＜p＞現(xiàn)在全世界の製造業(yè)の中心が移転し、再配置に直面している。業(yè)界は価値チェーンと＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞サプライチェーン＜a＞により多くの投資を行い、研究開発力を強(qiáng)化する。

中國(guó)の労働力コストが上昇しても、技術(shù)の向上によって競(jìng)爭(zhēng)力を補(bǔ)償し、変革を通じて業(yè)界のより強(qiáng)固な基礎(chǔ)を構(gòu)築することができる。

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＜p＞＜strong＞天虹グループ會(huì)長(zhǎng)兼総裁洪天祝＜／strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)にとって、産業(yè)チェーンの移転?アップグレードを加速する展開は、現(xiàn)在では特に重要である。つまり、簡(jiǎn)単な生産輸出から主に高レベルのサービスへの移行である。

海外産業(yè)の立地を速めるには、ベトナムに生産センターを建設(shè)するのが一番いい選択です。

人工は生産コストの一部だけで、効率はコストに影響する最も重要な要素です。

工場(chǎng)建設(shè)には必ず先進(jìn)的な技術(shù)と設(shè)備を使って、人件費(fèi)の上昇による圧力を補(bǔ)い、技術(shù)裝備投資は15年の時(shí)代遅れにならないようにします。

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＜p＞＜strong＞フランスLectra最高経営責(zé)任者Daniel Harari＜／strong＞＜p＞

＜p＞サプライチェーンから見て、小売業(yè)者が関心を持っているのは利益率であり、サプライチェーン全體をコントロールしたいと思っています。メーカーが関心を持っているのはコスト、納期、端末を製造し、サプライチェーンを拡大しています。

會(huì)社にとって、戦略の鍵は発展方向と未來のビジョンであり、ビジネスモデルは會(huì)社自身のDNAに適合しなければならない。

お客様のニーズに著目して、継続的にビジネスプロセスを改善します。

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＜p＞＜strong＞アメリカ＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ファッション＜a＞と＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞Buke/CEO

＜p＞中國(guó)の原材料、労働力価格の変化により、アメリカはベトナムとバングラデシュでの仕入れが増加しました。

しかし、バングラデシュで発生した一連の安全事故は購(gòu)買先の注文に影響を與えました。

今後の市場(chǎng)の購(gòu)買動(dòng)向はどうなりますか？ベトナム、インドネシア、バングラデシュなどの國(guó)と中國(guó)をライバルとして比較すれば、アメリカがこれらの國(guó)で購(gòu)買する問題は25年前に中國(guó)で発生した問題と同じです。

現(xiàn)在、中國(guó)はすでにこのすべてを完備しました。

次の機(jī)會(huì)はまだ中國(guó)にあります。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンの調(diào)達(dá)と移転＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞マッキンゼーコンサルティング會(huì)社のパートナーであるAchim Berg博士＜／strong＞＜p＞

＜p＞マッキンゼーの調(diào)査によると、現(xiàn)在の75%の供給総監(jiān)督は、將來製品の価格コストが上昇すると考えています。これは會(huì)社に深刻な影響を與えます。

將來の72%の購(gòu)買総監(jiān)會(huì)は購(gòu)買地を多様化し、一カ所に集中しない。

新しい価値の低地を探すために、24%の購(gòu)買総監(jiān)は今後5年間で、アフリカサハラ以南地區(qū)は巨大な潛在力を持つ購(gòu)買源地になると考えています。

バングラデシュ、ベトナム、インドは未來の3つの人気の調(diào)達(dá)地になります。

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＜p＞＜strong＞アフリカ綿と＜a target=“u blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞業(yè)連盟執(zhí)行理事Rajev Arrora＜/strong＞＜p＞

＜p＞アフリカは良質(zhì)の綿を生産する。

「アフリカ成長(zhǎng)とチャンス法案」（AGOA）の枠組みの中で、アフリカで生産された綿花は現(xiàn)地で織物服裝に加工されてアメリカに輸出され、関稅ゼロの割引が受けられます。

そのため、アフリカに投資して綿花、紡績(jī)、服裝製造業(yè)に従事するのは大きな優(yōu)位を持っています。

サハラ砂漠の南の地域は海運(yùn)が速いという利點(diǎn)を持っています。これらの地域の政府も特に繊維に対する投資を増やしたいです。

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＜p＞＜strong＞上海シルクグループ會(huì)長(zhǎng)の徐偉民＜／strong＞＜p＞

＜p＞バングラデシュに比べて、中國(guó)の製造優(yōu)勢(shì)は依然としてあります。

當(dāng)面の解決に力を入れるべき問題：まず核心競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、受注加工生産（OEM）から、設(shè)計(jì)加工生産（ODM）と自社ブランドの加工生産（OBM）に向上する。

第二に、顧客の要求に応じて、受動(dòng)的にアクティブになり、価値チェーンを拡張します。

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＜p＞＜strong＞ブランドとマーケティング戦略＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞波司登最高経営責(zé)任者高徳康代表高妙琴＜/strong＞＜p＞

＜p＞未來市場(chǎng)における各種要素の流れはより速くなり、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)も徐々に融合していく。

中國(guó)の本土のブランドは“出て行きます”の気候風(fēng)土に合わない現(xiàn)象が少なくなくて、まだ良い経験が參考にすることができません。

波司登ブランドは未來スタイルのデザインに東方の特徴を體現(xiàn)しています。デザインにはまたヨーロッパの現(xiàn)地の風(fēng)格を取り入れています。

強(qiáng)い國(guó)際化設(shè)計(jì)チームを通して、ブランドの深層的な內(nèi)包を體現(xiàn)し、向上させます。

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＜p＞＜strong＞イタリアのラグジュアリーブランドPGSD社長(zhǎng)、Piergiorgio del Santo＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の中國(guó)市場(chǎng)では、贅沢品に強(qiáng)い消費(fèi)能力を持つ若い中流層の消費(fèi)好みと好みが多様化している。

エルメスの中國(guó)での成功はいい例です。私たちはこの市場(chǎng)をもっと深く理解しなければなりません。

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＜p＞＜strong＞ドイツBrax販売総監(jiān)督Steefang Lange＜/strong＞＜p＞

＜p＞Braxは現(xiàn)在中國(guó)に45店舗を持ち、26都市に分布しています。

現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境の下で、國(guó)際ブランドを中國(guó)に導(dǎo)入する最大の挑戦は、デパートの建設(shè)が需要以上で、優(yōu)秀な店舗管理者が不足している場(chǎng)合、最適＜a href=“http:/m.pmae.cn”の店舗＜a＞立地を決定し、天時(shí)、地の利、人とを?qū)g現(xiàn)することです。

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