第一の機能：職位の仕事分析

あなたの部門のある部署を分析します。彼の仕事の難しさは何ですか？この仕事をするにはどれぐらいの時間がかかりますか？この仕事を完成するにはどうすればいいですか？いつやりますか？いつ終わりますか？どのような人材ができますか？そして、あなたの部署の配置です。これらのものを明確にしてください。これはあなたの最初の機能です。

　第二の機能：人的資源計畫

部門の仕事の任務によって、部門の持ち場の設置によって、會社全體の戦略に基づいて、會社全體の人的資源の計畫に従って、あなたの部門の人的資源の計畫をしっかりと行います。

　　第三の機能：募集と採用

あなたの職場に人が足りないなら、どのような人を募集しますか？この人の標準は何ですか？またどのように面接に行きますか？

　　第四の機能、従業(yè)員の育成と成長

スタッフはあなたのチームで、あなたの部署で、部下として、どうやって従業(yè)員を効果的に成長させ、彼らのスキルを向上させ、彼らの態(tài)度を変えて、いい仕事習慣を身につけさせますか？

　第五の機能：パフォーマンス管理

人的資源管理は根本的に言えば、業(yè)績管理として、直線経理としてどのように業(yè)績管理をしっかりと行い、どのように公平と公正をやり遂げて、社員に目標の制定、計畫の疎通、評価面談、最後、業(yè)績評価の結果はどのように効果的に運用されますか？

　　第六項機能：報酬と激勵

あなたの部門の従業(yè)員、部門の職位、給料の標準はどのようですか？従業(yè)員がより良い業(yè)績を上げるために、絶えず従業(yè)員を激勵してください。従業(yè)員は需要があるので、従業(yè)員の需要に応じて、異なる激勵手段を使って、従業(yè)員に仕事の中で最大の潛在力を発揮させて、仕事の積極性を高めます。

　　第七機能：従業(yè)員の関係管理

直線マネージャーは従業(yè)員の関係管理の方法と技術を理解してこそ、優(yōu)秀な従業(yè)員を維持することができる。

直線マネージャーの人的資源管理の7つの機能の中で、HR部門とどのように分擔しますか？つまり、直線マネージャーの仕事は何をしますか？HRの仕事は何をしますか？これらを明らかにしてこそ、直線マネージャーは人的資源管理の仕事をうまくやることができる。

仕事の分析機能の中で、直線マネージャーの仕事は討論した仕事の職責範囲に対して説明を行うので、HRのためにデータを提供して、仕事の分析調査に協(xié)力します。HRの仕事は仕事の分析の組織が協(xié)調するので、部門の主管の提供する情報によって仕事の説明を書き出します。

人的資源計畫機能において、直線経理の仕事は企業(yè)全體の戦略と計畫を理解し、それに基づいて本部門の人的資源計畫を提出することである。HRの仕事は企業(yè)全體の戦略に基づいて會社の人的資源戦略計畫を作成し、部門経理に本部門の人的資源計畫を制定するよう指導することである。