＜p＞企業(yè)にとって資金運(yùn)営とは、資金調(diào)達(dá)（資金流入）から投資利用（例えば材料購入、費(fèi)用発生など）から販売代金までを繰り返して、外部融資を返済するという繰り返しの過程であり、企業(yè)の既存資金がすでに使われている場合、次の投資需要の前に返済または新たな資金が流入しないと、資金チェーンが破斷され、企業(yè)にリスクをもたらす可能性がある。

企業(yè)は生産経営の過程で、この循環(huán)の良性を維持しなければならない。

多くの企業(yè)は資金を持っていないし、融通無礙の融資ルートもないのに、大きな商売をして、投資規(guī)模が大きく、戦線が長く伸びています。

したがって、企業(yè)の資本運(yùn)営能力は企業(yè)の生命力を測る重要な根拠です。

＜p＞既存の企業(yè)の融資資金の出所とルートに基づいて、各種の融資方式の優(yōu)劣性と企業(yè)との整合性を比較し、投資吸収、株式発行、銀行ローン（資産擔(dān)保ローン、プロジェクト開発ローン、輸出外貨貸付、＜href=「http:/fz.sjfzxm.com/」）無形資産＜a＞質(zhì)権設(shè)定ローン、*割引融資、証券貸付、証券貸付、証券貸付、信用貸付、証券貸付、証券取引、証券貸付、証券貸付、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券貸付、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、証券取引、

國內(nèi)の民間企業(yè)は往々にして國家の信用機(jī)構(gòu)と銀行のいろいろな制約に制限されて、よく使うのは民間の借金で、この點(diǎn)は中小企業(yè)の中で更に際立っています。

企業(yè)主は企業(yè)創(chuàng)立の當(dāng)初、地縁、血縁、縁と利益の縁などの関係を利用して、第一の資金を集めました。その後、経済圏に大きく溶け込み、商業(yè)界の洗禮を受けました。

企業(yè)の運(yùn)営において、最初の投資が既定の目標(biāo)に従って利益や利益を生み出すことができなかった時(shí)、企業(yè)主は資金不足、運(yùn)営困難などの狀況が現(xiàn)れ、このような運(yùn)営困難はまた次の利益の生産に影響を與え、恐ろしい問題が発生しました。

＜/p＞

＜p＞西洋では、企業(yè)の借り入れ能力は企業(yè)の信用と資産の印です。

銀行はあなたの擔(dān)保資産の多寡と返済能力によって、お金を貸したり貸したりするかどうかを決めます。

西方は債務(wù)を優(yōu)良債務(wù)と不良債務(wù)に分けます。

いわゆる優(yōu)良債務(wù)とは、お金を借りるテコの役割によってお金を儲け（借入コストを差し引いて）、財(cái)産の成長収益は借入のコストよりはるかに大きく、また、自己の元金だけで投資して得た収益をはるかに超えています。

はっきり言えば、他人のお金でお金を生むことです。

不良債務(wù)は、お金を借りて買って楽しむか、収益が発生しないか、あるいは貸借のコストより利益が小さい資産を買うか、結(jié)果として自分のキャッシュフローが減少し、資産が減少します。

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＜p＞お金を借りて蟲歯に投資するという原則はいくつかあります。

お金を借りる目的はお金のレバレッジ作用で自分の資本力を拡大し、より多くの利益を得ることです。

しかし、借入にはコストがありますので、私たちは借入を決定する前に、慎重に分析して計(jì)算しなければなりません。投資によって生じた利益は貸付の支出より大きくなければなりません。

二、投資リスクは制御可能範(fàn)囲內(nèi)である。

いくつかの投資項(xiàng)目は非常に安定していないので、リスクが大きいと分析して自分のリスクがどれぐらいあるかを計(jì)算します。自分でコントロールできますか？変數(shù)があれば、コントロールできますか？変數(shù)があれば、ローンを返済する能力がありますか？例えば、株式の貸し借り、先物リスクが大きいです。自分で狀況をコントロールする能力がないです。

三、自分は返済能力があります。

ローンの最も重要な原則は、投入されたプロジェクトがどんなに良くても、返済能力が必要です。

返済能力がない場合は最終的に＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞資金チェーン＜a＞が破斷され、全軍壊滅します。

