品質(zhì)：本色と目標(biāo)に基づいて

誠実と信用の本領(lǐng)をしっかりと守って、創(chuàng)業(yè)の時期このようにするだけではなくて、今大きくして強(qiáng)くして、この點(diǎn)も変えていません?！杆饯郡沥涡睦頎顟B(tài)はずっといいです。例えば殘業(yè)しても、動員しなくてもいいです。若い人たちは喜んでやっています。品質(zhì)意識もとても強(qiáng)くて、まじめにやっています。規(guī)則的です?！?/p>

本領(lǐng)経営から遠(yuǎn)大な目標(biāo)を追求するまで、「國際ブランドを作り、百年企業(yè)をつくる」という必然的なつながりがあるかもしれません。

多くの企業(yè)があります創(chuàng)業(yè)する経営が困難にぶつかるにつれて、このような素質(zhì)はますます少なくなり、完全になくしてしまいました。ある企業(yè)の目標(biāo)はとても大きいですが、良い本領(lǐng)がないので、道が偏ったり、曲がったりします。遅くなりました。李如剛は言った。

東北で青を知る李如剛を経験したことがあります。その世代の人が辛苦をなめ盡くした後の理性と実務(wù)の特徴を持っています。本質(zhì)的に物事を把握することに優(yōu)れています。

李如剛、1954年生まれ、経済士。寧波青春服裝工場販売課の課長を歴任し、寧波アゴア洋服工場の工場長、寧波アゴア服裝実業(yè)有限公司の取締役、社長を務(wù)め、現(xiàn)在アゴアグループ株式會社の副社長を務(wù)めています?！弗浈穿`ルに來たばかりの時は何も分かりませんでしたが、製品の品質(zhì)の重要性は分かります。実は、誰でも製品の品質(zhì)の重要性を知っています。難しいのは知と行の統(tǒng)一です?！?/p>

1984年、李如は工場に入ったばかりで、従業(yè)員から始めました?！袱饯螘rは商売がよく、毎日多くの人が出荷を待っていました。商売はそんなにいいですが、専門的に現(xiàn)場を取り出してもっと高品質(zhì)の製品を作ります。各種の評定に參加したいです。

1992年に張亜芬という女性労働者が全國のシャツ専門技術(shù)コンクールで第二位を獲得しました。李如剛さんはこのことを話したばかりです。工場でこの女性労働者のために農(nóng)民戸籍以外を解決しました。またヨーロッパに旅行に行きました。

李如剛が述べたように、20世紀(jì)80年代から、ヤゴール製品は「部優(yōu)」、「省優(yōu)」の名を得て、後に全國の「十大ブランド」で、その中のシャツは「十大ブランド」の中の第一位を獲得しました。

現(xiàn)在のヤゴールにはほとんどの子會社が品質(zhì)検査部を持っています。そして、主な生地は寧波市繊維検査所に検査と検査を依頼しています。

　品質(zhì)：管理に基づく人間性化

20年以上の発展、アゴアグループ紡績、服裝、不動産、國際貿(mào)易を主體とした多元化と専門化発展の経営パターンを確立し、長年にわたって中國の服裝業(yè)界の販売と利益総額の二百強(qiáng)ランキングのトップに地位しています。

「製品の品質(zhì)は企業(yè)の品質(zhì)と切り離せないものです。企業(yè)の品質(zhì)は必ず人を重視し、人を基本にします。」李如剛は豊富な言語體系を持っています。

海外の服裝は品質(zhì)がよく、従業(yè)員の安定と密接な関係があります。彼にしてみれば、服裝師は技術(shù)が必要で、従業(yè)員の安心と安定が必要です。

何度も海外に行って視察した李如剛さんは自分の経験を持っています。彼は従業(yè)員が安心して安定しているかどうかは外國との大きな違いです。品質(zhì)システムが人に及ばない大きな原因です。

