＜p＞よく言われているように、「列車が速く走って、頭で持ってくる必要がある」というのは管理者が組織や組織の中の一部の頭であり、この頭がチームを案內(nèi)する方法が分からないと、チームにこんな問題があります。

これは管理者がチームを率いる能力に欠けているということです。

実踐論の中で、中國の多くの成功した企業(yè)家は、クラス出身ではないですが、なぜ企業(yè)がそんなに大きなことができますか？

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＜p＞社會と経済の急速な発展に伴って、企業(yè)間の競爭もますます激しくなります。

競爭方式は様々ですが、結(jié)局、企業(yè)間の競爭は人材の競爭に違いないです。人材の競爭はチームの競爭に違いないです。チームの競爭は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞チーム＜a＞リーダーの競爭です。

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＜p＞有名な企業(yè)管理専門家によると、指導者はチームの仕事の動力を最大に増加させるには、まず動力源を探さなければならないということです。BMWの動力は夏利のものより大きいので、走るのは夏利のほうが速いです。

もし夏の利益の動力がBMWを上回るならば、必ずエンジンのブランドを交換してとエンジンの排気量を増大しなければなりません。

車の動力はエンジンによって異なりますが、人間の動力はどこに依存しますか？答えは人間の心臓に違いないです。しかし、人間の心臓にはブランド、排気量、材料の違いがないです。このように理論的には人間の動力は同じです。

同じである以上、なぜ李嘉誠さんは私たちより億萬倍も強いですか？李嘉誠さんは私たちより何億倍も頭がいいからですか？李嘉誠さんは私たちより何億倍もかっこいいですか？李嘉誠文化は私たちより多く億萬倍も勉強しますか？答えは決まっていますか？

＜p＞中國人の人間性には、管理することが好きですが、管理することも嫌いです。

じゃ、管理がいいですか？それともいいですか？もちろん管理がいいです。でも、策略を重んじて、ある程度まで管理してください。

彼は感心して安心した。

指導者にはリーダーシップが必要です。

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＜p＞現(xiàn)在の國內(nèi)チームリーダーの問題は主に：です。

＜p＞＜strong＞一、指導者の弾力性が足りなくて、協(xié)力が足りない。

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＜p＞現(xiàn)在のチームは基本的に知識レベルの高い學歴の社員で構(gòu)成されています。

このような社員は若くて、エネルギッシュで、個性が鮮明で、自主性が強い、獨立した考えが好き、挑戦したいなどの長所を持っていますが、違う観點を受け入れるのがあまり上手ではないので、チームのコミュニケーションがうまくいかず、消耗をもたらします。

チームリーダーは十分な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”のコミュニケーションスキルが足りないと、不必要な爭いを引き起こし、チームの雰囲気に悪影響を與えます。

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＜p＞＜strong＞二、指導者がワンマンで獨占する。

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＜p＞チームメンバーの意見を簡単に否定したり、皮肉を言ったり、返事を拒否したりすることは開放的な態(tài)度を維持して、十分に交流し、意見を直ちにフィードバックすることで、チームメンバーのサボタージュを引き起こし、仕事への投入レベルを下げて、押したり、追いかけたりしないという狀況をもたらします。

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＜p＞＜strong＞三、指導者は合理的な授権と構(gòu)造設計を行うことができません。

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＜p＞チームに対する重視度が足りず、人員配分に力が足りず、チームに先天的な欠陥をもたらします。

チームの運営過程では、効果的な指導と支持を提供できず、積極的にフィードバックを処理できず、チームメンバーは大きな仕事の圧力に耐えています。いつも忙しさに陥っています。

チームをバラバラにする危険に直面させる。

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＜p＞専門家は、チームの指導者をよく持つためには6つのポイントが必要だと思っています。

＜p＞＜strong＞一、コミュニケーション管理をしっかりと行います。

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＜p＞チームリーダーは普段からメンバーとのコミュニケーションを心がけ、いつでもどこでもコミュニケーションを取り、事実に即したコミュニケーションをとるべきです。