借金はいくらがいいですか？元金を返して利息を加えてくれます。一部の借金は利息を返しさえすれば、お金を借りたら返済できると確認(rèn)します。

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＜p＞どのようにすればもっと多くのお金が溶けますか？企業(yè)の資金が足りなくなると、企業(yè)が直面する一連の問題は：以前に発生した債務(wù)と生産需要が継続して発生した債務(wù)と、以前の経営過程で発生した債権はどのようにバランスとコントロールできますか？自分の債務(wù)者にあなたの資金問題を感じさせないだけでなく、生産の継続に影響を與えることもできません。これは戦略的な管理方式が必要です。

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＜p＞＜strong＞その一、考え方はすべて＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の債権者＜a＞を落ち著かせて、彼とあなたを一つの陣地に固めさせます。

＜strong＞企業(yè)の資金が逼迫している時(shí)、すべての企業(yè)債権は一人當(dāng)たり最悪の考えが生じます。早く私の投資を回収したいです。たとえコストだけ回収してもいいです。全部私よりいいです。

借金取りが絶えず、喧嘩が絶えない。

企業(yè)も人と同じで、安全な生存環(huán)境が必要です。そうでなければ、彼は運(yùn)を天に任せるしかないです。

あなたの債権者を落ち著かせるために、既存の資金を分解して、その中の40%を生産のために継続的に投資し、30%を殘して、経営の基礎(chǔ)を築くために、債権者を安心させるためにも30%を殘してください。

債権者が債務(wù)に言及した時(shí)に、あなたの経営狀況を簡単に話してもいいです。あるいはお客様のグループが約束を守ってくれなくて困っています。同時(shí)に彼にも教えてもいいです。とにかく彼の資金は少しも問題がないです。あなたも先に彼に支払って、誠意を表してみてもいいです。このようにあなたのサプライヤー、債権者はすぐにあなたの忠実な友達(dá)になります。彼はあなたと一緒にお客様のグループに迷惑を解決します。

＜p＞＜strong＞その2、あなたの資金を誠実に運(yùn)営し続けることで、誠実さを感じさせることができます。

＜strong＞誠実と信用は金で、信用を失った企業(yè)と個(gè)人は大衆(zhòng)の心の中で誠実と信用のイメージを転換したい時(shí)、彼の投資コストは正常な企業(yè)よりずっと大きいかもしれません。

だから仙子阿の多くの企業(yè)はすべて“誠実と信用の経営”を企業(yè)の目的にして、少しも油斷する勇気がありません。

前の段階では、粉ミルク事件、黒加工工場事件、偽薬など、目先の利益を得るために、わざと騙しを働く企業(yè)もありました。これらのことは一時(shí)的に覆い隠すことができ、企業(yè)を快速に車道に引っ張ることができますが、これらの企業(yè)の命は限られています。

これも中國の古い言葉である「人に知られたくないなら、自分でやらないといけない」という証拠です。

企業(yè)の資金に一時(shí)的な緊張が生じた場合、このような現(xiàn)象はほとんどのサプライヤー、債権者に理解されますが、企業(yè)は必ず信用を持って面と向かって説明しなければなりません。

このような狀況で、あなたの話が真実だと信じてくれる人がいますか？だから、企業(yè)は主に企業(yè)の資金と生産狀況に対して、進(jìn)出的に資金チェーンを整理しています。もし異常が発生したら、できるだけ早く解決しなければなりません。

同時(shí)に自分の生活企業(yè)に承諾した言葉は、すべての行動(dòng)に責(zé)任を持って、周りのすべての人にこの企業(yè)が著実に仕事をしていることを感じさせます。信用度が高い企業(yè)です。このように企業(yè)はやはり資金が足りない狀況で、社會(huì)的な評判をよく勝ち取ります。

＜p＞＜strong＞その3、緊急資金対策を積極的に行い、資金チェーンの安定と信頼を確保する。

＜strong＞企業(yè)の資金運(yùn)用能力は三つの方面があります。一つは企業(yè)の資金調(diào)達(dá)能力です。彼は正常運(yùn)行を保証できるかどうかの主な條件の一つです。もう一つは企業(yè)の資金使用とコントロール能力です。彼は企業(yè)が持続的に生存できるかどうかを測る基準(zhǔn)の一つです。三つは企業(yè)の資金計(jì)算能力です。彼は企業(yè)の資金運(yùn)営の中で利益を生むかどうかの主要な手段です。

ある企業(yè)の資金が不足している時(shí)、この三つの段階で故障が発生したかもしれません。その中の各段階に問題が発生したかもしれません。

通常、企業(yè)の再融資能力は企業(yè)資金チェーンの健全性を測る主要な基準(zhǔn)である。

したがって、企業(yè)は生産管理の過程で、當(dāng)面の資金が運(yùn)転要求を満たしているので、資金調(diào)達(dá)を放棄してはいけません。持続的、長期的、緊急時(shí)の資金調(diào)達(dá)措置が必要です。

