高徳康代表はメディア記者のインタビューを受けます。

経済の「新常態(tài)」の緩やかな増分を背景に、過去1年間の中國

「新中裝」の華光と「雙十一」の狂喜があるだけでなく、市場需要の弱さ、総合コストの重圧、ルート拡張の粗放経営などの共通問題も暴露しています。

初期の走馬圏式のルート拡大と値上げによる利潤水準(zhǔn)の高い発展モデルは引き継がれにくく、中國のアパレル業(yè)界は新たな変革期に入った。

第12回全國人民代表大會(huì)代表、全國工商連合紡織服裝業(yè)商會(huì)會(huì)長、波司登グループ理事長の高徳康氏はこのことに対して多くの感銘を受けました。

アパレル企業(yè)は製品とサービス自體の初心に戻り、主業(yè)に専念し、品質(zhì)に忠実な強(qiáng)靭性を持ち、全世界の視野、インターネットの視點(diǎn)による革新的な調(diào)整で新たな競爭力を強(qiáng)調(diào)します。

彼は、中國の服裝は細(xì)部ごとに工夫を凝らしてこそ、本當(dāng)に全世界の服裝の生態(tài)チェーンの上で強(qiáng)者になります。

高徳康氏は、企業(yè)間の競爭はもう単に製品、サービス、チャネル、マーケティングなどの競爭ではなく、情報(bào)の把握能力に対する競爭であると考えています。

消費(fèi)者の心理を把握し、市場の発展傾向を把握し、かつ最も早い反応をすれば、未來に勝ちます。

條件付きの大企業(yè)は多様化、個(gè)性的な市場の変化に適応し、大データ分析で消費(fèi)者のニーズの変化を深く研究し、製品を中心にブランド體系の構(gòu)築を革新し、ビジネスモデルを革新し、全従業(yè)員のサービスチェーン、全行程化サービスを持つ企業(yè)の著物業(yè)務(wù)型を作り上げる。

新しい価値の成長點(diǎn)を創(chuàng)造し、ブランド価値を高める。

高徳康の代表は素直に承諾して、若い人たちはネットショッピングの生活形態(tài)の形成に対して、中國の服裝に対する影響は一番広いです?，F(xiàn)在、服裝の種類はすでに電気商の取引量が最大で、最も活発な種類になりました。これは伝統(tǒng)的な端末ルートに大きな衝撃を與えました。

今はビジネスは難しいと言われていますが、お金を稼ぐ圧力が大きいので、中國の服は多すぎないと思います。むしろ精を出して、消費(fèi)者のために超価値體験を提供するブランドは少なすぎます。

彼は、中國服裝業(yè)は経営効率を向上させ、精密化管理に利益を求め、ブランドの位置づけ、運(yùn)営モデル、製品體系、設(shè)計(jì)研究開発、物流倉庫、サプライチェーン管理などの事項(xiàng)をさらに研究する必要があると述べました。

更に、消費(fèi)市場の変化を著実かつ理性的に見て、単獨(dú)の店舗の効果、商品の回転、在庫の回転、販売率、粗利率など一連の指標(biāo)に注目しなければならない。

実際には、経済のグローバル化の動(dòng)向は、中國の衣料品業(yè)界の國際文化、國際的な地位の再位置付けに適切なエントリポイントを提供し、國際市場競爭に參加するための條件を作成しました。

高徳康代表の紹介によると、波司登國際化配置會(huì)は革新的な構(gòu)想と措置を持っています。イギリス市場を開拓し続ける上で、今年會(huì)社はイタリアミラノ世界博覧會(huì)に參加し、東西の服裝文化理念の融合を促進(jìn)し、適切なタイミングと方式でイタリア市場に切り込み、中國服ブランドはヨーロッパ市場でより多くの人に認(rèn)められます。

彼も國內(nèi)市場が著実に上昇することを期待しており、多分野、多段階、多元化の內(nèi)需市場潛在力は都市と農(nóng)村の経済発展に従ってさらに釈放され、中國の服裝業(yè)にもっと広い舞臺(tái)を提供すると表明しています。

業(yè)界の未來に自信を持つことを代表します。

「物事をより良くするためには、まず自分をより良くするということわざがあります。

変化の扉はいつも內(nèi)向きから外へ開けます。本當(dāng)の春は私達(dá)の心から來ます。

過去30年間、中國の服裝人は一代の奮闘を経て、世界第一生産、輸出、消費(fèi)大國の輝かしい成果を創(chuàng)造しました。

経済の新しい常態(tài)は挑戦して更に機(jī)會(huì)で、私達(dá)は大勢(shì)を把握するのでさえすれば、長期に目をつけて、中國の自主的なブランドはきっと新しい光り輝くことを創(chuàng)造することができます。

高徳康氏は言う。