＜p＞電気事業(yè)者は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”として靴製造業(yè)＜a＞新たな成長點を一層示しています。

最近、杭州東方電子商取引園の「安家」の赤トンボエレクトビジネスの杭州支社が、ここ1年運営して以來、會社が黒字になったと発表しました。

昨年、杭州赤トンボ電子商取引有限公司が設(shè)立されました。従業(yè)員は40人以上です。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20140011/12/201401120213_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞赤とんぼエレクト擔當者によると、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp＞赤とんぼ＜a＞電気事業(yè)者は杭州に支社を設(shè)立し、新たな成長方法を模索し、將來は赤とんぼエレクトビジネスの新規(guī)事業(yè)の孵化器となり、ハイエンド人材の誘致及び將來のサービスセンターとなり、最先端の転化を図る。

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＜p＞赤とんぼは2009年に電子商取引部を設(shè)立したという。

2011年、溫州において、まず浙江赤とんぼ＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞電子商取引＜a＞有限會社を設(shè)立し、會社として獨立して運営しています。

ネット上の取引先の需要に対して、赤とんぼの電気商は製品の獨立した研究開発と設(shè)計と生産を堅持して、完全に線の下の製品と區(qū)別して、獨立した一皿の商品をつくって運営します。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/2014011202560_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：ブランド電商浸透率が急速に向上しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の段階の靴類の電気商業(yè)界を見てみると、その3大業(yè)界の競爭パターンが次第に形成されている。天貓、京東総合類の電気商大手、優(yōu)購、楽買いなどのルート類の垂直電気商、第3類は各靴業(yè)ブランドの電気商プラットフォーム、例えば赤トンボオフィシャルショッピングセンター、ナイキ公式サイトの専売などである。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界人によると、現(xiàn)在の競爭の形成は中國の電気商の発展の歴史と密接に関係している。

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＜p＞eコマースの発展初期に、タオバオを中心としたeコマースプラットフォームはネットショッピングのユーザー習(xí)慣を育成し、中小代理店を拡大し、獨立した小売店の低価格販売環(huán)境を拡大する。

それに伴い、チャネルを中心とした垂直電気商であり、多くは代理店のためにさらに販売され、垂直大プラットフォームを発展目標として、資本運用を通じて業(yè)界のユーザーの需要を深く掘り下げてきたが、商品の種類はまだ明らかに変化しておらず、在庫の端數(shù)品を中心として、一部の垂直電気商はより「端數(shù)商品」の販売プラットフォームになっている。

赤とんぼの公式ショッピングセンターの李向武社長は「ネットショッピングのユーザーの商品品質(zhì)要求が高まるにつれて、ブランドの自営エレクトビジネスのプラットフォームはだんだん消費の主流になります。」

この影響は今の電気商造節(jié)の活動に直観的に反映されている。

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＜p＞「雙十一の主要販促の売り手は大企業(yè)、大ブランドが多いです。このように商品が不適切で、商品が違っているなどの問題にも遭遇しました。

雙十二の中の売り手は個人や小企業(yè)が多いです。影響力はまだ限られています。

ネット通販のユーザーは「一般的にはネットショッピングは売り手とブランドをロックして、目標があれば手を出します」と話しています。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：電気商はブランド価値の本質(zhì)＜/strong＞＜p＞に戻ります。

＜p＞易観電子商取引のアナリストによると、雙十二淘寶プラットフォームの冷遇はネットショッピングユーザーがブランドの電気商を移転する獨立プラットフォームと関係があることが分かります。

現(xiàn)在の中國の電気商の現(xiàn)狀を結(jié)び付けて、ブランドが新しい利益を買うことに助力することを推論することができます。

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＜p＞赤とんぼ公式ショッピングモールの李向武社長によると、電子商取引の本質(zhì)は相変わらずビジネスであり、ブランド電商はブランド価値の輸出先であり、長期的に見ると、靴類電商ひいては全體ネット通販業(yè)界は最終的にブランド価値競爭に転向し、ブランド電商がもたらしたブランド価値プレミアムはますます明らかになるという。

聞くところによると、赤とんぼのオフィシャルショッピングセンターはユーザーの購入を便利にするために、ワンタッチで注文して、ユーザーは登録する必要がなくて直接注文して買うことができます。

