服裝業(yè)界の転換圧力は依然として明らかである。
<p>最近、稅関総署の発表した最新のデータによると、2013年前の10ヶ月間、我が國の累計紡績紡績紡績糸、織物及び製品の輸出貨物値は前年同期比11.0%増加し、服裝及び付屬品の輸出貨物値は同11.5%増加した。
紡績服裝業(yè)界全體の暖かさ回復(fù)の兆しがはっきりしている。
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<p><a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」服裝<a>業(yè)界には暖かさがありますが、全體的な狀況は依然として楽観的ではありません。
高在庫、ブランド効果の低さ、労働力のコストの増加などはアパレル業(yè)界の発展にとって迷惑な問題です。
中國のアパレル業(yè)界にとって、モデルチェンジがエスカレートし、すでに中國のアパレル業(yè)界が直面している問題となっている。
業(yè)界がモデルチェンジ?アップグレードの「乗り越え」を?qū)g現(xiàn)できるかどうかは、「中國製造」が「中國創(chuàng)造」への華麗な転換を?qū)g現(xiàn)できるかどうかだけではなく、未來の中國服裝業(yè)界の國際市場での地位と競爭力を決定している。
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<p>「國際経済情勢の良い影響を受けて、中國の服裝業(yè)界はだんだん暖かくなってきましたが、局部の供給が需要を上回っています。例えば、スポーツ、レジャーなどの服裝企業(yè)の大部分は在庫高企業(yè)の難題に直面しています。
中國のアパレル業(yè)界の転換が必要な理由は、低価格路線を走ることが主で、國內(nèi)企業(yè)にとっては引き継がれにくくなりました。一部の東南アジア諸國の手工業(yè)が盛んになり、人力、原材料のコストが安く、製品が価格優(yōu)位に立っています。ナイキ、阿迪などの大手企業(yè)が続々と工場を進(jìn)出していますが、中國の人力、原材料などのコストが上昇し、企業(yè)の収益力に大きな影響を與えました。
中投アドバイザーの軽工業(yè)研究員の熊暁坤さんは、「中國國産経済新聞」の記者インタビューに答えています。
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<p>アパレル業(yè)界の転換を?qū)g現(xiàn)するには、まずアパレル業(yè)界のブランド価値を高めることです。
中國服協(xié)會の副會長<a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”の馮徳虎<a>は、本土の服の価値創(chuàng)造を?qū)g現(xiàn)するには、服製品の付加価値を高めなければならないが、付加価値を高めるには、服製品の価値創(chuàng)造によって実現(xiàn)しなければならないと述べています。
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<p>中國は世界服裝生産大國であり、世界服裝輸出第一大國であり、輸出服裝量は世界服裝貿(mào)易総額の1/5程度を占めていますが、中國を代表する服裝強(qiáng)國ではありません。
中國の服裝がこの運(yùn)命を変えるには、自主ブランドの育成と建設(shè)に頼らなければなりません。
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<p>ブランド建設(shè)のほかに、アパレル業(yè)界のマーケティングプラットフォームの転換もますます重要になってきました。
現(xiàn)在、3 Gインターネットの臺頭は、各業(yè)界に新たな広大な市場を生み出し、多くの現(xiàn)代企業(yè)の進(jìn)出を成功させている。
このような狀況の下で、アパレル業(yè)界は3 Gインターネットの新市場を奪い始めました。
3 Gモバイルインターネットで完璧なマーケティング普及システムを構(gòu)築し、新市場の開拓を?qū)g現(xiàn)するほか、多くのアパレル企業(yè)は3 Gインターネットプラットフォームを通じて実物取引を始めました。
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<p>アパレル業(yè)界も攜帯電話<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp」>ショッピング市場<a>に入ってきました。消費(fèi)習(xí)慣の変化に伴い、在來線の市場の消費(fèi)者層は激減しています。これとは反対に、3 Gモバイルインターネット市場の盛んな発展があります。オンライン3 Gプラットフォームはアパレル業(yè)界にとって、アパレル業(yè)界の建設(shè)だけではなく、経済的にも重要です。
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<p>熊暁坤は、アパレル業(yè)界の転換は以下の點(diǎn)から始める必要があると考えています。一方、國內(nèi)のアパレル企業(yè)は海外の中ローエンド消費(fèi)者に限定されず、ハイエンド消費(fèi)者集団にも拡張する必要があります。これは國內(nèi)企業(yè)が設(shè)計創(chuàng)新において內(nèi)功を磨き、服裝の蕓術(shù)內(nèi)容を高めることを意味しています。
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<p>また、アパレル業(yè)界のモデルチェンジにとって、販売型人材の利用も重要な要素です。
電商プラットフォームは新晉の販売ルートとして、企業(yè)が生産する製品はこれによって販路を拡大し、市場を開拓する必要があります。
現(xiàn)在は専門のオンライン販売人員が少なく、アパレル業(yè)界は販売型人材の需要が非常に切実になっています。
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<p>熊暁坤によると、未來の服裝業(yè)界の発展モデルはオンラインとラインの下で協(xié)調(diào)的に発展し、オフライン専門店の機(jī)能はディスプレイに傾いて、オンライン或いは販売の主要なルートに変化するという。
ルートの家賃が絶えず上昇し、企業(yè)の収益空間が大幅に減少している。同時に消費(fèi)者の買い物習(xí)慣は徐々に変化している。
オンラインショッピングの國內(nèi)企業(yè)は適時に調(diào)整する必要があります。でないと、今後の市場発展の中でチャネル優(yōu)勢を占めにくいです。
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