＜p＞企業(yè)を三つのタイプに分けるか、それとも三つのモデルに分けることができると思います。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第一類は無秩序といいます。

＜strong＞多くの中小企業(yè)の現(xiàn)狀はこうです。

＜/p＞

＜p＞無秩序はフリーマーケットに相當(dāng)します。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)で売っている人はたくさんのものを売っています。買う人はたくさんのものを選ぶことができます。

私達(dá)の企業(yè)の人も同じです。職場(chǎng)の中は至るところすべてもので、従業(yè)員達(dá)はどのようなものが作りやすいかを見ています。どれらのものが高いかを見て、持っています。やりにくいです。安いものは置いています。

＜/p＞

＜p＞無秩序でありながら、動(dòng)作を維持するには、かなりの量が必要となりますので、これらの企業(yè)の材料倉(cāng)庫(kù)、半完成品倉(cāng)庫(kù)、完成品倉(cāng)庫(kù)、さらには職場(chǎng)まで荷物を積んで、お互いの接続を満足させます。

これは農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)と同じで、どの商人も目の前にいっぱいに積んであります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第二類は秩序です。

＜strong＞それらの管理が非常に整っている＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞外資企業(yè)＜a＞、有名企業(yè)はこのようです。

＜/p＞

＜p＞このような企業(yè)はシンフォニーのようです。

指揮棒を振ると、バイオリン、チェロ、Lサイズ、Sサイズ…

それぞれの自分の楽譜に向かって、起きるべきなのは起きて、落ちるべきなのは落ちて、整然と自分の音を出して、1首のすばらしい人を引き付ける交響楽は観衆(zhòng)の前で現(xiàn)れます。

いいですね。これは無數(shù)の中小企業(yè)の社長(zhǎng)の夢(mèng)です。

＜/p＞

＜p＞私達(dá)の社長(zhǎng)は自分の企業(yè)がシンフォニーのように望んでいます。それぞれ順番に合わせて、素晴らしいです。

それから自分であちこちを旅して人生を楽しむことができます。

＜/p＞

＜p＞そのために、私達(dá)の社長(zhǎng)たちは工場(chǎng)管理の専門家を企業(yè)に招待して、私達(dá)の従業(yè)員を訓(xùn)練して、楽団が指揮して彼を訓(xùn)練する楽手のようです。

彼は私達(dá)の企業(yè)のことをプロセスファイルにして、一人一人の手に演奏する楽譜があります。

これは全部終わってから、社長(zhǎng)が期待していた交響曲が出てきませんでした。

楽譜はあります。指揮者もあります。

しかし、人々は楽譜で演奏するのではなく、指揮棒も見ない。

人々はやはり農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)の小売商のように、自分が何を持っているのか、何を呼びますか？

＜/p＞

＜p＞ボスが馬鹿にして、ボスが怒っています。この人たちは流れに従わないと思います。人の指揮を聞きたくないです。賞罰を強(qiáng)化して、徹底的に実行します。

結(jié)局、人が離れて、楽団が解體に直面して、どんな交響曲を演奏しますか？

企業(yè)はまた農(nóng)業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)になった。

＜/p＞

＜p＞いい企業(yè)は確かに楽団のようで、楽譜に指揮があります。

それぞれ忙しくて、少しも亂れていません。

互いに関係がないように見えますが、バイオリンを弾く人はトランペットに注目しなくてもいいです。楽譜に向かって行けばいいです。結(jié)果的にお互いに暗黙の了解ができて、交響ができます。

しかし、この理想的な狀況は私達(dá)の中小企業(yè)に適していますか？足を洗ったばかりの上田のグループは、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuz.asp”＞燕尾服＜a＞を音楽ホールにセットしていますか？あなたの楽譜はどんなに美しく編まれていますか？あなたの指揮レベルはいくら高くても、彼らは交響曲を演奏してくれますか？

＜p＞＜strong＞第三類：中間モデル。

＜/strong＞この中間モデルは試合と似ています。

＜/p＞

＜p＞試合はルールがありますが、堅(jiān)苦しくないです。

どのチームのコーチがないと、選手にどんなコースを歩かなければならないかを厳しく要求します。必ずどんな動(dòng)作をしなければならないですか？

このようなコーチは銃殺されると思います。

＜/p＞

＜p＞コーチは選手にだけここを走っていると言います。そちらを走って、必ず席を開けてください。これでチャンスがあります。

あるいは、あなたはきっとある人をマークします。

或いは、貴方は必ずボールを速く誰に伝えますか？

つまり、コーチの引継ぎは一つの核心思想しかないです。他人の位置と狀態(tài)に注意して、自分の位置と狀態(tài)を調(diào)整します。

＜/p＞

＜p＞経験のある選手もよく分かります。グラウンドでは、堅(jiān)苦しい動(dòng)きやコースがなく、すべてはその場(chǎng)の狀況に応じて、迅速に反応し、迅速に調(diào)整しなければなりません。

