＜p＞＜strong＞一、科學(xué)的な注文を覚える、科學(xué)的な備品：＜strong＞＜p＞

＜p＞どのように科學(xué)的に発注するかは、客観的事実に基づき、科學(xué)的に分析して結(jié)論を出す。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」注文＜a＞おごりのように、注文はまず食事の人の好みを知ること。

ごちそうするだけでなく、ごちそうします。

私達(dá)の省級の代理店は奢る主人です。どうぞ所屬の各売り場です。

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＜p＞まず、彼らが何を食べるべきかを胃から分かります。

これは各代理店に要求します。まず専門家が売り場に陳列されたら、その次に上手なバイヤーがいます。

部下の各規(guī)格の売り場の一番いい陳列案はいくつかの區(qū)に分けられます。どの商品を陳列しますか？これらの商品はいくつかのシリーズ、いくつかのデザイン、いくつかの色があります。

商品は主な商品、コンセプト商品、配色品などがありますが、彼らの比重はどのように分配されていますか？これらは非常に學(xué)問があり、科學(xué)的根拠があります。

したがって、科學(xué)的な注文を行うには、まず、基本的な陳列の重要性を理解してから、専門的なバイヤーの優(yōu)れた目を利用して、あなたの陳列內(nèi)容を計(jì)畫します。つまり、商品を選ぶということです。

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＜p＞商品を選ぶには、現(xiàn)地の人文環(huán)境、ファッション潮流、消費(fèi)者の服裝の情趣、習(xí)慣特徴などによって、上手な買い手の目で、各下級の売り場に科學(xué)的に取り寄せます。

バイヤーは現(xiàn)地の流行の傾向、服裝の好み、消費(fèi)心理などを正確に把握しなければなりません。もし自分で食べられないなら、加盟商、販売員の中でバイヤーを発掘、育成することもできます。

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＜p＞何を食べるかを解決しました。次はどれぐらい食べますか？

つまり、どうやってお腹を満たすかという問題です。

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＜p＞まず、一人一人の食事量を把握してから、どれぐらいの料理が必要ですか？

つまり注文する前に、どのぐらいの売り場がありますか？各売り場の一番いい陳列はどれぐらい必要ですか？またいくつの売り場が今季から営業(yè)を開始しますか？全部でどれぐらいの商品を増やして営業(yè)の一番いい勢いを保証しますか？

各売り場の基本的な陳列の科學(xué)分析と以前の同期の販売狀況を合わせて、最終的にあなたの今回の注文の基本數(shù)量を確定します。

このようにしてこそ、注文する時に餃子を作ることができます。

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＜p＞多くの在庫が溜まっているという人もいるかもしれませんが、もし私が注文どおりに入荷したら、前のものは食べられないかもしれません。後ろのものは全部持って行かなければなりません。在庫のリスクを増やして、悪循環(huán)を起こしたら、もっと大変です。

その話を聞いたとたん、道理があるようです。

しかし、詳しく追及すると、間違っています。

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＜p＞商品は必ず市場の需要をめぐって、市場の需要を満足させることを指導(dǎo)してこそ、売り上げを伸ばし、利益を得ることができるということを知っています。

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＜p＞もちろん、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞の仕入れと預(yù)換え＜a＞のデータ管理システムは科學(xué)発注、科學(xué)備品にとっても必須であり、これも成功代理店に必須の條件である。

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＜p＞＜strong＞二、科學(xué)的に合理的に市場を計(jì)畫、開拓する：＜strong＞＜p＞

＜p＞一部の代理店は加盟店の數(shù)を一方的に追求し、盲目的に拡張し、ひたすら業(yè)績の水準(zhǔn)の増加（つまり全省の総業(yè)績の増加）を追求し、単店の業(yè)績の垂直成長を考慮しない。

結(jié)果として開設(shè)された販売端末はごった返し、玉石混交だった。

數(shù)年來、力は多く使って、3家をつけて両家に倒れて甚だしきに至っては絶えず縮んで、それから天を恨んで人をとがめることを始めます。

これは急功近利と言って、卵を取って卵を取って、後の道を殘しません。

このような人は市場の全體的なビジョン、長期的なビジョンを把握するのに不足しています。

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＜p＞代理店は加盟ブランドを選定した後、まず本社の経営モデル、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを深く理解し、そして把握した正確な情報(bào)に基づいて、管轄區(qū)の市場を戦略的に計(jì)畫する。

戦場の將軍計(jì)畫が領(lǐng)地を攻略するように、全體と長期発展の建設(shè)戦略を制定し、確実に実行します。

良好な建設(shè)の策略があって、企業(yè)を募集して加盟します。

企業(yè)を募集して加盟してきっと品質(zhì)の関係をよくして、厳格に加盟商を選んで、急な功近利が要らないで、自分に後患を植えます。

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＜p＞募集を終えたら、速やかにフォローアップを行い、端末を促し、協(xié)力して＜href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞フランチャイズ経営＜a＞のモードを徹底する。

一部の代理店は、端末がオープンすれば萬事めでたくなると思って、漁利をむさぼることができるとばかりに、加盟業(yè)者に任せていじられています。結(jié)果としては、苦労して敷設(shè)されたネットを見て、羊の頭をつるして犬の肉を売って、紅旗を掲げて8カ國連合軍の売買をしています。

ある代理店は一方的に目の前の販売數(shù)量を追求するために、片目を開けて片目を閉じて、商品を引き出しさえすれば、多ければ多いほどいいです。

イメージの統(tǒng)一はおろか、ブランドの専売さえ保証できない。

このようにして、露店の商品をして、卸売りをしてと本質(zhì)の區(qū)別がなくて、本部は全力を盡くして作り上げてくるブランドの呼びかけ力を盡くして、現(xiàn)地市場で次第に削減して、特許経営ブランドの専売する市場の優(yōu)位は更に跡形もないです。

ブランドの現(xiàn)地市場イメージに深刻な影響を與えただけでなく、この市場の後続の発展に越えがたい障害を設(shè)けました。

このように市場を開発するのは、墓穴を掘るのと同じです。

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