機(jī)械、機(jī)材、化學(xué)繊維、紡績、

製造は常州紡績業(yè)の「四大金剛」で、牛のデニム、コーネルの生産量はそれぞれ全國の20%と28%を占めています。

嘉音、紅衛(wèi)、第二色織、黒牡丹—4つのキーワード73年の時の流れは常州です。

発展の物語

七、八人は、「田舎道」から「省道國道」から「高速道路」まで、潤源経編の10年間を通して、製造業(yè)の未來を語っています。

73年の歴史の古い工場、カウボーイの経典の噂の世界を沈殿します；時間のは鍛錬して、自主的なブランドのERQ線上の線の下のすばらしいことを創(chuàng)造します。

袁民、黒牡丹監(jiān)事會の主席は、この企業(yè)にサービスを提供して40年余りになりました。

昨日のインタビューの冒頭で、彼は黒牡丹という名前の由來を紹介しました。

デニムが企業(yè)立身法寶になる前に、北京布

生地の「元貢」は江湖に突進(jìn)する利器で、「統(tǒng)一買い付け販売の時代には、ブランド概念が全くない。

ある日突然、上海で「蝶」というブランドを作って、同じ商品を作りました。

工場長の姚順才は「蝶がいくら美しくても花に戀しなければならない。

私たちはボタンを叫んで、彼らに私達(dá)の周りを飛ばさせます。

牡丹の中では黒牡丹が一番大切です?！?/p>

1979年、黒牡丹の商標(biāo)は登録されました。

登録して一年後、黒牡丹はデニムに転戦しました?！府?dāng)時は広州にしか工場がありませんでした?！?/p>

當(dāng)時、デニムを生産していた特殊な染色技術(shù)と特殊織機(jī)はすべて浮雲(yún)だった。

考えがあるだけです。

1982年、黒牡丹は強(qiáng)引に一つの考えを図面に変えて、最後に広交會で大成功を収めました。

注文書、各種の栄譽は自然とお互いに生まれます。

1983年、黒牡丹ブランドのデニムは國家銀賞を受賞し、當(dāng)時の最高賞を獲得しました。

90年代の中期に、このブランドはヨーロッパ、アジア、アメリカの50余りの國家と地區(qū)に打ち込みました。Levi's、GAPは長期の取引先になりました。

1992年、黒牡丹は寶頓ファッションを創(chuàng)立しました。

）、自作のデニムを使って服裝を生産し、歐米や日本に輸出しています。

2002年、黒牡丹は中國のデニム第一株としてA株に上場した。

すでに中國最大の3大デニム生地生産企業(yè)になった時點で、黒牡丹はまた別の香りが出てきました。2010年には、獨自ブランドのERQが登場しました。

「生命力のある悠久な企業(yè)が、肥沃な土壌を沈殿させ、活力を不斷に注入することは、深遠(yuǎn)への唯一の道である」

袁民は「元貢」から「牛仔布」に「ERQ」の自主衣裝ブランドまで、「革新と活力の試みと展示」ではないと言っています。

袁國民は、時には消費端末を占領(lǐng)していると感じています?！敢涣鳏紊丐虺证盲皮い蓼?。一流のチームはもちろん一流の出來栄えブランドを作ることができます?！?/p>

誕生の初め、これは意外にも1つの最もファッション的な獨立したエレクトビジネスのプラットフォームで、1年近く運行した後に、全國の2、3線の都市の実體の店は全面的に展開して、“常州だけでデパート、新世紀(jì)、萬博、百盛などの10軒の実體の店があります。”

ラインの下で同時に販売する新しいモデルはこのようにして73年の古い工場と出會います。

enjoy real quality——本當(dāng)の品質(zhì)を享受して、その略語のERQは暗いボタンの創(chuàng)造の新しい生命です。

本當(dāng)の品質(zhì)を享受して細(xì)い點から始めて、“たとえすべての小さい線の先ですとしても、私達(dá)もかなり精密に処理して、標(biāo)的にするのが國際級の標(biāo)準(zhǔn)なためです?！?/p>

袁國民は「ERQは細(xì)部においていかなる大物とも爭う勇気がある」と語った。

最後に、袁民に事件を思い出してもらいたいです?！更\い牡丹の40年余りの中で一番印象深いこと」です。

彼はあまり躊躇せずにこのようなことを言いました。驚いたのは、このことは改制でも上場でもないです。工場長の姚順才の遅刻です。

「ある日、工場長は出勤途中に紡績工局の計畫課長に會いました。

そして、彼は自分で宣伝して、自分からボーナスを引いて、自己反省します。

袁民の目には、「これは黒牡丹ブランドの沈殿百年近くの文化であり、企業(yè)が今日まで歩んできた精神的なカーネルである」とある。

10年生の「新丁」は、自分の分野では「二枚舌」、専門家は「製造業(yè)の希望」と評価しています。

常州はわが國です

五大生産基地の一つで、いくつかの機(jī)械生産企業(yè)の製品はそれぞれ特色があります。

伝承もあれば新入生もいます。創(chuàng)業(yè)10年の「潤源経編」はきっと常州紡織業(yè)界の「新丁」です。

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2004年、王占洪率いる七、八人は潤源の経編を創(chuàng)立しました。

