管理者は他人を通じて自分の欲しい仕事の結(jié)果を?qū)g現(xiàn)するとよく言われています。管理者として、まず部下を愛(ài)しなければならない。部下は私たちの仕事を手伝ってくれています。みんなはチームの中で目標(biāo)を一致させなければなりません。完璧な人はいない、誰(shuí)もが欠點(diǎn)を持っている、管理者がしなければならないのは積極的に部下の長(zhǎng)所を発見(jiàn)して使用して、できるだけ部下の欠點(diǎn)を回避して、部下の欠點(diǎn)だけに注目して拡大するのではありません。間違いを探すだけの管理者は、決して良い管理者ではありません。言い換えれば、発見(jiàn)部下の欠點(diǎn)は管理者がどれだけ優(yōu)れているかを示すものではなく、欠點(diǎn)のある部下をうまく使えば管理者の腕を示すことができる。

第一、競(jìng)爭(zhēng)相手を作る：能力の近い同僚を使ってあなたを抑える。

第二に、矛盾を作る：同僚のあなたの仕事に対する意見(jiàn)をあなた個(gè)人に対する意見(jiàn)として、そしてあなたの耳に伝えて、部下の間で「強(qiáng)い連合」を?qū)g現(xiàn)しないようにして、統(tǒng)一的に主管に対抗します。

第三、ごみの手配：ごみの仕事であなたをごみの従業(yè)員に変えます。

第四、落とし穴を設(shè)ける仕事：最も厄介な仕事で徹底的にあなたを打ち負(fù)かす。

第五、従業(yè)員の欠陥育成：あなたの欠點(diǎn)を育成して、あなたを低級(jí)な動(dòng)物に転落させます。部下の能力が高いほど、その欠陥も犬の注目を集め、同僚たちにこのような印象を與えるほど、能力が高いのはいつもより明らかな性格の欠陥と切り離せない。

第六、従業(yè)員の依存感の育成：管理者あなたがたまに犯した小さな過(guò)ちに対して橫になって鼻を突いて縦に挑発して、あなたの仕事の積極性を打撃して、あなたを簡(jiǎn)単に決斷することができなくて、それによってあなたの犬格の獨(dú)立を奪って、主管に依存する弱點(diǎn)を身につけます。

第七に、千里を縦橫に走る良駒と足の不自由なラバを「チーム」にして、ある面で能力が不足している従業(yè)員とこの面で能力の高い従業(yè)員を組み合わせて、お互いの悩みを形成する。

第八に、人を使うのが短く、従業(yè)員の「短所」と不足を使って、あなたを最も能力のない「ネズミ」にする

第九に、人を使う所長(zhǎng)は、あなたのある方面の特長(zhǎng)を必死に使って、あなたの全面的な能力の発揮を抑えて、企業(yè)であなたがある方面の仕事にしか従事できないが全體の能力を把握していない印象を形成します。

第十、部下を中傷する「リーダーシップ」、これは主管者が最もよく使う技の一つであり、やり方は部下の仕事能力を肯定することであるが、巧妙な手配を通じていくつかの小さな罠を設(shè)置し、最も協(xié)力意識(shí)のない同僚と部下の間で発生した衝突を用いて、部下の「リーダーシップの欠如」を証明することで、上層部が部下に重用する可能性を徹底的に解消した。