＜p＞2009年前後のぜいたく品市場の盛り上がりに比べ、高級品市場全體の成長エンジンは、中國市場が2012年後半から減速し始めた。

これは一部の中國市場に注力している會社に経済の減速によるストレスを味わわせ始めました。

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＜センター＞＜＞＜＞src=“http:/www.cb.com.cn/upladfile/2014/0121/20140121231267.jpg”width=“455”height=“303”/＞＜センター＞

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＜p＞騰訊財経報道によると、高級ブランドはほとんどなく、衰退という二文字を話したいと言っています。彼らは減速についてもあまり言及していません。

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＜p＞アメリカのベインコンサルティング（Bain&Company）のデータによると、過去3年間でユーロで計算した贅沢品業(yè)界の売上高の年平均伸び率は11%を超え、主に＜a href=“m.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107108”の大中華區(qū)＜2012年売上高の伸び率が高い。

しかし、2013年の大中華圏の成長率は4%まで低下し、ぜいたく品業(yè)界全體の成長率をわずか2%に引き下げる見通しです。

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＜p＞実際には、30%（2011年）、7%（2012年）、2%（2013年）ではあるが、ベルン教書が発表したこのデータは中國の高級品市場の終焉を宣言しているに違いない。この緩やかな成長傾向は2014年まで続いている。

しかし、三年前には中國市場での高級ブランドの「姿」は永遠(yuǎn)に同じである。

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＜p＞2013年までに、LVは國內(nèi)32都市で64店舗を管理しています。そのうち、北上広深の4都市には13店舗があり、殘りは全部で二、三線都市にあります。

バーバリーは中國の36都市に70店舗を展開しています。そのうち14店舗しか北上しておらず、2、3線の都市と2：8の傾向があります。古琦は32都市に59店舗をオープンしました。プラダは19都市で27店舗をオープンしました。

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＜p＞しかし、べンの調(diào)査に參加した20個の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107105”＞世界の高級ブランド＜a＞の統(tǒng)計によると、中國市場での新店數(shù)は2012年の約150店から2013年の100店まで減少し、約3/1に達(dá)した。

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＜p＞2013年の初めに、LVMHグループはルイ?ヴィトン（LV）ブランドの拡張を全面的に抑制し、中國の二、三線都市に引き続き店を開くことはないと表明しました。

開雲(yún)グループ（Kering）と歴代グループも中國市場の拡大を減速させると発表した。

旗艦店を中國內(nèi)モンゴルに展開してきたLVと、二三線都市の核心商店を占拠していたGucciも戦線を縮小し始め、中國での戦略の大きな転換を開始しました。

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＜p＞味わいがあるのは、フランスの高級ブランドカルティエ（Carter）も中國で10店舗を閉鎖したと伝えられています。カルティエの中國での販売は數(shù)年前の2桁の成長を維持するのが難しいというニュースがあります。

マクロ経済環(huán)境が冷え込んでいるほか、「三公消費」に対する?yún)棨筏ぅ偿螗去愆`ルも効果を発揮し、腕時計や男裝の販売が泥沼化している。この両者は過去のぜいたく品の二桁成長の重要な駆動力である。

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＜p＞香港に上場する高級品グループとして、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107101”＞プラダグループのカルロMazzi副會長は2014年1月にアジア金融フォーラムに出席した際、グローバル化の傾向がより明らかになり、グループの將來の高級品市場は、特定の都市の消費力を中心としなくなります。

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＜p＞Calo Maziは、中國はもはや重點市場ではなく、未來は重點都市の発展を核心としていると語っています。

中國市場については、カルロMaziは、中國の消費者は現(xiàn)在、世界のどこで消費されているか、特に旅行消費が盛んであることから、中國市場に焦點を當(dāng)てる役割はあまりないとしています。

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＜p＞実際には、2013年全體で売上高が大幅に「飛び込み」しているため、ぜいたくブランドは高額支出コストと販売リスクのバランスシートで細(xì)かく計算しなければなりません。

これによって、高級ブランドの閉店範(fàn)囲が広く、関連ブランドの多さは、大型スーパーや百貨店で巻き起こる「閉店ブーム」よりも低調(diào)である。

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