＜p＞最近続々と発表された昨年のネット通販事業(yè)の業(yè)績において、奧康＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞事業(yè)の収入は2.18億元近く、赤とんぼ靴業(yè)は1.45億元、森馬＜a target=“_blk”hremb/jhttp/com。

電子商取引の時代に、溫州の有名な靴の服のブランドはオンライン業(yè)務(wù)の中で蓄積の市場の優(yōu)位を始めて、オンラインの上で1歩1歩現(xiàn)れます。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスパターン：オフラインで有名なブランドのオンライン威信＜/strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)年前、電商の新ルートが「淘ブランド」を生んで急速に上昇し、個々の業(yè)績「神話」を創(chuàng)造しました。

他の草の根ブランドも奇跡の複製を夢見ている時に、有名ブランドが集中してオンラインに出て、オンラインで長年蓄積された市場優(yōu)勢によって、「淘ブランド」は一時的に太刀打ちできなくなりました。

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＜p＞先日発表された奧康靴業(yè)の昨年年報によると、オンラインショッピングの急速な成長は、価格競爭からより豊富なブランドのショッピング體験へと変化し、會社のオンライン購入業(yè)務(wù)の収入は21,774.89萬元で、前年同期比275.86%増加した。

この數(shù)字はすでに奧康靴業(yè)の同じ年のOEM業(yè)務(wù)の収入に近づいています。

現(xiàn)在、奧康男靴は淘寶網(wǎng)靴類の売上高ランキングの中で第二位です。

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＜p＞赤トンボ靴業(yè)は最近の取材によると、昨年のネット通販事業(yè)の収入は1.45億元だった。

赤トンボ電子商取引は昨年、永嘉県の納稅者となった。

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＜p＞また、森馬服飾が発表した2012年年報によると、森馬服飾は電子商取引會社を設(shè)立し、電気商取引ルートの開拓に成功し、7ヶ月間で1.5億元の収入を?qū)g現(xiàn)した。

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＜p＞電気商の生態(tài)の強大さは、大量の草の根経営者の大膽な開拓のおかげだと言うべきですが、電気商の光り輝きは依然として有名なブランドを線の下に書いていく必要があります。

溫州の有名な靴の服の企業(yè)はオンラインの前後で4～5年だけで、多くの家電メーカーの年収が億元を超える企業(yè)が現(xiàn)れました。

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＜p＞＜strong＞電子商取引：企業(yè)にもたらす発展空間が大きい＜／strong＞＜p＞

＜p＞赤トンボ靴業(yè)副総裁の汪建斌氏によると、電子商取引は企業(yè)に與える印象は発展空間が大きいということです。

たとえば、赤トンボと京東商城が提攜業(yè)務(wù)について話し合う時、初年度の業(yè)務(wù)規(guī)定は500萬元である。

京東の人は赤いトンボのブランドが入って來て1年目で5000萬元をしますと言います。

雙方はその後3000萬元の協(xié)議をした。

最初の月に入ると予想していなかった業(yè)務(wù)額は200萬元以上になりました。

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＜p＞淘ブランド「Deeremachi」の創(chuàng)始者で、蒼南から來た李君慧氏によると、昨年以降、ますます多くのラインの下のブランドがオンラインの人々に対して、専門的に各種の製品を設(shè)計して生産していることが衝撃的だという。

彼は言います。「相手が大金持ちで、適當(dāng)に販売促進に來てくれれば、私たちのような」ブランドのいたずらはすぐに損をします。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの理念：ビジネスの本質(zhì)的な理解が深まりつつある＜/strong＞＜p＞

＜p＞電気商が臺頭しているのは、低営業(yè)コスト、低販売価格路線です。

この特徴のために、オフラインの伝統(tǒng)的な企業(yè)は、數(shù)年前に、eコマースの新しいチャネルの販売は、低価格戦略、在庫の販売量は、一時的な経済的効果を得るために、または、電気商の低価格戦略は、ブランドの評判に影響を與えるので、思い切ってエレクトビジネスに関わりません。

しかし、この二年間、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商に対して理解を深め、新しい技術(shù)に対してもっと情熱的に抱擁しています。

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＜p＞汪建斌は、電子商取引の本質(zhì)はやはりビジネスであり、オフラインの有名ブランドは一連のビジネス資源を持っていると考えています。

これは有名なブランドの電気商を展開する優(yōu)勢です。

ここ數(shù)年はもっぱらオンラインのブランドをしています。ブランドを探しています。草の根たちが騒いでいます。

しかし、有名なブランドがオンラインに集中した後、サプライチェーンの資源、優(yōu)れた製品の設(shè)計能力をオンラインに連れて行って、オンライン販売の大市場の出現(xiàn)を引き起こしました。

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＜p＞奧康靴業(yè)電子商取引総経理は文滔に対して、電気商は新しいルートだけでなく、企業(yè)のサプライチェーンのスピードに対しても一回推進すると考えています。

オー康オンラインライン下の製品も異なった路線を走り、多ブランドの試みを行う。

オーコンエレクトビジネスの発展は急速に企業(yè)の多方面の優(yōu)勢から源を発しています。例えばサプライチェーンシステム、研究開発、生産協(xié)力、規(guī)模と管理、そして上場會社の資金保障です。

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