赤とんぼの公式ショッピングモール運営部の擔當者は、「獨立プラットフォームの運営は、赤とんぼブランドの愛好者に便利なショッピングサービスを提供する以外に、重要なのはネットショッピング體験を提供することです。例えば、商品の著払い、全國郵便などは最も好評のサービスの一つです。これもブランド経営の重要な一環(huán)です」と紹介しています。

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＜p＞「多くの靴類のブランドはすでに電気商のプラットフォームの上で感じを見つけました。」

ある靴類ブランドの責(zé)任者によると、もともとは靴類のブランドのオンライン、オフラインのルートの衝突に悩まされていたが、現(xiàn)在はほとんど問題にならず、「電気商は在庫の下水道ではなく、企業(yè)に増分の新しいエンジンをもたらすことができる」という。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：電商業(yè)界の競爭パターンを快速に再構(gòu)築するためのブランド進駐＜strong＞＜p＞

＜p＞中國本土のネットショッピング市場はタオバオのC 2 Cモードから始まり、ネットショッピング市場は一定の段階に発展した後、B 2 Cモデルの優(yōu)勢が現(xiàn)れ始め、ネットショッピング市場の発展につれて、靴類ブランド市場は成熟していく傾向にあります。

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＜p＞艾瑞靴業(yè)報告によると、靴類ブランドは自社ブランドの優(yōu)勢を利用して、ネットショッピング市場のシェアを急速に占めています。

報告によると、電商大手が天貓ブランドのプラットフォームを作る目的は低価格、低品質(zhì)、低コストのタオバオモードの影響を消卻することである。垂直靴類ブランドプラットフォームは風(fēng)投によって市場規(guī)模とサプライチェーンの地位を獲得し、一定の時間內(nèi)に市場拠點を占拠できない限り、VCの継続的な資金源を誘致し、できるだけ早く収益を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞もちろん、現(xiàn)段階では、ブランドの電気商の発展も順調(diào)ではありません。

聞くところによると、消費力の移転は靴類ブランドの生産企業(yè)にオンラインルートをより重視させなければならないが、ブランドの電気商が獨立した運営プラットフォームを作る費用が高いため、靴類ブランドの生産企業(yè)にとって、ネット端末への投入を増やすことは難しい選択となっている。

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＜p＞＜strong＞赤とんぼ公式ショッピングモール：購買力移転によるブランド加速ネットワーク配置＜／strong＞＜p＞

＜p＞艾瑞諮詢に関する情報によると、ブランド＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”＞エレクトビジネス市場＜a＞は従來のルートより投入が高いが、発展の可能性は大きい。

聞くところによると、大型ネットショップのプラットフォームの上で隨意にあるブランドを探して、大量の“規(guī)格品”、“専門棚”、“代理購入の正規(guī)品”、“旗艦店”などの字句が湧き出てきて、普通の消費者は判斷しにくいです。

「まさに消費者のブランドに対する正面の需要が靴類ブランドのネット進出に力を入れており、直営店の形態(tài)は消費需要の直接的な把握に有利である」

赤とんぼの公式ショッピングモールのブランド部の責(zé)任者は述べた。

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＜p＞業(yè)界関係者の分析によると、ブランドエレクトビジネス市場の成熟に伴い、ブランド認知度が徐々に向上し、靴ブランドのネット進出がより堅実になるという。

赤とんぼのオフィシャルショッピングセンターの李向武社長は、品質(zhì)とアフターサービスの保障はネットショッピングの重點考慮要素になると表明しました。

赤トンボの公式商城は2012年11月に設(shè)立され、靴類ブランドが電商網(wǎng)に進出するピーク時である。

「ユーザーを利用してブランドの購買に転向する勢いは、初期から毎日十數(shù)枚から數(shù)百枚しかない。売り上げのグレードアップは審査の基準である。保守的に見積もって、來年の獨立プラットフォームの営業(yè)目標は5000萬に達するだろう」

李向武は表します。

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＜p＞艾瑞諮詢関連情報によると、電子商取引は新たなルートとして、その背後にあるブランドのサプライチェーン管理の本質(zhì)は同じである。

將來、中國の電子商取引はサービスや技術(shù)などの分野から精密化が進み、靴類ブランドのオンラインチャネルは伝統(tǒng)的なルートと並んで、サプライチェーンと協(xié)力することは競爭の必須要素となります。

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