文化コミュニケーションの先行

少し前に、GAP大中華區(qū)総裁楊得銘2015年までに中國市場は日本を上回り、GAPの米國外で2番目に大きい市場になると述べていた。しかし、中國市場で予想される業(yè)績を上げるには、そう簡単ではない。

中國市場に進(jìn)出する前に市場調(diào)査を通じて、GAPは國內(nèi)の「黃金世代」に目を向けた。このグループは主に25歳から35歳に集中し、消費能力が高く、ファッションに鋭敏で國際ブランドをよく知っている。開業(yè)當(dāng)初、GAPはスターの周迅、スーパーモデルの劉雯、漫畫家の王卯卯（ウサギスキーの作者）と蕓術(shù)家のCeilen Lauを選出し、ブランド知名度を中國で急速に上昇させ、ブランドイメージも消費者の心の中に初歩的に入った。

モダンでフラットな価格は、かつてGAPがMcFashionを代表するブランドになるための重要な寶物だった。McFashionとは、マクドナルドのように服を安く、速く、おしゃれにすることで、GAPは米國市場で戦略的な攻略に成功したことがある。

　ファッションと品質(zhì)を堅持する

ファッションに対して、GAPは明らかにライバルとは異なる態(tài)度を持っている。ZARA、H&M、ユニクロいずれも最新のファッション新品を大量にコピーして認(rèn)可を得たとき、GAPは一貫したアメリカンカジュアルなナチュラルスタイルを堅持していた。マーフィー氏によると、GAPは決して潮流を追うことはなく、潮流を解釈するだけだという。楊得銘氏もファストファッションという概念が好きではないと述べ、「GAPは第1四半期の服だけでなく、お客様に何年も著させてもファッションから離れないようにする」と述べ、ファストはブランドを製品の質(zhì)に放棄させると考えている。

中國市場に參入してから3年足らずで、GAPは一線都市で安定しているほか、瀋陽、寧波、武漢、成都などの省都都市に徐々に觸角を伸ばしている。中國市場に対する理解が進(jìn)むにつれて、GAPは明らかに自分の足を速めた。結(jié)局、ここは會社の將來の重點であり、譲れない。

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1969年に設(shè)立されたGap社は、世界最大のアパレル小売業(yè)者です。多くの年齢層の消費者はその商品のファンである。品質(zhì)が優(yōu)れているほか、その注文価格も経済的で、ほとんどの消費者が購入する能力がある。これにより、GAP社は絶えず外に拡大し、米國全體、ひいては世界中のアパレル市場を席巻している。

GAPは米國で生まれ、米國の青少年のファッション選択となった。GAPは人々にカジュアルな気質(zhì)をもたらし、自由気ままなアメリカの青年が、自然で快適な生活を満喫できるようにしている。

GAPの最初の店は、ジーンズとテープを並べて販売する方式を採用したが、結(jié)果は理想的ではなかった。多くの人が興味を持っているのは録音テープだけで、ジーンズについては、耐摩耗性、耐久性のため、當(dāng)時有名だったデニムブランドの大物リーバイスを選ぶことができます。シリーズブランドのGAP、OldNavy、Gapkidなどが相次いで発売され、最短時間で米國のカジュアルブランド市場を占領(lǐng)し、米國と海外から認(rèn)められた。GAPの最も古典的なデザインは、やはりGAPブランドを立ち上げた時、挫折したが、輝かしいジーンズシリーズだった。その束縛されない感覚は、世界の若い世代が求めるモデルとなっている。