＜p＞春の足取りはすでに南方の大地を踏んでいますが、化繊や化繊織造企業(yè)は市場(chǎng)の暖かさを感じていません。

このサイクルは谷間がちょっと長(zhǎng)いです。この「冬」は寒いです。これは調(diào)査中の企業(yè)が伝えた普遍的な感じです。

＜/p＞

＜p＞2011年第4四半期に出現(xiàn)した市況の谷間は、引き続き拡大しています。

現(xiàn)在の市場(chǎng)に形成された需給のアンバランスと原料コストの崩壊の二重の試練により、PTAはこのチェーンを織る企業(yè)に違和感を感じさせ、企業(yè)は再配置が必要である。

＜/p＞

＜p＞PTAから織造まで、産業(yè)チェーン全體に輝かしい実績(jī)があります。

企業(yè)は相場(chǎng)の周期的な波頭の谷本に対してすでに「見(jiàn)てもおかしくない」としていますが、この谷間の長(zhǎng)さは彼らには予想できませんでした。

上と下流の企業(yè)間では互いに責(zé)任を転嫁していません。似たような周期がありますが、違った意味があります。

これは一つの時(shí)代の終わりです。

これは時(shí)代の始まりです。

＜/p＞

＜p＞機(jī)會(huì)の時(shí)代から経営の時(shí)代まで、需要の時(shí)代から競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に変わって、化繊と化繊織造もこの発展の過(guò)程を逃げられません。

同時(shí)に、企業(yè)の発展の心理狀態(tài)も単純な勤労から富を生み出すことから戦略と頭脳によって発展します。

それに、買い手市場(chǎng)の下で、化學(xué)繊維と化學(xué)繊維を紡ぎ産業(yè)を作るには、関連政策が絶えず緩和と完備され、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の自由を還元し、ステルス「大鍋飯」を打ち破り、優(yōu)勝劣敗プロセスを加速させ、産業(yè)全體の健康と秩序を保証する必要があります。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の徐文英副會(huì)長(zhǎng)のチームは北京を出発し、4日間の間に浙江蕭山、長(zhǎng)興、江蘇盛沢などの地域で數(shù)多くの企業(yè)を訪問(wèn)し、複數(shù)の座談會(huì)を開(kāi)催しました。

研究チームは主に2013年の化學(xué)繊維及び化繊織造業(yè)界の運(yùn)営狀況及び2014年春節(jié)後の雇用及び市場(chǎng)の基本狀況について企業(yè)と幅広い交流を行い、現(xiàn)在の化學(xué)繊維及び化學(xué)繊維織造産業(yè)に存在する生産能力の段階的過(guò)剰と同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)などの問(wèn)題について深く考察した。

＜/p＞

＜p＞50社以上の企業(yè)の発言を聞き、10社以上の企業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)に現(xiàn)地に足を踏み入れ、調(diào)査チームは豹を観察し、化繊と紡績(jī)産業(yè)チェーンの概観を明らかにした。

本文は6つの主要な問(wèn)題に基づいて、一部の企業(yè)の回答を整理して、その中から業(yè)界全體の狀況を見(jiàn)ることができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞1企業(yè)の経営狀況はどうですか？

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞キーワード：全體の利益低下在庫(kù)高啓＜/strong＞＜p＞

＜p＞杭州宏峰＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)＜a＞グループ有限會(huì)社：現(xiàn)在は織造業(yè)の成績(jī)がいいです。

散水布は毎年1～6月の供給が需要に追いつかない。

以前の閑散期は6～8月でしたが、今は10月まで延長(zhǎng)されています。

＜/p＞

＜p＞浙江三志紡織有限公司：去年は全體的にまあまあでした。

原料の価格がずっと下がっていて、原料の支えがなくて、織造企業(yè)も作りにくいです。

企業(yè)は下流企業(yè)の倉(cāng)庫(kù)になった。

＜/p＞

＜p＞浙江湖州威達(dá)紡織集団有限公司：去年の販売量は15%伸びました。去年の四半期は経営が難しくなりました。

現(xiàn)在の著工は比較的安定しており、今後の発展には比較的に焦っています。

＜/p＞

＜p＞浙江盛邦化繊有限公司：昨年企業(yè)が新たに追加弾を投入しました。

プラス弾の項(xiàng)目の前の市況はわりに良くて、利潤(rùn)は保障があります。

業(yè)務(wù)上、企業(yè)は立ち後れた設(shè)備を淘汰しています。

全體的に見(jiàn)れば、企業(yè)の商売はいいです。

＜/p＞

＜p＞浙江永能化繊有限公司：企業(yè)生産の差異化したカナダは現(xiàn)在3萬(wàn)トンの生産能力を有し、昨年は4億元の生産額を?qū)g現(xiàn)し、利益が比較的良い。

＜/p＞

＜p＞浙江鑫濤紡織科技有限公司：2013年は2012年より生産額が20%増加し、輸出入が安定し、利潤(rùn)が低下し、融資コストが上昇しました。

＜/p＞

＜p＞江蘇新民紡織科技株式有限公司：FDY高在庫(kù)、高損失。

企業(yè)は今キャッシュフローと在庫(kù)調(diào)整を保証します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者のまとめ＜strong＞＜p＞

＜p＞原料PTAと紡糸業(yè)務(wù)の相場(chǎng)が悪く、紡績(jī)業(yè)務(wù)の相場(chǎng)がやや強(qiáng)いことが分かります。

弾を加えるプロジェクトはその中のスポットライトです。

市場(chǎng)全體が低迷する中、企業(yè)間の差が拡大し、競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなっています。

高在庫(kù)は企業(yè)の警戒に値する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2企業(yè)の雇用狀況はどうですか？

