大まかに言えば、電気商は低コスト、高開放、柔軟性の特徴を持っています。伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)の中間環(huán)節(jié)を回避し、個(gè)性化、大量化、オーダー生産パターンを?qū)g現(xiàn)することは、伝統(tǒng)的な企業(yè)が自社ブランドを快速に作るための近道です。第二に、生産型企業(yè)にとっては、ネットワークプラットフォームを通じて、サプライチェーンを圧縮し、中間流通環(huán)節(jié)を減少させ、企業(yè)に直接に顧客に直面させ、お客様のニーズに対する迅速な応答能力と価格競爭力を高めることができます。最後に、インターネットで覆うことで、地域や時(shí)間などの拘束力を減らすことができます。

伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジエレクトビジネスの六大難関

　　1、技術(shù)問題：電子商取引はネット建設(shè)、マーケティング技術(shù)手段、消費(fèi)者分析とデータ発掘技術(shù)などに対して高い要求があります。専門技術(shù)人材の配置コストが高すぎて、購入システムが不安定です。今から見れば、電気商サービスアウトソーシングは伝統(tǒng)企業(yè)の普遍的な選択方式です。電子商取引サービス業(yè)界は電気商市場の後方になります。同じまたはより少ないお金を使って、専門の人に自分でできないことをしてもらえますか？そして、現(xiàn)在多くのエレクトビジネスシステムのサービス業(yè)者が366 ECのようにワンストップ全線エレクトビジネスサービスを提供して、伝統(tǒng)的な企業(yè)が電気商市場に迅速に進(jìn)出するのを助けます。

　　2、理念問題実際に、中國の多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)は電子商取引を転化しており、ネット小売業(yè)務(wù)を情報(bào)部門に任せているだけです。専門チームとマーケティングの経験が足りなくて、ネットマーケティングに対して認(rèn)識が限られています。コントロールが高くないです。短い時(shí)間で、伝統(tǒng)小売の限られた棚の空間からオンラインラインの下の融合、合理的な価格決定案などに注意を向けにくいです。私は伝統(tǒng)的な企業(yè)のモデルチェンジは踏み込めばいいと思っていますが、結(jié)局もう遅くなりました。他の人の地盤に入ると、自分のソフトパワーは必ずついてきます。強(qiáng)力で保障された後方を確立することができます。他の人に飲み込まれることはないです。だから、ネット運(yùn)営人材の育成と発掘は、ソフトパワー建設(shè)はモデルチェンジの過程で同時(shí)に完成しなければならないです。

　　3、パターン問題：伝統(tǒng)企業(yè)にはこのようなパターンの誤りがあります。電子商取引消費(fèi)者に購買プロセスを完成させる――選択、価格競爭、購買など、これだけなら、伝統(tǒng)的な小売店は電気商の「製品展示店」になり、単純にオフラインモードをオンラインにコピーして死ぬしかない。線の下を選ぶのが主で、線の上で補(bǔ)佐しますか？それとも線の下で補(bǔ)佐しますか？あるいは雙線の併進(jìn)の策略ですか？企業(yè)が電気商を転換する前に計(jì)畫をしっかりと行わなければなりません。船が大きいので、方向が悪いです。全部負(fù)けました。

　　4、物流問題：伝統(tǒng)的な企業(yè)はこのような特徴があります。製品の量が大きく、お客様の群が大きく、注文量が大量化され、お客様のスペースが広いです。ノードの分散、カバーの広い範(fàn)囲などは、電気事業(yè)者と伝統(tǒng)的なルートの配送とは異なる需要をもたらし、同時(shí)に企業(yè)の在庫物流システムの建設(shè)に対しても新たな要求を出しました。従來モデルでは、商品はメーカーから卸売り業(yè)者または小売店に配られ、小売店から端末に引き渡して顧客を買う。商品は配送中にはほとんど取り壊されずに配送されます。電子商取引モードでは、最終的な顧客からの注文はばらばらで、一つの注文は複數(shù)の商品に関わるかもしれませんが、少數(shù)の數(shù)量しかないので、倉庫や物流センターは大量の取捨選択が必要です。これは2つのモードの中で物流の最大の違いです。ある企業(yè)は自主物流システムを選択して、あるものは電気商の物流業(yè)者と協(xié)力して、いずれにしても、倉庫保管と仕入れと預(yù)け入れ管理は最大の問題となります。366 ECは強(qiáng)大な倉庫と仕入と預(yù)け入れの協(xié)同管理機(jī)能は一定のレベルで物流速度に影響します。例えば、順豊いくら物流が強(qiáng)いといっても、商店街の在庫管理が混亂していたら、順豊も置物しかないです。{pageubreak}

　　5、価格の問題最初のオンラインショッピングの魅力は直接的に安く反映されています。淘寶ネットのオンライン戦略のように、中國のエレクトビジネスのモデルは生まれつき低価格の概念をインプットしています。これは純エレクトビジネスにはあまり影響がありません。企業(yè)のオフラインの低価格割引商品はオンラインで販売できると提案しています。オンラインの製品専用価格はオフラインではなく、リードする手段があります。

　　6、チャネル衝突伝統(tǒng)的な多層チャネルはすでに根強(qiáng)く、消費(fèi)者のオンラインチャネルに直面して、中間商の生存空間を圧縮し、企業(yè)のチャネル管理に影響を與える可能性があります。企業(yè)が電気商を転換した後、表面上ではオンラインルートとオフラインルートに関連していますが、実際にはディーラー、サプライヤーなどのルートからも離れられません。この面では、一部の店舗システムはすでに販売店、サプライヤーの同期管理機(jī)能を備えています。366 EC 4.0バージョンの製品のように、オンラインでルート間の衝突を緩和し、企業(yè)の転換を一息つきます。

伝統(tǒng)的なラインの下で企業(yè)の輝かしい時(shí)期はもう過ぎました。未來はインターネットです。モバイルインターネットの時(shí)代には、e-コマースは獨(dú)自のリードを、純粋なエレクトビジネス企業(yè)の急速な発展は、伝統(tǒng)的な企業(yè)の様々な"インターネットに觸れる"の流れを巻き起こしたが、e-コマースは技術(shù)的な仕事です。もうスタートラインに負(fù)けました。伝統(tǒng)企業(yè)は自分から出発して、問題を探して、問題を解決して、相手を理解して、相場を知るべきです。