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許舜英:服裝靴類の業(yè)界はすべてファッションができます。

2013/12/25 13:16:00 35

許舜英、靴類の業(yè)界を詰めて、まだ

<p>「ファッションを?qū)熼Tに扱う広告會社を設(shè)立する」という考えは、許舜英が10年前からあった。

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<p>広告業(yè)界から現(xiàn)在経験している激しい分化、一人一人が「消費(fèi)者のことをもっとよく知っている」という視點(diǎn)で勝負(fù)しているならば、広告サービスを提供するだけの創(chuàng)意會社は急激に下落しており、策略、位置づけ、さらには製品設(shè)計などのビジネスの先端段階でのサービスが重視されるようになり、許舜英は先見の明があります。

しかし、10年前の考えと5年前にオーストリアファッションという會社を設(shè)立しました。もっと大きいのは許舜英のファッションとライフスタイルに対する個人的な興味から來ています。ほとんどの人は彼女に対して少し知っている人は彼女のために「文蕓」と「ファッション」のTagをかけています。

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<p>許舜英は広告人であり、ブランドでもある。

彼女はもともと臺灣イデオロギー広告會社の創(chuàng)始者で、多くの人は彼女が臺灣中興百貨の一連の平面広告のために彼女を知り、彼女を広告する方式を「イデオロギー広告」と命名しました。

1998年、中興百貨の春物が発売されました?!副疚菥帯工趣いζ矫鎺诟妞?、胸があったら、何が必要ですか?頭!「a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」と書かれています。服<a>店に服を見せてください。

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<p>2008年、許舜英と奧美大中華區(qū)理事長の宋秩銘がこの考えを語った。當(dāng)時奧美集団は中國區(qū)において、いくつかの細(xì)分分野で垂直な創(chuàng)意會社を設(shè)立しようと試みていた。例えば2006年に設(shè)立された奧美スポーツ。

最初に中國に進(jìn)出した國際4 A社としては、奧美はいつも策略に長じており、この方面の発展にも注目しています。

徐舜英は、當(dāng)時の宋ランク銘もファッションが消費(fèi)文化に與える影響を感じたので、臺灣から協(xié)力してきた同僚を連れて、上海でオーストリアファッションを創(chuàng)立したと考えています。

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<p>オーストリアファッションを要約するなら、許舜英が設(shè)定した理想を使ってもいいです。ファッションを考えてブランドを助けて、消費(fèi)者に影響を與える角度を見つけたり、ブランドの手法を提示したりします。

つまり、この中には一つか二つの広告のアイデアだけではなく、今流行しているように、お客様のブランドに対して現(xiàn)在の位置づけと全體の包裝が含まれています。

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<p>理想というのは、この會社の業(yè)務(wù)はファッション業(yè)界だけに関係していると思われがちな「オーストリアファッション」です。これも奧美が縦に細(xì)分しているという理由ですが、許舜英の考えはもっと大きいです。

ファッションは一つの業(yè)界というより、一つの表現(xiàn)です。

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<p>サービスがあまりにも細(xì)かいので、許舜英自身も長々と表現(xiàn)してこそ、オーストリアビューティファッションサービスのお客様のパターンをはっきりと説明することができます。

多くのコンサルティング業(yè)界で耳にすることができるように、オーストリアファッションは「お客さんに接する時はまず全方位の診斷を行い、診斷から戦略的な思考を?qū)Г訾埂工刃预筏皮い蓼埂?/p>

許舜英がしきりに言っているのは視覚システムを作ることです。例えば、店のイメージ、さらには包裝の手法です。

これらは前にやった華やかな広告や文案ではなく、システムレベルでお客さんと接しています。消費(fèi)文化と消費(fèi)現(xiàn)象に対する洞察が必要です。

許舜英さんは「第一財経週刊」に対して言いました。

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<p>奧美ファッションは、女性<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴<a>ブランドのSteella Lunaとのコラボです。

両者の協(xié)力はオーストリアファッションが成立する前から始まっていますが、サービスモードの観點(diǎn)からも許舜英と彼女のチームの働き方が分かります。

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<p>Steella Lunaはもともと國際一流のファッションブランドで、臺灣の靴代工場で、2006年に許舜英を見つけた時、自分のファッション靴のブランドを出したいです。

後者はブランド全體のイメージデザインをしました。Logo、靴箱のデザインからバッグ、畫集まで、もちろん広告も含まれています。

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<p>許舜英さんは靴箱のような一般的な企業(yè)主に無視される要素は消費(fèi)者と直接コミュニケーションする重要な一環(huán)であると考えています。

