換しなければならないのが前提です?！?/p>

上海シルクグループ株式會社の徐偉民會長は記者団に対し、過去の上海シルクは主に「スタンプ」、「代行」の低コストの価格優(yōu)勢で海外市場を獲得したと述べました。

「しかし、低価格競爭は持続しない。

もし依然として対外貿(mào)易で企業(yè)を安定させるなら、工場の代わりに、カードを貼って、研究開発に參加しなければなりません。

＜/p＞

＜p＞十數(shù)年前に対外貿(mào)易の情勢がよかった時、上海シルクグループはすでに「片手を空けて」、企業(yè)転換を構想しています。

「2000年、私たちは自分の女裝ブランド「リリー」を育て始めました。

前の十年間、Lilyは利益を得ていませんでしたが、あきらめていませんでした。

今、このブランドはグループの核心競爭力になりました。

近い將來、グループ全體がそれに頼って食事をするかもしれません。」

徐偉民はたいへん感慨深く言った。

＜/p＞

＜p＞上海シルクグループはすでに外國貿(mào)易からの圧力を感じています。

今年1～4月、グループの輸出は15132萬ドルで、前年同期比0.2%しか伸びていません。

昨年、グループの輸出は53727萬ドルで、同5.03%下落した。

「上海シルクグループの収入の90%はまだ外國貿(mào)易の輸出に頼っています。

Lilyの収入がないと、私たちは外國貿(mào)易の成長が縮小する現(xiàn)狀に落ち著かないです。

徐偉民は率直に言った。

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＜p＞2012年の上海シルクグループの総売上高は40億元に達し、リリーブランドは4億元で、10%を占めています。

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＜p＞「外國貿(mào)易を安定させて、內(nèi)需を拡大します。

だから、Lilyブランドを速く発展させたいです。

私たちのLilyに対するビジョンは、2020年までに売上高が50億元に達し、小売額が100億元に達することです。

Lilyはグループ全體のシェアが50%を超えており、利益は本社の70%を超えている」と述べた。

徐偉民によると、現(xiàn)在Lilyは全國に500店以上の店があり、同時に販売店を海外10カ國以上に展開し、ミラノファッションウィークに登録しました。

2020年までに、Lilyを中國のビジネスファッションのリーダーにして、世界一流の婦人服ブランドにしたいです。

徐偉民曰く。

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＜p＞＜strong＞「スタンプ代行」イメージから脫卻＜strong＞＜p＞

＜p＞Lilyがシルクグループに対する貢獻がますます多くなるにつれて、徐偉民によると、上海シルクグループは元の純貿(mào)易企業(yè)のイメージから徐々に脫卻していくという。

＜/p＞

＜p＞「現(xiàn)在、上海シルク內(nèi)部には、タイムスタンプとオリジナルデザイン開発の模様が殘っています。

毛利率から見ると、5%～10%しかないです。設計開発は10%～20%で、自主ブランドは50%～60%までです。

利益が低く、成長が遅い産業(yè)は徐々に剝離していきます。

將來的には本社の規(guī)模に占める「スタンプ」の割合が少なくなると信じています。

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＜p＞徐偉民によると、現(xiàn)在Lilyは健康に発展しています。

「現(xiàn)在Lily在庫率は非常に低く、10%～20%の間にあります。

純資産は8000萬元に達するが、キャッシュフローは1億1000萬元に達する。

資金狀況は上質(zhì)です」

Zara、H&M、ユニクロなどの國際的なファストファッションブランドと競爭するために、Lilyは転位販売の理念を提出した。

「現(xiàn)在の服裝市場の同質(zhì)化は深刻です。

十分な市場調(diào)査をした後、lilyはビジネスファッションに専念し、専門と間違った発展の道を歩み、ビジネスファッションの市場で最大のシェアを獲得することを決めました。

また、順因時代に発展し、Lilyは昨年、オンラインストアを開設しました。

「昨年の収入は2000萬元以上で、Lily収入の比重は6%を占めています?！?/p>

＜/p＞

＜p＞「Lilyの発展はとてもいいです。すでに多くの投資會社から連絡がありますが、今は企業(yè)の発展はまだ上昇段階にあると思います。資金狀況もいいです。この需要はありません?！?/p>

しかし、徐偉民も記者に対し、Lilyや上海シルクは近いうちに資金を集めて上場する予定はないと述べました。

しかし、將來は上場するなら、グループ全體で上場するパターンを取るべきです。

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＜p＞＜strong＞小売業(yè)の持続可能な発展＜/strong＞＜p＞

＜p＞「中國小売業(yè)持続可能発展革新モデルサミットフォーラム」が先日上海で開催された。

今回のサミットフォーラムは上海シルクグループLilyブランドが主催し、アリババ、銀泰、萬達などの企業(yè)が參加します。

會議では、中國のインターネット消費時代の到來に伴い、中國の小売業(yè)の構造は巨大な変化を遂げ、伝統(tǒng)的な小売業(yè)とアパレル企業(yè)は挑戦され、転換が必要であると考えています。

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＜p＞アリババグループ副総裁、アリババ研究センターの梁春暁主任は「2012年以降、電子商取引がもたらす新たな生態(tài)、新しいモデル、新しいビジネスパターン。

將來のビジネスの景観には天地を覆すような変化が見られます?！?/p>

＜/p＞

＜p＞梁春暁は量的変化が必ず質(zhì)的変化をもたらすと指摘した。

「電気商の経済體は初歩的に形成された。

私たちは2020年までに、ネット小売規(guī)模は10.1兆元に達し、ネット小売は社會消費財小売総額の16.3%を占め、2012年より10ポイント増加すると予想しています。

同時に、中國の電子商取引の経済規(guī)模は47.8兆元に達し、2012年の5.8倍になります。

ビジネスモデルはB 2 CからC 2 Bまで大規(guī)模にカスタマイズされる時代になり、ビジネスパターンはこれによって変わります。

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＜p＞銀泰商業(yè)傘下の銀泰網(wǎng)首席運営官の林しんさんはさらに、百貨店小売業(yè)は価値の再生を行う段階に來ており、価値の再生は小売業(yè)の活性化に重要な影響を及ぼすと指摘しました。

百貨店のチャネルが日増しに同質(zhì)化している今日では、価値の再生を行わなければならない。

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