2013年最後の電子商取引促進(jìn)祭「雙十二」が幕を閉じました。振り返ってみると、「雙十一」が引き起こした國民全體のネット通販ブームと比べて、「雙十二」はずっと寂しくなっています。具體的には、プラットフォームの売り手側(cè)はアリ系の淘寶がより活発なほか、他の電商プラットフォームは基本的には小口活動だけが存在感を証明しています。買い手側(cè)は、「雙十一」の消費(fèi)者の浸透と電気商造節(jié)があまりに頻繁になりすぎて、販促の限界効果が急落するなどの影響があります。また、各メディアの「雙十二」への関心も大幅に低下した。

2013年の電気商戦を見てみると、「雙十一」という年次的な電気商戦のほかに、熱は明らかに去年よりずっと下がりました。

2013年電気商価格戦爭の「冷」と2012年の「熱」の間の急転変は、背後の深層的な電気商取引の生態(tài)の急速な転換によるものである。

2012年の電商界は、核心的な目標(biāo)は「囲い」です。馬雲(yún)、劉強(qiáng)東、馬化騰などを代表とする電商獅子たちは王健林など伝統(tǒng)的な小売チャネルである羊たちに対して「血なまぐさい略奪地」を行い、核心モデルは資本を盾にして価格戦を武器にして、利潤を犠牲にして流量を奪い取って、人々の消費(fèi)習(xí)慣を再構(gòu)築します。一方、獅子が羊を食べる過程で、電商獅子たちは去年より大きな領(lǐng)地を占拠するために電撃しました。位戦では比較的主動的な位置を奪取した。

「対內(nèi)式」でも「攘外式」でも、エレクトリック獅子たちは基本的に真金銀式の主導(dǎo)的な価格戦に突入しています。一方、これまではラインの下で消費(fèi)することに慣れていた消費(fèi)者たちは、オンライン価格の誘惑に巻き込まれ、気が狂って殺到しました。以上の3つの面の共同建築の下で、2012年の価格戦はまさに“熱波絶えず”です。

2012年末、前七雄爭覇式の価格戦を経て血をつづる土地運(yùn)動後の電気商取引の構(gòu)造は初めて決まった。一方、アリ系はリードして、京東は有利な位置を占めて、テンセント系、蘇寧系は攪亂局を追いかけて、他のプラットフォームの電気商はその後と走ります。唯品會などの子會社は特色化によって運(yùn)営して、関連するサブ分野で深く耕しています。一方、一年の思想洗禮を経て、e-コマースの消費(fèi)はだんだん多くの中國人の生活様式の第一選択になりました。言い換えれば、e-コマースはユーザーの消費(fèi)方式に対する指導(dǎo)と再構(gòu)築の大任を果たしました。主流の若い消費(fèi)層の中では基本的に完成しました。殘りの仕事は時(shí)間を待って再構(gòu)成に協(xié)力することです。

2012年のライオンの羊食を経て、2013年は主流のエレクトビジネスプラットフォームメーカーにとって、価格戦の重要性が急落しました。そのため、2013年に価格戦を主導(dǎo)した主人公はすでにアリ系や京東などの主流プラットフォームメーカーではなく、エッジ化プラットフォームメーカーを待って、既存の業(yè)界構(gòu)造を覆すことを意図して、包囲を突破することができます。

また、世論と消費(fèi)者の価格戦に対する美意識疲労は、価格戦の限界効果の減少を加速させ、2013年の価格戦の冷卻につながっている。

2013年の全體価格戦の冷涼化の背後には、電商プラットフォームメーカーの熱回転があり、これは電商江湖の何人かの大男の體にきわめて明らかである。

今年の「雙十一」に対して、天貓のネット通販が成約額350.19億元を記録したという驚くべきデータに対し、馬雲(yún)さんは「數(shù)字に無関心」と答えました。馬雲(yún)はただの思い込みだと思う人もいるかもしれませんが、これは馬雲(yún)の本音だと思います。

伝統(tǒng)的なeコマースのパターンでは、圧力の下で、350.19億元の売上高のデータは、馬雲(yún)の最も関心を持っていませんでした。彼が最も関心を持っているのは、モデルチェンジであるアリ系エレクトの移動化、社交化の転換です。そのため、めったに顔を見せない馬雲(yún)さんは毎回興奮して「行き來」のプラットホームになります。目的は微信電商モードへの挑戦です。

変換の戦略目標(biāo)の下で、私達(dá)は1つの細(xì)い點(diǎn)に気づきました?！鸽p十二」の時(shí)、アリアリ系の歌の主役はタオバオで、ユーザーを引きつけてモバイルプラットフォームに転換するため、3600萬元を落としました。この細(xì)部から見れば、「雙十二」はアリ系エレクトビジネスの移動化転換のマーケティングウィンドウになります。

劉強(qiáng)東も忙しいです。モデルチェンジの途中です。電商の構(gòu)造が最初に決められた中で良い位置を押さえた後、年初めに「休養(yǎng)」戦略を決めました。そして電気商の業(yè)務(wù)は「休戦」期間に入りました。劉強(qiáng)東さんは京東の金融とデータの二つの新しい業(yè)務(wù)に重點(diǎn)を移して、京東の転換を推進(jìn)します。

張近東は2013年に蘇寧に対して大なたを振るうインターネット化の転換を行った。騰訊系の馬化騰は微信の助力の下で、根気よくカーブ超車の機(jī)會を求めた。

これから分かるように、2013年のエレクトビジネスの世の中は、表象の上でアリの風(fēng)頭が盡きて、その他のエレクトビジネスの価格戦爭は穏やかですが、氷山の下では再現(xiàn)式のターンオーバーを演義しています。この大劇は2014年に電商湖を巻き込むかもしれません。今はこの大戦の前夜かもしれません。