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泉州靴服業(yè)の合併?再編は路線のオンライン連動を図る。

2014/3/2 21:23:00 25

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＜p＞＜strong＞金融アシスト変換＜strong＞＜p＞
＜p＞2012年、泉州は國務(wù)院の承認を得て可決し、溫州、珠江デルタに次ぐ第三の國家級金融総合改革試験區(qū)となり、実體経済の転換とアップグレードの最大政策配當金を迎えた。民生銀行の國內(nèi)初の全國性石材業(yè)金融専門機関である民生銀行石材金融事業(yè)部が泉州に定住したのは民生銀行の八大一級事業(yè)部の中で唯一北京以外に著地したのです。＜/p＞
＜p＞石材サプライヤー福建渓石股份有限公司の年間売上高は10億元を超えている。同社の會長の王伯瑤さんによると、取引の中で、サプライヤーと取引先はそれぞれ心配しています。サプライヤーの心配は「お客様にお金がないと心配している」ということです。取引先はサプライヤーが適時に納品できないと心配しています。「情報と信用の優(yōu)位性を持つ銀行が介入すれば、雙方の情報が非対稱になり、取引がより容易に達成され、三勝が実現(xiàn)できる」＜/p＞
＜p＞民生銀行泉州支店長、石材事業(yè)部総裁の許宏図によると、民生銀行石材事業(yè)部の設(shè)立は一年余りで、ビジネスモデルを革新することによって、金融と実業(yè)の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)し、石材企業(yè)の実體経済発展にさらに積極的な貢獻をした。＜/p＞
＜p＞2013年10月24日、泉州初の海洋産業(yè)金融センターが石獅子で設(shè)立され、海洋産業(yè)の顧客にグリーン＜a href＝「http:/m.pmae.cn/business/」の審査＜a＞チャネルを提供し、金融サービスが海洋経済を牽引する新たなページを開いた。＜/p＞
＜p＞＜strong＞企業(yè)の合併再編＜strong＞＜p＞
＜p＞M&Aは、これまで資本市場の注目を集めてきました。商業(yè)界の資源統(tǒng)合の重要な題材です。靴の服は中國の市場化が一番早く、國際競爭力が一番強く、発展が最も盛んで、最も注目されている業(yè)界の一つとして、ブランドの拡張で、全世界の市場を安定的に確立すると同時に、買収合併の再構(gòu)築を開始するという配置資源の重要な手法も暗躍し始めました。＜/p＞
＜p＞昨年、安踏は2.54億円でワールドボールを買収しました。これは泉州＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”靴服業(yè)＜a＞最大の合併です。もちろんこれは泉州企業(yè)の合併?再編の波の一つの縮図であり、2009年には九牧王がレジャー服FUNの買収に成功した。＜/p＞
＜p＞一歩一歩大きく頑張ってきた泉州企業(yè)は、すでに家の入り口の発展に満足せず、次々と海外に足を踏み入れ、ブランドの買い付けブームが起こり、本土ブランドが船を借りて海に出て、自分のブランドの國際化発展を助力しています。安踏総裁の丁世忠氏は「これまでイタリアのブランド斐楽を買収し、ハイエンド市場で私たちの分を持つようになりました。今後も泉州ブランドは國際ブランドとのドッキングを続け、協(xié)力して発展していきたい」と述べました。＜/p＞
＜p＞特歩社長の丁水波も海外ブランドの買収計畫を明らかにしており、買収の対象ブランドはヨーロッパから來た可能性がある。長年國內(nèi)の「ズボン王」の九牧王になりました。協(xié)力の目をヨーロッパに向け始めました。グリーングループはすでにドイツ、スペインなどの有名な子供服ブランドと國際ブランドを醸造して接ぎ木しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞線の下で連動＜strong＞＜p＞
＜p＞「電気商をしないとビジネスが成り立たない」時代に、電気商は深刻にビジネスの様相を変えています。強力なブランドの影響力と販売ネットワークを持つオフラインの伝統(tǒng)的なブランドにとって、エレクトビジネスは新たなビジネス思考とモデルを提供し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”＞オフライン下＜a＞ルートの融合を?qū)g現(xiàn)する傾向にあります。＜/p＞
＜p＞2013年の「雙十一」期間に、泉州の多くのブランド企業(yè)が初めてオンライン下での連動を試みた。九牧王は29のラインショップを動員して、天貓の店舗の「雙十一」活動に參加して、ラインの下の店舗で「雙十一」の二次元コードのクーポンを配布します。同時に體験コーナーを提供して、消費者に試著させます。＜/p＞
＜p＞特に早い段階で、一昨年からライン下の全ネットワークに統(tǒng)合されたサプライチェーンを構(gòu)築しています。昨年から各地の支社のネット運営ルートを開放しました。管理のために、本社は支社に対して価格の上で、新品のオンライン価格は8.5%を下回らないように制限しています。実はバックグラウンドの情報システムの打開で、オンラインとオフラインのルートに対して合理的な利益を作って比例に分けて、エレクトビジネスのルートとオフラインのルートは整合を?qū)g現(xiàn)します。特歩（中國）有限公司の肖利華副総裁はこう説明した。＜/p＞
＜p＞特歩會社から見ると、これから數(shù)年間、オンラインとオフラインの下の＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”＜a＞が融合することは加速します。大トレンドはきっとオンラインとオフラインの価格の統(tǒng)一になります。そのために、オンラインとオフラインの整合を早く完成して、このすべてのポイントを?qū)g現(xiàn)するのは、「利益チェーンをより多くのパートナーに協(xié)力して、お金を儲けすることです。」という戦略によって、お金を獲得します。進められている。＜/p＞