他の人を観察して、自分を調(diào)整してください。これは経験のある選手でなければなりません。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞試合の表面は無秩序に見えます。彼は交響演奏會(huì)と違って、みんな楽譜を持っています。時(shí)間通りに正確な動(dòng)作をしています。すべてが予想されています。すべてがあなたの望むように美しくて感動(dòng)的です。

しかし、実際には非常に秩序があり、完全に混亂無秩序であれば、多くの人が見に行きますか？多くの人の心の中で、ワールドカップはオリンピックよりずっと綺麗です。それは一人一人の現(xiàn)場(chǎng)の狀況を確認(rèn)し、お互いに暗黙の了解と協(xié)力し、相手とのバランスが必要です。

このすべては動(dòng)態(tài)の中で必要で、きわめて短い時(shí)間の內(nèi)に迅速な反応をします。

これが魅力です。

＜/p＞

＜p＞中小企業(yè)は綺麗な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp”の試合＜a＞を覚えます。

＜/p＞

＜p＞優(yōu)良企業(yè)のやり方をそのままにしないで、ルールを決めて実行しても無駄です。

これは交響楽団のやり方です。

ハイアールは交響楽団の作り方ができますが、中小企業(yè)はだめです。

ハイアールの業(yè)務(wù)は注文を受けた後、4分以內(nèi)にERPはすぐにこの注文書を分解して、各部門の作業(yè)指令を形成します。

各部門の各職位の従業(yè)員は各自の受け取った指令に従って各自に分けて行動(dòng)しなければならない。

注文書は指揮者で、流れ、制度は楽譜です。彼は交響楽団です。

＜/p＞

＜p＞私たち中小企業(yè)はこのようにしてはいけません。

私達(dá)は有能なマネージャーを探して企業(yè)を指揮していますが、役に立ちませんか？役に立たないです。多くの企業(yè)は毎日指導(dǎo)者を変えていますが、無駄です。

交響楽団ではないですから、指揮を変えてもいいです。

多くの企業(yè)が作ったプロセスファイルは完璧です。役に立ちますか？大丈夫です。あなたの問題で楽譜の上に出ません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞私たちができることは何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞第一に、その「ボール」をマークします。

＜/p＞

＜p＞ボールは私達(dá)の企業(yè)の中で注文書と注文書によって分解される任務(wù)です。

私たちは毎日注文と仕事を見ていますが、どこまでやりましたか？まだどれぐらい殘っていますか？いつまでにできますか？最後の數(shù)はいつ終わりますか？これは企業(yè)のボールです。

＜/p＞

＜p＞第二、橫制約。

＜/p＞

＜p＞試合では各選手の役割はゴールではなく、客観的にも各選手がゴールしているわけではありません。

選手の場(chǎng)にはもう一つ重要な役割があります。チームメイトと協(xié)力して相手を牽制します。

この角度から言えば、どの選手もゴールに貢獻(xiàn)します。

個(gè)人の英雄主義はどのチームにとっても非常に有害です。

＜/p＞

＜p＞だから、企業(yè)はリーダーや特殊な人物に過度に依存しないでください。

職能部門の役割を発揮し、職位と職位の間の橫方向制御作用を発揮することを理解しなければならない。

計(jì)畫部門によって生産部門を制御し、計(jì)畫部門によって購(gòu)買部門を制御することを知っている。

次の工程によって前工程を制御し、上工程の製品の品質(zhì)を把握し、品質(zhì)管理ではなく、各工程を調(diào)べることができる。

つまり、お互いに制約しあって、みんなに管理してもらえます。

＜/p＞

＜p＞第三に、頻繁に応対する。

＜/p＞

＜p＞手でボールを撮って、目で會(huì)場(chǎng)を掃除して、私達(dá)の計(jì)畫部門と一緒に注文書や計(jì)畫を持って、全面的に検査します。

なぜ私たちは転がり調(diào)査を出したのですか？

転がり調(diào)査の思想はこのように出てきたのです。

選手はいつも全席を見渡して、検査をします。材料はどの工程に著きましたか？注文はどこになりましたか？生産能力の狀況はどうですか？一方で、いつも検査します。一方で、頻繁に対応します。

いつも自分をこのように無秩序に見える狀態(tài)の中で、非常に正確な調(diào)整と判斷をして、ゴールの目的を達(dá)成させます。

＜/p＞

＜p＞だから、全體は無秩序ですが、時(shí)間ごとに、一人一人の心の中には秩序があり、決定は正確です。

これは無秩序と秩序の統(tǒng)一である。

これは不確定と確定の統(tǒng)一です。

＜/p＞