11月2日、アリグループが提供したリアルタイムデータが表示されます。ダブル十一ネットショッピングカーニバルのアリペイの取引額は350.19億円を突破しました。

このデータは、翌日ほとんどすべてのメディアの第一面のトップに現(xiàn)れて、深いところの発展の苦しい立場の中の各業(yè)界に少しの曙光を見ているようで、更にエレクトビジネスのプラットフォームにまだ入っていない企業(yè)家に腕をもませて、試したくなります。

しかし、電気事業(yè)者については、ほとんどの企業(yè)家はなじみがないので、どうすればいいのかよく分かりません。彼らは毎年爆発的に増加する販売データを見ています。

彼らは衝動的で、フォローしていると言ってもいいですが、彼らも受動的で、仕方がないです。

実は、20年の急速な発展を経て、國內(nèi)服裝市場販売の伸びが鈍化している。インターネットベースのビジネスモデルと技術(shù)が相次いで現(xiàn)れ、ブランドの成長経路を変えているだけでなく、人々の消費と生活方式を変えて、多元的、個性的、インタラクティブな新需要が現(xiàn)れている。端末店の家賃は毎年上昇している。また、伝統(tǒng)百貨の國內(nèi)ブランドに対する差別政策は企業(yè)にとっても頭が痛い。

新しい環(huán)境に直面して、ブランド企業(yè)はこの構(gòu)造を打ち破る方法があることを望んで、電気商のタイムリーな出現(xiàn)は彼らに1本の“救命藁”を探させたようです。

もちろん、ルートの問題は中國の服裝企業(yè)が発展の中で出會うボトルネックの一つです。経済のグローバル化は市場競爭を更に殘酷にさせ、企業(yè)は絶えず革新を変革し、外部環(huán)境の変化に適応してこそ、競爭優(yōu)位を生存して獲得することができる。

変則は通じ、通則は長い。変革しない組織は必ず衰えと消滅に向かうが、変革が苦手で、変革を制御できないなら、科學(xué)的変革理論の指導(dǎo)が不足し、組織は混亂と無秩序に向かうかもしれない。

変革は企業(yè)にとって「両刃の剣」である。企業(yè)が変革のために変革するのは永続的ではなく、変革は盲目的ではなく、目標(biāo)があるべきであり、変革の前に「心を靜める」のが一番いいと考えてください。

企業(yè)の核心競爭力の最も重要な要素は価値理念とビジネスモデルで、その中の価値理念は企業(yè)の個性遺伝子を代表して、永久不変です。ビジネスモデルは企業(yè)が市場の需要によって創(chuàng)造した資源を統(tǒng)合するプログラムと方法で、必要に応じて適応して、持続的に革新する必要があります。

企業(yè)の発展は変化と不変の中でバランスを見つけます。

現(xiàn)在、変革の道において、スギの戦略的進級が全面的に開始され、焦點を合わせています。ブランドデザイン人材を発掘することによって、ブランドオリジナルデザインの新たな視點を開拓し、ブランド製品のファッション度と認(rèn)識度を高め、ブランドの影響力を拡大する。ジョバンニは革新理念を産業(yè)発展形態(tài)とブランドサービス機能に組み込む。

今、企業(yè)が受ける圧力は変革を推進する大きな動力になります。

変革は苦痛であるが、また必要である。中國の服のブランドは古いものを洗って新しい「洗禮」を通じてこそ、サナギがチョウになって、より力強い翼を獲得できます。価格競爭から価値競爭に変わってこそ、本當(dāng)に世界の流行の言葉権を持つことができます。中國の服裝人の「強國の夢」は早く実現(xiàn)できます。