＜p＞8月30日、中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞工業(yè)連合會が國內(nèi)紡績業(yè)界の経済運行狀況を発表しました。

データによると、外需の萎縮、內(nèi)需の不振、投資の減速などの影響を受けて、紡績工業(yè)は昨年以來の経済成長の減速傾向を続けており、主に生産の減速、輸出の數(shù)量のマイナス成長、企業(yè)の利益の低下などの方面に表れている。

つまり、全體の紡績＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界は依然として“厳冬期”にあります。

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＜p＞1～8月、南山グループ紡績＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞會社の計畫生産量は972372セットで、実際に1091889セットを完成し、前年同期比190275332セット増の33.72%となり、利潤定額目標(biāo)は4600萬元で、実際には68.165萬元を達成した。

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＜p＞全體＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績業(yè)界＜a＞の冬の時期に、南山グループの紡織服裝の発展はその中で貴重な明るい色になりました。

南山グループの紡績服飾はなぜ「ここの景色が一番いい」ですか？南山グループ紡織服飾會社社長の孫振可さんにその理由を聞いてみました。

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＜p＞＜strong＞危機がチャンスを生み、苦境に楽観的に立ち向かう＜strong＞＜p＞

＜p＞世界的な金融危機やユーロ危機などの影響で、アメリカ、ヨーロッパ、日本などの國と地域の経済発展が衰退し、高級スーツの輸出の主要な國際市場である。

海外の消費需要が萎縮し、紡績＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”の服裝輸出＜a＞に深刻なマイナス影響を與えました。

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＜p＞中國が世界のペースに溶け込むにつれて、経済発展は世界の影響を受ける程度もますます明らかになってきました。また、國は不動産産業(yè)を突破口としてマクロ経済コントロールと産業(yè)構(gòu)造調(diào)整を行い、國內(nèi)経済の成長速度は鈍化しています。

また、人口ボーナスが徐々に失われて労働力のコストが上がり、人民元の切り上げによる原材料コストが上昇した。

生産製造の総コストが上がり、対外貿(mào)易の內(nèi)需が軟弱な二重押出のもと、伝統(tǒng)的な紡織工業(yè)の発展は大きな圧力に直面しています。

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＜p＞現(xiàn)在の業(yè)界の苦境に直面して、孫振可社長は「危機は挑戦であり、チャンスでもある。

危機の中で倒れた企業(yè)は、往々にして規(guī)模が大きくなく、品質(zhì)が高くなく、ブランドが強くなく、核心競爭力に欠けている企業(yè)です。

この角度から言って、危機は企業(yè)に産業(yè)の進級の外的な動力を行うように促すので、市場の上の優(yōu)勝劣敗を加速することができて、産業(yè)の資源の整合を促進することに利益があります。

私たちがよく言っている言葉は、ケーキが小さくなっても大丈夫です。大切なのは、あなたが切ったのが大きくなったかどうかです。

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＜p＞＜strong＞南山総合力は服飾発展の基礎(chǔ)を築きました＜/strong＞＜p＞

＜p＞2006年に設(shè)立されてから、わずか6年の間に南山グループ紡績＜a href=“http:/m.pmae.cn/”服飾會社＜a＞は國際トップ企業(yè)の協(xié)力サプライヤーとなり、複數(shù)の自主ブランドが國內(nèi)の最前線都市に進出し、國內(nèi)の紡績業(yè)界の中でトップの地位を占めています。

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＜p＞その原因を追求して、孫振可は南山グループの強大な総合実力と深い文化の沈積が南山グループの紡織服裝の急速な発展の基礎(chǔ)であると考えています。

南山グループはアルミニウム、金融、航空、不動産、旅行、教育などの多くの主導(dǎo)産業(yè)を持っています。総合実力は中國企業(yè)のトップ500にあります。

そのため、南山グループ紡織服飾會社は設(shè)立當(dāng)初から高い起點を備えており、実力を持って世界一流の生産設(shè)備と工蕓技術(shù)を?qū)毪?、海外トップの技術(shù)指導(dǎo)チームを招聘して、今後の急速な発展のために堅固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

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＜p＞南山グループの多様な産業(yè)発展レイアウトは南山グループの紡織服飾と同業(yè)者のもう一つの比較競爭優(yōu)位である。

孫振可さんは例えば、南山グループの紡績服飾は「同じアジア」南山?中國大師試合のスポンサーの一つであり、単獨で同じアジアのこのクラスの試合に協(xié)力して服飾ブランドを宣伝するにはもっと多くのコストがかかりますが、南山ゴルフ、ブドウ酒、観光地、星ランクのホテルなどの総合資源優(yōu)勢を借りて、半分の効果があります。

また、南山グループの紡織服裝は南山グループの他の産業(yè)と資源を共有し、手を攜えて共に発展していく局面を形成しています。例えば、南山グループの紡織服裝の協(xié)力顧客は南山で食事、宿泊、観光、遊び、南山観光などの産業(yè)の発展を促進できます。

