たった一年、悅達(dá)グループ営業(yè)収入が1000億元を超える大臺を初めて実現(xiàn)し、江蘇省には千億級の企業(yè)が追加されました。省委員會の主な指導(dǎo)者は悅達(dá)が「千億級」を超えたことを十分に肯定し、悅達(dá)グループに「改革革新は止まらず、絶えず企業(yè)の核心競爭力を高め、江蘇省の「二つの率先」により大きな貢獻(xiàn)をするよう要求しています。

「次の千億の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのは2018年である」悅達(dá)グループ黨委員會書記、董事局の陳雲(yún)華主席は、最初の千億人を?qū)g現(xiàn)するために30年以上奮闘しました。5年間で二千億円を?qū)g現(xiàn)し、科學(xué)技術(shù)革新は第一動力です。2014年には革新的な「コンビネーションパンチ」がすでに発売されました。

悅達(dá)紡織グループと臺灣南緯グループに入って江蘇南緯悅達(dá)服裝有限公司の職場を創(chuàng)立して、向こうから不思議なシーンが見えます。大きな水槽の中に、「布」が一枚水箱の上層部の水を隔てています。下層の空気は布地を通して泡を噴きます。これは私達(dá)が新しく開発した防風(fēng)透過性と濕気防止機能性の生地です。機能検査を行っています。

南緯実業(yè)株式會社の取締役である馬當(dāng)正氏は、この商品の開発が始まったばかりの「アウトドア?ブーム」に追いつき、コロンビアやレズフィスなど國際トップのアウトドア用品會社が次々と注文をしてきたと紹介しています。また、光エネルギーを貯蓄できる発光布地、內(nèi)膜を通して熱を反射する保溫布地などのシリーズの新型の布地を開発し、この新興市場を占拠しています。

同じことをする紡績七つのセットは、以前は國內(nèi)外のブランドに作られました。生地のサプライヤー四千元しか売っていません。今は自分のブランドを作っています。この色のシルク「悅沢」シリーズは二萬元まで販売できます。悅達(dá)家紡の所屬する翔韻家紡有限公司の総経理の王超さんによると、悅達(dá)家紡はすでに全國10省で44の支店を出しています。近いうちに6軒が開業(yè)します。利益率は倍増しています。2013年3月、彼らの17メートルの長い色の織物の布地はまたギネスブックの記録を作って、中國の家紡の最も高級な布地賞を持ちます。

「國際化、多元化戦略は「千億悅達(dá)」を達(dá)成しましたが、「次の千億」の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、「強い主業(yè)をし、革新をリードし、ブランド経営、ハイエンドの発展」という戦略的要求を守らなければなりません。科學(xué)技術(shù)と業(yè)態(tài)の革新だけでなく、體制體制のイノベーションの突破も必要です。」陳雲(yún)華氏によると、三中全會は「國有企業(yè)の改革をさらに深化させ、企業(yè)の効率を高め、企業(yè)の活力を強める」と明確に要求し、悅達(dá)のような國有企業(yè)にとって、革新的な発展を求め、まず革新的な活力を引き出す問題を解決しなければならない。

インタビューの中で、記者はこのようなことを聞いています。新材料研究院に人材を?qū)毪筏?、相手が最低年収を要求しています。この人材に思わなかったのは、悅達(dá)の指導(dǎo)層が板をたたいて、自発的に人材を?qū)毪工氪訾蛏蠒Nしました。最終的には、この研究開発者は自分で來ただけでなく、サークルのメンバーも招いて、今年は産業(yè)化製品を出すことができます。