現(xiàn)在、世界経済は弱體化しており、革製品輸出が困難になりましたが、國(guó)內(nèi)需要が上昇し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなりました。國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者のブランド商品に対する認(rèn)知度が高まるにつれて、昨年はすでにブランドやブランドがない中小企業(yè)が半生産停止に追い込まれ、閉店?duì)顟B(tài)にまでなっています。革業(yè)界の2012年の発展?fàn)顩rから見(jiàn)ると、生産コストの急速な増加により、企業(yè)の利益に大きな影響を與えました。2012年皮革業(yè)界の中型と小型企業(yè)の生産利益率はそれぞれ4.9%と5.7%で、いずれも業(yè)界平均を下回っています。

このため、第一回の本革マーク年次會(huì)議で、中國(guó)軽工業(yè)連合會(huì)の王世成副會(huì)長(zhǎng)は、新時(shí)期に皮革業(yè)界は業(yè)界経済のアップグレード版を作るべきで、科學(xué)技術(shù)の研究開(kāi)発、管理革新、企業(yè)文化、マーケティングモデル、サービス理念などの多方面での革新が著しく、ブランドの健康的な持続発展を?qū)g現(xiàn)すると強(qiáng)調(diào)しました。

皮革の業(yè)界は今日まで発展して、すでに大量の産業(yè)労働者を育成して、産業(yè)の基礎(chǔ)はすでに非常に充実しています。しかし、同時(shí)に、中國(guó)の経済の発展に従って、労働力の優(yōu)位性はだんだん失われています。過(guò)去の簡(jiǎn)単な「代行」と「模倣」の段階はだんだん市場(chǎng)の需要に適応できなくなりました。そのため、科學(xué)技術(shù)革新の突破をしっかりと行って、製品の付加価値を高めて、自主的なブランドを製造して、企業(yè)の必修科目です。

辛集市洋帆製衣有限公司の楊浩會(huì)長(zhǎng)は、ブランド効果は計(jì)り知れないが、革新がなければブランドがないと述べました。ブランドの建設(shè)をめぐって、洋帆は研究開(kāi)発と革新の能力を高めることを方向にして、一方では絶えず研究開(kāi)発の投入を増大して、去年投入して同時(shí)期に25%増加して、同時(shí)に洋帆は研究開(kāi)発の能力を強(qiáng)化して、イタリア會(huì)社と協(xié)力して、市場(chǎng)を?qū)Г摔筏啤⒕埭搜u品を位置付けます。新機(jī)軸の突破を通じて、2012年の洋帆利益は同22.5%増加しました。

革新には勇気と時(shí)間が必要ですが、人材の蓄積がもっと必要です。浙江グラミー服裝有限公司の張琳経理は、長(zhǎng)年の大ブランドとの協(xié)力の積み重ねを通じて、グラミーは優(yōu)秀な研究開(kāi)発設(shè)計(jì)チームを設(shè)立し、企業(yè)のブランド戦略の実施に保証を提供しています。そのため、2009年にグラミーはもともと中國(guó)の第一線の婦人服ブランドを加工した上で、自主ブランドを作り始めました。専門の研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、絶えず研究開(kāi)発に力を入れ、製品の革新とサービスの革新を行いました。2012年にグラミーが開(kāi)発に投入したのは同期比64.6%で、特許20件を獲得しました。

　真皮マーク企業(yè)規(guī)範(fàn)管理が業(yè)界管理の革新を促進(jìn)する。

中國(guó)の工業(yè)化プロセスの継続的な向上に伴い、企業(yè)の管理水準(zhǔn)もそれに応じてより高い要求を提出し、リスクコントロールと二化の深度融合を通じて、企業(yè)管理水準(zhǔn)の革新の突破を?qū)g現(xiàn)することは企業(yè)の新たな課題である。ここ數(shù)年來(lái)、本革のマーク企業(yè)は企業(yè)の需要によって、外部の環(huán)境の変化を結(jié)び付けて、タイムリーに管理観念、制度と企業(yè)戦略の革新を行います。

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　　真皮マーク真皮衣王北京莊子工貿(mào)有限責(zé)任公司は業(yè)界が早く科學(xué)的で効率的な管理方法を採(cǎi)用した企業(yè)の一つです。1999年に莊子は原料入庫(kù)から完成品出庫(kù)までの各環(huán)節(jié)の內(nèi)部ネットワーク化を?qū)g現(xiàn)し、2001年に內(nèi)部管理システムを設(shè)立し、ネットワーク化管理を?qū)g行し、ブランドの品質(zhì)を保証すると同時(shí)に、仕事の効率と管理水準(zhǔn)を大幅に向上させました。同時(shí)に、莊子は設(shè)備を更新して、コンピュータ支援設(shè)計(jì)ソフトCADを設(shè)置して、デジタル化された製版裝置を備えています。より効果的に仕事ができるように、莊子はERP管理システムをインストールして、購(gòu)買—生産—販売—アフターサービスというデジタル管理システムを形成しています。

本革マーク靴王鄭州市雙鳳靴業(yè)有限公司はここ數(shù)年來(lái)、最大の変化は情報(bào)技術(shù)を搭載したエンジンで、ネット接続の翼を挿して、會(huì)社全體で管理上の飛躍的なアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。2009年雙鳳は以前の情報(bào)化管理に基づいて、30年來(lái)の管理の経験を結(jié)び付けて、中國(guó)銀聯(lián)と共同で「雙鳳E販売貯金」情報(bào)化システムを開(kāi)発しました。このシステムの使用によって、雙鳳は貨物の入庫(kù)、販売、在庫(kù)のデータ収集、監(jiān)視、整理、保存、分析を?qū)g現(xiàn)しました。そして、タイムリーで効果的なデータを利用して、科學(xué)的に資源を配置し、販売量を増加し、在庫(kù)回転率を高め、ブランド市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しました。情報(bào)化管理を通じて、雙鳳在庫(kù)は15%減少しており、季節(jié)品は15%減少し、販売は30%増加し、労働生産性は20%向上した。

生産からサービスへの転換、真皮マークはサービス革新の突破を?qū)g現(xiàn)します。

ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力は全面的で、研究開(kāi)発、管理、マーケティングなどの方面を除いて、サービスはブランドの中で発揮する作用もますます重要になります。近年來(lái)、皮革業(yè)界優(yōu)秀なチームの真皮マーク企業(yè)も積極的にモデルチェンジし、サービス効果を絶えず向上させています。

「お客様を優(yōu)先して、お客様を優(yōu)先する」というのは、本革のマークバッグブランドである広州赤谷有限公司の店員研修の重點(diǎn)內(nèi)容であり、従業(yè)員に対する研修を通じて、お客様に対するサービスの質(zhì)を向上させました。また、お客様のニーズに対して、紅谷は仕事が忙しく、家庭活動(dòng)が少ないホワイトカラーのためにVIP無(wú)料貸切映畫を開(kāi)催し、お茶を飲みたい會(huì)員のためにお茶の會(huì)を開(kāi)催し、家族と赤ちゃんがいるキャリアウーマンのために親子のインタラクティブなどを行いました。

代理店を募集する方面に、紅谷は商品を売って加盟商にあげる伝統(tǒng)の思惟を変えて、會(huì)社に加盟して商の金を儲(chǔ)ける思惟のモードを手伝います。加盟者の成功モデルのコピー出力を十分に提供し、一連のサポート政策、専門指導(dǎo)サポート、サービスフロー規(guī)範(fàn)を通じて、加盟者の利益を?qū)g現(xiàn)します。