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<p>このほか、ブランドの広告は商品の存在感を強(qiáng)調(diào)しています。黒いハイヒールの山の先端は鮮やかな赤い靴です。

「絵本の一文字ずつ、畫面ごとにデザインされています。內(nèi)容も自分で作ったものです。

モデルや代弁者は使ったことがありません?!?/p>

オーストリアファッション社長のマリヴィッキーは言った。

このようにして、Stella Lunaは広告を大規(guī)模に投入する余裕がないという前提を満たしています。

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<p>すべてが注目を集めるために、2012年12月に、Steella Lunaはパリで初の店舗をオープンすると発表しました。その発展モデルも國內(nèi)の靴履き物ブランドの學(xué)習(xí)モデルになりました。

徐舜英はコンテンツマーケティングの影響力について言及しました。

この時、マーケティングは元のメディアの役割を果たしています。多くのメディアは植え付けの方式でしかやっていません。生活美學(xué)に欠けています。

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<p>2010年、許舜英はメンズブランドLampoのために『CEOの洋服學(xué)』という本を企畫しました。広西師範(fàn)大學(xué)出版社から出版されました。読みやすくて、説教もしないように設(shè)計されています。もっと多いのはツールブックの役割を果たしています。スーツにはどんなこだわりがありますか?

內(nèi)容はいつも奧美ファッションのチームが作っていますが、許舜英さんは「編集長みたい」と言っています。

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<p>オーストリアファッションのもう一つの例であるコンテンツマーケティングの事例で、マーヴィッキーの話によると、Lampoの顧客は製品作りに専念する傾向があり、そのためにイタリアの有名な職人を招いてスーツ作りのスタイルを指導(dǎo)してもらったが、ブランド化のいい方法が見つからなかった。

このお客さんの予算も余裕がないので、伝統(tǒng)広告に必要なモデルを雇ったり、メディアのレイアウトを買ったりするのに足りないです。

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<p>オーストリアファッションの顧客リストを見たら、無気力になるかもしれません。この中には普通の代理店が公式サイトに置いてある大きなブランド名がないので、數(shù)量もかなり大きいとは言えません。

しかし、客観的には、このようなお客様の條件も他人とどう違うのかを考えさせられます。最も一般的な広告代理方式は限られた予算によって除外されています。奧美ファッションは少し違っていなければならないです。また、意味があります。

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<p>しかし、伝統(tǒng)的な代理店が抱える問題は、奧美ファッションも少なくない。

許舜英はすべての取引先が彼女のやり方を理解できるわけではないと認(rèn)めました。

「実行されていないケースも多く、お客様によっては様々です。

お客様を教育し、説得する必要があります。」

彼女は手柄を急がないようにと強(qiáng)調(diào)した。

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<p>しかし、「許舜英」という名を慕ってきた人は、功近利の成分がないとは言い難い。

「第一財経週刊」に対し、「IPOの前に露出を増やしたいブランドもありますが、オーストリアファッションの仕事は「細(xì)水長流」に向いています。

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<p>「許舜英は強(qiáng)い特徴があり、彼女と協(xié)力するには彼女の特性を知る必要があります?!?/p>

Me&Cityブランドの周龍総監(jiān)は「第一財経週刊」に対し、彼の一方の手でメートルズ邦威とオーストリアファッションの協(xié)力を促しました。その時、彼はまだメットスキー邦威のブランド監(jiān)督でした。

「彼女の中で一番強(qiáng)い部分は文蕓的なファッションで、個人的に強(qiáng)い記號があります。」

周竜は彼が許舜英を探す前に、彼女の個人と彼女の作品に対して比較的に理解して、彼女の初志を探すのは米邦ブランドがずっと人にあげる感じが男性に偏っているので、彼女がいくつか女性化の元素を注ぎ込むことができることを望みますと言います。

周竜は、許舜英と協(xié)力できる人は、「目が利く」と言いました。

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<p>許舜英の個人<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>スタイル<a>と素質(zhì)はオーストリアファッションの核心競爭力ですが、オーストリアファッションの限界です。

これは単に味の単一あるいは多元に関わるだけではなくて、完全に許舜英の個人の認(rèn)識によって事をしますとしても、會社の規(guī)模が拡大する時、彼女もすべての細(xì)い點(diǎn)をうまく管理しにくいです。

これは許舜英が今なお自分が“逸品”をすると強(qiáng)調(diào)している原因で、奧美のファッションはまだ規(guī)模を拡大する能力を備えていないで、もちろん、更に多くの人がその価値を理解する必要があります。

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