健全な企業(yè)発展計(jì)畫は、企業(yè)の資本運(yùn)営という重要な一環(huán)から切り離せないので、いつまでも私達(dá)の企業(yè)管理者と企業(yè)主は資金調(diào)達(dá)を放棄してはいけません。

＜p＞＜strong＞その四、著実に生産経営の一環(huán)を把握し、徐々にリスクの高い投資範(fàn)囲を縮小する。

＜strong＞企業(yè)の資金繰りに問題がある要因の多くは外部要因によるものであるため、企業(yè)內(nèi)部では一時(shí)の緊張のために慌てふためいてはならず、緊急資金を調(diào)達(dá)するとともに、生産活動(dòng)を積極的に把握し、慣例の管理方法と方式に従って、一歩一歩ずつ生産過程、管理プロセスなどを把握していく。

企業(yè)內(nèi)の全従業(yè)員及び企業(yè)と取引しているすべてのパートナーに、しっかりした情報(bào)を伝えます。私たちの資金不足は一時(shí)的なものです。

＜p＞私たちはまた生産と運(yùn)営を保証することができます。

同時(shí)に、企業(yè)はすべての業(yè)務(wù)範(fàn)囲を整理し、投資環(huán)境、投資効果、資金繰り率に大きな影響を與えるプロジェクトや投資に対しては慎重に、チームを組織して考察を行うだけでなく、経済データに対しても詳細(xì)な分析を行うべきであり、さらには産品利チェーン上のあらゆる環(huán)節(jié)を分析し、決して盲目的な意思決定と定説をしてはならない。

資金チェーン管理の一環(huán)で、資金使用とコントロールは企業(yè)が持続的に生存できるかどうかの基準(zhǔn)の一つです。

これは資金の緊迫しているかどうかに関わらず、資金の運(yùn)営方式、標(biāo)準(zhǔn)などはすべてコントロールの範(fàn)囲內(nèi)にあるべきです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞第五に、市場機(jī)會(huì)とルールを研究し、投資収益を著実に向上させる。

＜strong＞市場は変化に富んだ変數(shù)で、一時(shí)的にチャンスがいっぱいで、一時(shí)的に資金が使えなくなり、一時(shí)的にバブルが大きくなりました。これらの不確定要素は企業(yè)管理者と企業(yè)主が一番困ることです。

一つのプロジェクトが間もなく登場する時(shí)、多くの企業(yè)はプロジェクトの実際狀況、投資狀況と投資収益を評価します。プロジェクト投資収益評価とも言います。即ちプロジェクトのフィージビリティスタディ研究、投資政策決定、方案選択、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp＞収益評価を行います。利益評価、プロジェクトの目的と経済効果を比較します。

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＜p＞経済學(xué)の観點(diǎn)からプロジェクトのコストと収益を分析し、プロジェクトチームにプロジェクトの経済指標(biāo)と財(cái)務(wù)表現(xiàn)に注目させ、盲目的な投資を避けるようにする。プロジェクトチームに科學(xué)的な投資、融資及び資金使用計(jì)畫を制定し、プロジェクト管理の効果と効率を向上させるように助ける。データと指標(biāo)を提供し、プロジェクトチームに意思決定を支援し、政策決定の正確性と科學(xué)性を高める。

プロジェクト投資収益評価報(bào)告書は主にコスト効果分析、投資収益率、投資回収期間（靜的投資回収、動(dòng)態(tài)投資回収と差額投資回収期間）、正味現(xiàn)在価値、內(nèi)部収益率（IRR）、損益バランスなどを含む。

投資項(xiàng)目の基本的な経済評価指標(biāo)と評価方法は、靜的評価指標(biāo)（総投資収益率、プロジェクト資本金純利益率、投資回収期間、利息準(zhǔn)備率、返済準(zhǔn)備率、資産負(fù)債率）と動(dòng)的評価指標(biāo)（プロジェクト投資財(cái)務(wù)の正味現(xiàn)在価値、正味現(xiàn)在価値指數(shù)、プロジェクト投資財(cái)務(wù)の內(nèi)部収益率、プロジェクト資本金財(cái)務(wù)の內(nèi)部収益率、投資各方面の財(cái)務(wù)內(nèi)部収益率）を含み、専門的、全面的に企業(yè)プロジェクト投資収益と評価を行うことができる。

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