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＜p＞＜strong＞完全産業(yè)チェーン優(yōu)勢は核心競爭力＜/strong＞＜p＞を明らかに示しています。

＜p＞南山の総合産業(yè)資源は比較的競爭優(yōu)位であると言えば、完全産業(yè)チェーン優(yōu)勢は南山集団紡織服飾の核心競爭優(yōu)位である。

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＜p＞原料供給については、南山紡織服飾公司がオーストラリアの4つの優(yōu)良牧場を買収し、高品質(zhì)のウール原料の十分な供給を保証し、世界で最も先進的な毛條加工――染色――紡績――布地生産ラインを?qū)毪?、高級な紡毛織?000萬平方メートルを年間生産し、高級な出來合い加工に必要な布地問題を解決しました。

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＜p＞技術(shù)研究開発において、南山紡織服飾會社は完備した製品開発、検査システムと國家級実験室を有しており、イタリアミラノ、アメリカニューヨーク、ロサンゼルスには製品研究開発機構(gòu)があり、イタリア、日本、イギリス、アメリカなどの専門家チームを招聘して技術(shù)指導(dǎo)と工蕓管理を行い、西安工程大學(xué)、北京服裝學(xué)院、東華大學(xué)、イタリアCITTA STUDI BIELLLAなど國內(nèi)外の有名な紡織服裝學(xué)院と安定した産學(xué)、研究協(xié)力関係を構(gòu)築しています。

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＜p＞南山紡織服裝完備産業(yè)チェーンの競爭優(yōu)位について言及した時、孫振可さんはイメージの例を挙げました?！弗辚螗豫氓?500メートル競泳のように、最初の50メートルはリードの優(yōu)勢が微々たるものではないかもしれませんが、50メートルごとに少しリードすれば、一番後には1つ以上のポジションをリードするかもしれません。

産業(yè)チェーンの優(yōu)勢もこの道理です。私達は各環(huán)節(jié)において他の人より少し多くすれば、小勝を積積して大勝することができます。」

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＜p＞＜strong＞対外貿(mào)易の注文書は內(nèi)功を練習(xí)し、自主ブランド立市場＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の＜a href=「http:/m.pmae.cn/」紡績業(yè)界＜a＞危機にどう対応していますか？業(yè)界専門家からのアドバイスは、外國貿(mào)易と國內(nèi)販売の「二股歩行」で、特に外國貿(mào)易を中心とした企業(yè)はモデルチェンジすべきです。

これらの企業(yè)は対外貿(mào)易市場の情勢が良い時、注文が飽和していて、衣食が心配がなくて、自発的な転換の動力に不足しています。対外貿(mào)易環(huán)境が悪化する時、自主ブランドを創(chuàng)立する勇気と実力が足りません。

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＜p＞これに対して、チップ加工は安い加工費だけを得ることができ、長期的な発展の計ではないと孫振可は考えていますが、外國貿(mào)易の注文を受ける過程で生産管理経験を蓄積し、自主ブランドを作って、より高い利潤付加価値を得るために近道を提供します。

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＜p＞南山グループ紡織服飾會社はイギリス博文會社、日本青山株式會社など世界的な業(yè)界トップ企業(yè)と協(xié)力し、加工注文を受けて、生産技術(shù)、工蕓管理、品質(zhì)管理などの面で先進的な経験を?qū)Wび、高素質(zhì)の社員チームを育成し、今後の発展のために著実な內(nèi)功基礎(chǔ)を築いていく。

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＜p＞現(xiàn)在、南山グループ紡織服飾會社は海外ホールディングス、投資などの形でポール?ベターニ、ボサ?マーギニ、マンス?ブライトン、ARISTO 18ゴルフなど多くのアパレルブランドを運営しており、北京ブランド運営センターを設(shè)立し、イタリアミラノに技術(shù)開発センターを設(shè)立し、2009年にロサンゼルス國家ゴルフ研究開発協(xié)會と提攜しております。

また、南山グループの紡織服飾は北京服裝學(xué)院と協(xié)力して職業(yè)裝研究院を設(shè)立し、職業(yè)服オーダーメイドの分野で市場を開拓しています。

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＜p＞孫振可氏によると、南山グループ紡織服飾會社は初期に対外貿(mào)易の注文を受けたことを主とし、90%の比重を占めており、現(xiàn)在自主ブランドが占める比率は30%まで上昇し、対外貿(mào)易注文の比重はやや下がっている。

今後數(shù)年間、南山グループ＜a href=「//m.pmae.cn/」＞紡績服飾＜a＞は3つの基礎(chǔ)――技術(shù)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、従業(yè)員基礎(chǔ)を引き続き強化し、さらに自主ブランドの構(gòu)築に力を入れ、自主ブランドが占める売上高を50%まで高める。

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