製品は良い品質(zhì)を維持するためには、人間のニーズを中心に管理をしっかりと行います。株改革の成功、および組織メカニズムの調(diào)和、人的資源の完全な配置は、ヤゴールが自分の道を歩き出したことを示しています?！干鐔Tはみんな株式を持っています。企業(yè)の発展は彼らの発展です。國家は調(diào)和社會を提唱して、私達(dá)はとっくに調(diào)和を?qū)g現(xiàn)しました。李如剛さんはとても自慢しています。「管理はとてもつらいことです。特に人を使うときは、どうやって観察し、どのように選択するかを公正にします。」李如剛は「企業(yè)が規(guī)模を拡大する時は比較的簡単ですが、いくつかのものを減らす時、特に十?dāng)?shù)人の主管を取り消すのは難しい選択です?！?/p>

アコーゲルはオフィススペースの手配において、高級管理者と普通の従業(yè)員は同じように大きなドアに座っています。この環(huán)境の中で黙々と流れているあのような無形の雰囲気を感じられます。競爭、感情、制度と文化が含まれています。

「私たちは學(xué)校のように意識的に良い雰囲気を作っています。管理は完全に制度ではだめです。もっと長い時間で雰囲気を作る必要があります。制度がどんなに厳しいかではありません?！?/p>

ヤゴールの寧波本部では、人員の安定性が明らかに他の企業(yè)より優(yōu)れています。原因はヤゴールの待遇が比較的良く、管理がより人間的になっているからです。それでも、「外國と比べたら、まだ人員が不安定で、海外でよく見られるのは社員が一生同じ企業(yè)にいることです。これは製品の品質(zhì)にとって非常に有利です。しかし、國內(nèi)、特に周辺の企業(yè)に比べて、ヤゴールの従業(yè)員は安定しています。一般的な企業(yè)の従業(yè)員の流動率は50%～60%に達(dá)しています。私たちは10%ぐらいです。

李如剛氏は、我が國の社會は変遷を経験しており、人口の流動は避けられないと考えています。集団は従業(yè)員にここで家庭を持つように勵ましていますが、結(jié)婚や家庭の事情が変わってから離れていく従業(yè)員もいます。流動率が高すぎて、必ず企業(yè)の正常な生産経営に影響して、特に製品の品質(zhì)の維持と向上に不利です。

品質(zhì)：ブランドに基づくたゆまぬ追求

何がブランドですか？「男の人がシャツやスーツを買いたいと思っています。頭の中ですぐに現(xiàn)れるのはヤゴールのブランドです。そしてあなたの職務(wù)が昇進(jìn)し、地位が高くなりました。ヤゴールも思います。もっと高級なブランドがあなたを満足させるからです?！估钊鐒偆握h明はブランドの成長性とダイナミック性を明らかにしました。これは製品の品質(zhì)が絶えず向上する動力の源です。ヤゴールがするのは長期のブランドで、短期のビジネスではありません。

溫州の企業(yè)もたくさんのブランドのヤゴールの皮靴あるいはヤゴールのTシャツを貼って、李如剛はこれに対して見ます：“もし私は承諾するならば、お金を儲けるのは簡単ですが、苦労してするブランドは昇格させることができないだけではなくて、また衰退します?！?/p>

ブランドにとって、ヤゴールは産業(yè)の上下において絶対的な優(yōu)位性を持っています。シャツは核心製品です。李如剛の話では空手はできません。核心をしっかりと作ります。

不動産、金融、アパレルの3つの馬車を運(yùn)転する関係で、ヤゴールの戦略的な位置付けは変化がありますか？記者の質(zhì)問に対して、李如剛さんは答えました。

生産額においても、不動産や金融の貢獻(xiàn)は大きい」このような方向は堅持してブランドとしっかり守って、理由は何ですか？

ブランドを作るのは簡単なことではありません。一つの企業(yè)の製品は長く続いてこそブランドと言えます。例えば、海外には百年の企業(yè)や千年の企業(yè)がたくさんあります。李如剛から見れば、この點(diǎn)は海外との差がまだ大きいです。しかもこの差は縮小しているのではなく、拡大しているのです。その原因を追求して、このような開きは國內(nèi)外のブランドの文化、習(xí)慣観念から來て、甚だしきに至っては國家の総合的な実力の上の開き。

