森の馬服飾10月28日夜に3四半期報を発表したところ、年初から報告期末までの営業(yè)収入は49億元で、前年同期比6.85%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は5.5億元で、前年同期比16.48%上昇した。今年において服裝小売業(yè)の伸びが鈍化し、アパレル會社の業(yè)績が継続的に底を探り続けていることを背景に、森馬服飾の第3四半期の売上高と純利益の持続的なダブル成長は、今年の業(yè)績以來、「V型反転」の回復的成長態(tài)勢を確立した。

內部戦略調整は森馬服飾の全體業(yè)績が回復的な成長を遂げた主な動力であり、多ブランドの運営を加速させる戦略は今年の経営活動のもう一つの価値のハイライトであり、資本市場の一般的な認可を受けている。ギャラクシー証券の金アナリスト、マリー氏は、森馬服飾の「三つの業(yè)務（森馬ブランド、バラバラブランド及び新ブランド業(yè)務）」を肩に並べ、大市場価値會社の潛在力を備えていると述べました。

長年の経験を積んで、森馬服飾は成功的に「森馬」と「バラバラ」の2つのブランドを作り上げました。そしてそれぞれ國內のレジャー服飾業(yè)界と子供服業(yè)界の指導的地位を占めています。森馬服飾は市場の需要と業(yè)界の位置付けに対して獨特な認識を持っています。カジュアル衣料と子供服の二つの細分市場の特徴と目標顧客群の需要によって、ブランド経営を核心にして、事業(yè)部制を形式にして、それぞれの細分市場の利益関係者のために差別化された業(yè)務プラットフォームを構築しました。

今年から、會社はハイエンドブランドのアパレル業(yè)務を発展させる上で、動作ももっと積極的です。今年6月、森馬服飾公告は現(xiàn)金で國內の成熟したハイエンドメンズブランドGXGを買収する予定で、8月には、中國區(qū)でローリー虹傘下のイタリア高級子供服ブランドのsarabandaとminibandaを代理販売すると発表しました。9月には、韓國の有名アパレルブランド會社と合弁會社を設立し、韓國の主流のハイエンド婦人服ブランドの一つである「it MICHAA」を共同運営すると発表しました。

三期報で見られます。森馬服飾の貨幣資金は41億元を超え、キャッシュフローが十分であると同時に、資産負債率が低く19.2%であり、かつ負債は多く経営性負債であり、長期、短期借入はゼロであり、資産の質が高く、対外擔保が存在しない。堅実な財務パフォーマンスは、將來的には投資、協(xié)力などの方式で多ブランドの発展戦略の実施を推進するのに役立つ。

先進國ですでに証明された成功経験から見ると、大衆(zhòng)ブランドはルートと購買小売規(guī)模で勝利する大ブランドによって獨占されます。今後の中國のアパレル業(yè)界の動向も大衆(zhòng)ブランドの集中化、中高級ブランドの細分化である。森馬服飾戦略の発展目標は：絶えずに革新することによって、レジャー服と子供服の指導的地位を固めて発展させた上で、多ブランド戦略の実施を通じて、會社を子供服、大人服をカバーするようになりました。トップクラスのカジュアルウェアと子供服ブランドを持ち、細分化した中高級ブランドの森馬服飾を積極的に展開することは、まもなく実現(xiàn)する見込みです。