最初の製品は開発から納品まで6ヶ月しかかかりませんでした。

翌年には再びローンをして製品を開発します?！?/p>

1973年に生まれた王占洪は今ではすでに一家で億を超えています。彼の最大の趣味は新商品の開発以外は読書と思考です。

「最初は敢えて経編の分野に入るということは、私が考え出したことです」

経編は技術(shù)の含有量が高い業(yè)界です?！溉毪毪韦坤胜い扦?。」

王占洪が現(xiàn)れる前に、この分野はドイツのカールマイヤーによって天下を支配されていました。何度も交渉した後、2006年にカールマイヤーは潤源を法廷に訴えました。

訴訟から一年半が経ち、王占洪が勝訴しました。

心を落ち著けて內(nèi)功を練習(xí)してこそ、いつか本當(dāng)に相手を打ち負(fù)かすことができるのです?！?/p>

紡績機(jī)械は24時間起工し、機(jī)械を停止しなければならない。

ドイツの機(jī)械は24時間の起動率が90%に達(dá)することを保証できます。

潤源もこの數(shù)字に近づいています。

今回の訴訟で、王占洪は特許の重要性を理解しました。

現(xiàn)在、潤源は260件以上の特許を申請しました。166件を授権しました。さらに2013年第一回常州市品質(zhì)管理先進(jìn)企業(yè)の中で唯一100件以上の特許を持つ企業(yè)です。

この企業(yè)は感動的で、ここから中國の製造業(yè)の未來の希望を見ました。

第一回の市長質(zhì)量賞審査委員は潤源経編で実地審査が終わった後、このような感慨と評価を出しました。

近年、潤源は毎年50%のペースで成長しており、「2013年は10億円の販売」となっている。

自動化機(jī)能、カスタマイズは潤源が市場を満足させ、発言権を握る奧妙なところであり、

業(yè)界の5つの業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)はすべて潤源によって制定されます。

潤源經(jīng)編機(jī)は5大類、數(shù)千種の生地を編み出すことができます。

王占洪氏によると、潤源は7、8人の「田舎道」から発展し、未來の発展を図るためには、管理プラットフォームという「省道國道」を構(gòu)築し、迅速に「高速道路と高速鉄道」を増築しなければならないという。

なぜ、國際大手のハイエンド管理人材は民企業(yè)に適応できないのですか？

王占洪氏によると、企業(yè)內(nèi)部の円滑かつ効率的に秩序のある「高速鉄道管理プラットフォーム」を構(gòu)築することは現(xiàn)在行われている重要なことだという。

この1割は、今後10年は潤源が海外市場を急速に開拓して國際競爭に參加する10年になる。

王占洪さんは「革新はただ始まっただけで、ある企業(yè)に百年の老舗を沈積させるためには管理が必要で、投機(jī)的にうまい汁を吸ってはいけません。そうでなければ、混ぜて必ず返します?！?/p>

潤源と武進(jìn)五洋紡績機(jī)械有限公司、常州市第八紡績機(jī)械公司は共に常州の鮮明な特色を持つ國際競爭力のあるOEM機(jī)械を創(chuàng)造しました。

「十二五」期間中、國際的な影響力を持つアパレル製品の自主ブランドを3～4つ育成することを目指しています。

2015年までに、全市

規(guī)模以上の企業(yè)は販売収入600億元を?qū)g現(xiàn)する。

新興紡織産業(yè)をめぐって6つの國家級と省級企業(yè)技術(shù)（工程、検査）センターを建設(shè)し、10の市級企業(yè)技術(shù)（工程、検査）センターを建設(shè)し、15校（院）企業(yè)連盟を建設(shè)する。

我が市の自主ブランドの建設(shè)を加速し、いくつかの國際的な國內(nèi)影響力を持つ自主的に有名なブランドを形成し、服裝、家庭用などの端末製品の自主ブランド建設(shè)を突破口にし、設(shè)計創(chuàng)意センター、技術(shù)研究開発センター、ブランド普及センターを建設(shè)し、完備させ、情報化管理水準(zhǔn)と市場の迅速な反応能力を高めます。

ブランド企業(yè)の「出て行く」を奨勵し、誘導(dǎo)し、買収、出資などの形で區(qū)外投資、ブランド買収、販売ネットワークの設(shè)置などを行い、自主ブランド製品の輸出拡大に情報、政策、貿(mào)易などのサービスを提供するコンサルティング機(jī)関を設(shè)立する。

ブランド戦略を強(qiáng)力に実施し、ブランド経済の比重を高め、國際的な影響力を持つアパレル製品の自主ブランドを3～4つ育成することを目指しています。

高付加価値製品の開発と応用を加速し、化繊新材料を開発し、高付加価値を発展させる。

ハイエンドの紡績製品の比重を拡大し、染め後の整理水準(zhǔn)を高め、家庭用紡績品の蕓術(shù)的魅力を高め、市場の影響力を持つ家庭用紡績品の自主ブランドを1～2つ育成することを目指しています。

市場、ネットワーク、物流、展示會、社會サービスを一體化した現(xiàn)代紡績サービス業(yè)プラットフォームを形成する。

先進(jìn)的な情報技術(shù)、電子商取引、現(xiàn)代物流、展示博覧會、多國籍購買などの影響力と情報ルートを通じて、常州市の紡績という大きなブランドを國境の制限がない、場所の制限がない、時間の制限がない段階に発展させました。