コミュニケーションがよくなってこそ、チームワークが良くなり、仕事の効率が高くなります。コミュニケーションスキルはチームリーダーの最も重要なスキルの一つです。

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＜p＞＜strong＞二、専門はハードすぎます。

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＜p＞指導者ですが、専門的な実力がないと、管理面では軽蔑されやすいです。

ハードな専門素質(zhì)を持ってこそ、業(yè)界の発展に対して強い洞察力があり、將來の発展方向を話し、また體を張って実行できる指導者として、最も感心させられます。

チームの結(jié)束力の鍵になります。

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＜p＞＜strong＞三、チームワーク精神を養(yǎng)う。

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＜p＞チーム精神を育てるには、時間をかけたり、お金を使ったり、チームメンバーとの「コネ」が必要です。

例えば、昇進したばかりで、すぐに食事を奢ります。今日はみんなのおかげです。これからはみんなで分かち合います。過ちがあったら自分一人で負擔します。

會社の組織＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」のトレーニング＜a＞活動、団體野外開拓訓練、遠足などに多く參加します。

このような非公式なコミュニケーションを利用して、職場の衝突を簡単に解消し、関係を修復し、接著剤のようにグループ全體をしっかりとくっつけます。

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＜p＞＜strong＞四、授権を激勵し、責任を保留する。

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＜p＞授権はメンバーに成長のチャンスを與え、授権は指導者に仕事を軽減させ、さらにメンバーを主管の立場に立たせて問題を考える。

リーダーたるものは、自分がリードしているチームが一番優(yōu)秀だと信じなければなりません。

主管はチームの成績がいい時、必ずメンバーに功労を與えます。反対に、身を挺して責任を負います。

チームのリーダーとして、自分のメンバーを信頼、尊重、配慮、賞賛、肯定すべきです。

いつもメンバーに彼らに対する信頼、尊重、配慮を理解させ、具體的な行動を通じて表現(xiàn)します。

このようにすれば、きっと素晴らしいチームを持つことができます。

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＜p＞＜strong＞五、計畫が周到で、時間の割り振りが上手です。

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＜p＞良い管理者が能力があるかどうかは、往々にして計畫に反映されます。

組織の能率があるかどうかは、まずあなたの計畫にかかっています。

計畫が不合理で、全員が疲れました。計畫が不備で、ボトルネックが発生しました。

多くの平凡な管理者は計畫の重要性を全く認識できず、極端に走りがちです。一つは計畫を立てないことです。今日を過ぎて明日のことを話します。

もう一つの極端は計畫が能力を超えて、目標の計畫を?qū)g現(xiàn)する目的に達したことがなくて、みんなに計畫に対して信頼を失って、計畫も手配になりました。

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＜p＞＜strong＞六、チーム共通ビジョンを構(gòu)築する。

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＜p＞卓越した指導者は、広いオフィスに一日中座っているのではなく、簡単に號令をかけたり、身振り手振りをしたりする。

チームメンバーの特徴によって、組織が置かれている業(yè)界と発展段階を結(jié)合して、チームの共通の美しいビジョンを構(gòu)築します。

指導者はメンバーのために未來のビジョンを描かなければならない。メンバーにこの組織で、將來美しい人生があり、メンバーと組織のウィンウィンが可能になり、メンバーは仕事に勵んでいる。

組織が順境であろうと、逆境であろうと、指導者は正面と前向きの雰囲気を作るべきです。

メンバーに未來の夢を感じさせるのはいいです。

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＜p＞とにかく、優(yōu)れた指導者は能力があり、魅力があり、行動力が必要です。

自分の長所を把握し、自分の短所を克服し、所屬チームに溶け込み、広い包容力で人に接し、既定の目標に向かって努力すれば、立派な指導者になれると思います。

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