「外見的には國內(nèi)外ブランドの服裝は似ていますが、中身はかなり違います。製品の違いは労働者が製品を作る時間と心理狀態(tài)に現(xiàn)れています。最も根本的なのは労働者の収入です。李如剛さんの視點(diǎn)は特別です。「國內(nèi)の多くの製品は多くのスピードと節(jié)約を強(qiáng)調(diào)していますが、コストのためによく節(jié)約できます?！?/p>

生産力のレベルが違っていて、文化環(huán)境の優(yōu)劣が違っていて、ブランドを作る難しさが違います。これは私たちが海外ブランドとの競爭により多くの努力を払うという意味です。{pageubreak}

　　品質(zhì)：トップレベルに基づく設(shè)計の精度

李如剛は未來のアパレル産業(yè)の市場需要に自信を持っています。楽観的な観點(diǎn)から言えば、農(nóng)民が都市に行くのは成り行きで、生活水準(zhǔn)が次第に向上するのも成り行きです。悲観的な視點(diǎn)から言えば、今後は高齢化が進(jìn)み、服裝に対する人々の需要が低下します?！溉w的には、利益が不利より大きい。世界の資源は限られていますが、人間の需要は無限です。生活水準(zhǔn)が一定に達(dá)したら、住む問題ではなく、食べることと著ることです。ヨーロッパのように、どの社長は二十三枚のワイシャツ、十?dāng)?shù)枚のスーツを持っていませんか？

今後、十年か八年後、寧波は物流センター、管理センター、設(shè)計センターだけかもしれません。このデザインが正確になって、私達(dá)の品質(zhì)は成長し続けることができます。」

ブランドの位置づけについて、李如剛は直言しました。今私たちは新しいブランドを出しています。簡単に言えばファッションに少し変えました?！?/p>

精勤の重要な取り組みは自分で一連の専門店を経営しています。上海、北京、寧波など、現(xiàn)在400店舗余りがあります。

ブランドの位置づけにとって、直営店舗の最大のメリットは、自分が市場の第一資料を把握し、消費(fèi)者の聲を直接聞くことです。

「この面では、何年間も模索してきました。少なくとも15、6年間です。ここ數(shù)年、相次いで発売されたハート？マックス、ハンコック、GYなどは市場のニーズを分析してきました。李如剛は例を挙げて述べた。

確かに、精密はブランドの基礎(chǔ)です。ブランドの精密化を?qū)g現(xiàn)するには、一番いい考え方は海外と比較し、そこから啓発を受けることです。

「日本はサービスが良く、アメリカ人は革新が良く、マーケティングが上手で、ドイツ人は精巧で、フランス人はロマンチックで、私達(dá)中國人は勤勉で有名ですが、革新が足りなく、細(xì)かいです。私達(dá)の市場はとても大きいです。どんな品質(zhì)の服を作っても売って行きます。だから、私達(dá)の品質(zhì)建設(shè)、ブランド建設(shè)は海外より難しいし、サービスも悪いです。

ヤゴールは非常に細(xì)かいことを重視しています。細(xì)かい點(diǎn)では「実際の仕事」と「市場」をもっと重視しています。私たちはショーをしません。私たちの宣伝広告は多くないです。主に良いものを作ることです。李如剛さんは中國の多くの企業(yè)は宣伝が多すぎると思いますが、実際にはあまりにも少ないです。服のブランドは宣伝によって得られるものではなく、本物と精勤によって作られます。

「多くの國に行ったことがありますが、人々はどのような環(huán)境、どのような場所に気を配っていますか？服を著るべきですか？この點(diǎn)については大きな差があります。しかし、私たちが変化しているのを見ました。近くにいるということは、ある意味では、未來を信じ、ブランドを信じる理由です。59歳の李如剛さんは自信を持って、落ち著いて言いました。