＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201400101/02/20140102114035_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞データによると、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞安踏＜a＞、李寧を含む多くのスポーツブランドの半年表が続々と出てきた。安踏営収33.7億元は前年同期比14.4%下落した。李寧の上半期営業(yè)収入は29億元で、24.6%下落した。

安踏の売上高は2010年の水準に戻ってきました。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞李寧＜a＞は2008年に戻ってきました。

20年近くの高度成長を経て、國內(nèi)のスポーツブランドたちの好日がついに頭をよぎりました。

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＜p＞李寧は現(xiàn)地化＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」というスポーツブランド＜a＞のリーダーとして、この二年間で約1000軒の直営店を閉鎖させられました。市場の萎縮で在庫が滯り、直接に発生した損失は20億元に達しました。

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＜p＞中國のローカライズされたスポーツブランドにとって、現(xiàn)在は非常に重要なタイムノードです。

過去3年間の谷間を経験した後、スポーツブランドたちが考えるべき問題は二つあります。一つはなぜ市場が萎縮しているのかということです。どのように減少しますか？

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexs.asp」＞スポーツ市場＜a＞萎縮の背景には実は中國のユーザー消費習慣の変化があります。

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＜p＞過去20年間、スポーツブランドはファッションの機能をずっと背負っています。言い換えれば、多くの本土の消費者がスポーツ服を買う目的はスポーツだけではなく、日常服として著ています。

他の國際ブランドの日常服の変化に直面して、強烈な市場の衝撃を生んで、ある程度から、この市場の衰退の変化。

この市場の動向を察知していないと、在庫が溜まりやすくなり、李寧の最後の藁をつぶしてしまうことになります。

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＜p＞また、スポーツブランドの長年の硬い注文モデルは、今年は來年の市場の需要量を予測しなければならないが、日進月歩の端末市場に直面するという予測は非常に大きな冒険的で不確定な要素が存在する。

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＜p＞そのため、現(xiàn)地化運動ブランドの市場に対する感度は在庫の減少の主な要因であり、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞アメーバの経営＜a＞市場動向に対して非常に敏感な狀態(tài)を維持しており、市場に応じて迅速に対応できる方法とツール。

責任者は、最大限にコストを削減することが、その核心的価値です。

販売部門はマーケティングの主要部門を主管するので、責任を明確にしないと、これらの在庫を滯積するのは“三無関係”の地帯になって、會社の資産の健全さを保証することができません。

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＜p＞アメーバ組織構造において、部門の役割を明確にし、無秩序化在庫を効果的に抑制する。

製造部門が生産を完了したら、製品を販売部門に渡し、殘りの在庫は全部販売所に預けて、彼らの部門のコスト支出に充てます。そうすると、販売部門は最大限に在庫を減らして、市場のリスクに基づいて正確な分析を行い、販売數(shù)量と価格の動向を予測し、合理的に會社の製造部門に注文します。

販売部門の販売予測と定価予測がずれて在庫が溜まりすぎると、販売部門が最終的に処理します。

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＜p＞未來、ローカライズのブランドはまだ長い道のりがありますが、どのように生産パターンを快速かつ迅速に市場変化に対応できるかに注目してください。

「理念＋そろばん」に代表されるアメーバ経営は、回帰式の姿勢で経営の原點に戻ってきています。

在庫ゼロ、高収益、市場密著を経営原則として、現(xiàn)地化運動企業(yè)に効率的な経営モデルを提供し、在庫滯積の「悪夢」から脫卻し、次のステップのために簡単にレイアウトを計畫する。

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