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞キーワード：コスト増大の帰著率が異なる＜/strong＞＜p＞

＜p＞杭州宏峰紡織集団有限公司：企業(yè)初十の著工により、従業(yè)員の30%の流失率があります。

復(fù)工率が低い原因は、一つは企業(yè)所在地の工業(yè)區(qū)が市場(chǎng)より離れていて、付帯施設(shè)が完備されていないことです。もう一つは今年の春節(jié)後、従業(yè)員が帰休する時(shí)間に雪が二回降って、従業(yè)員が外出するのが遅くなりました。

一部の従業(yè)員が現(xiàn)地に殘して子供の世話をする。

＜/p＞

＜p＞浙江雙兎新材料有限公司：人件費(fèi)が急速に増加し、現(xiàn)場(chǎng)の労働者の平均賃金は3250元である。

＜/p＞

＜p＞桐昆グループ株式有限會(huì)社：企業(yè)労働は三交代制で、一人當(dāng)たり毎月3500元です。

人件費(fèi)が大きい。

＜/p＞

＜p＞恒力集団有限公司：紡糸業(yè)務(wù)は今年の春節(jié)は休みではありません。

全體の従業(yè)員の隊(duì)列は安定しており、従業(yè)員の帰休率は95%である。＜/p＞

＜p＞蘇州好麥爾服裝有限公司：今年の起工時(shí)には従業(yè)員の帰休率が高く、人員の面では欠けていません。

一般従業(yè)員の賃金は2012年より5%伸び、技術(shù)と管理職の賃金は10%伸びた。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者のまとめ＜strong＞＜p＞

＜p＞調(diào)査において、企業(yè)の労働問(wèn)題に対する表現(xiàn)の差異が大きい。

蕭山、長(zhǎng)興、盛沢の三地の労働狀況と消費(fèi)水準(zhǔn)はそれぞれ違って、比較の意義がありません。

しかし、単一の地域の企業(yè)の雇用から見(jiàn)ると、人件費(fèi)の圧力は徐々に増大している。

労働者の生活水準(zhǔn)の向上と故郷の労働環(huán)境の改善にともない、遠(yuǎn)出する紡績(jī)企業(yè)のアルバイト意欲は低下している。

「機(jī)械交換」のプロセスは速くしなければならない。

資金の難問(wèn)を解決するには、政府と銀行と企業(yè)の努力が必要です。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞3生産能力の圧力はどう思いますか？

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞キーワード：競(jìng)爭(zhēng)が激化して利益が少ない＜strong＞＜p＞

＜p＞杭州宏峰紡織集団有限公司：生産能力は多いというべきです。

以前は十分な馬力市場(chǎng)を運(yùn)転してすべて消化することができて、今は慎重に生産して、その上販売の仕事の上で力を入れます。

しかし、今は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しく、企業(yè)の進(jìn)歩に有利です。

＜/p＞

＜p＞浙江三志紡織有限公司：現(xiàn)在の業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)はかなり激しいです。

企業(yè)の前期の研究開(kāi)発に多くの投入があり、他の人が真似して価格を抑えています。企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)のプレッシャーを感じています。

＜/p＞

＜p＞浙江盛邦化繊有限公司：生産能力の圧力が競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、競(jìng)爭(zhēng)は業(yè)界全體の発展に有利で、差の企業(yè)は2014年を越えない。

＜/p＞

＜p＞江蘇新民紡織科技株式有限公司：現(xiàn)在PTA、PX生産能力はまだ釈放されています?；崵我?jiàn)通しはよくないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者のまとめ＜strong＞＜p＞

＜p＞端末の需要が不足しているのは外因であり、自身が無(wú)秩序に発展しているのは內(nèi)因である。

生産能力の爆発はまさに慣性経営思考のもとの産物である。

企業(yè)が遠(yuǎn)くまで見(jiàn)通すことを厳しく求めてはいけません。しかし、企業(yè)が心を靜めて現(xiàn)在の狀況に直面し、真剣に市場(chǎng)の動(dòng)向を研究し、経営の知恵で生産能力の圧力を解消することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞4今年の狀況はどう判斷しますか？

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞キーワード：厳しい狀況が続いています。＜strong＞＜p＞

＜p＞杭州宏峰紡織集団有限公司：現(xiàn)在企業(yè)の紡績(jī)品はあまり在庫(kù)がないので、上半期の散水布の販売量はいいと思います。

化繊は今年は去年より厳しいかもしれません。もっと悪い計(jì)畫をするしかないです。

＜/p＞

＜p＞浙江雙兎新材料有限公司：剛要が存在します。

昨年の調(diào)整を経て、現(xiàn)在の下流需要はこれ以上減少しません。

生産は相対的に安定します。

エネルギー消費(fèi)と品質(zhì)の悪い裝備は淘汰されます。

いくつかの特殊な品種が切片紡績(jī)を必要とする以外に、全體的には融體直紡の技術(shù)設(shè)備が勝者となります。

＜/p＞

＜p＞浙江桐昆グループ株式有限公司：2014年は業(yè)界全體がまだ冬を越しています。

＜/p＞

＜p＞浙江華欣ハイテク有限公司：2014年の市場(chǎng)は多彩系のシルクに対する需要は依然として高くなく、スライス紡績(jī)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において非常に疲れています。

＜/p＞

＜p＞盛虹ホールディングス有限公司：2014年は楽観的ではないと判斷されました。一つはPXとPTAの生産能力が慣性的に伸びています。二つは経済全體の狀況が楽観的ではないです。三つは在庫(kù)高企業(yè)で、30日間に達(dá)しています。そして後道在庫(kù)の時(shí)間が長(zhǎng)くなります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者のまとめ＜strong＞＜p＞

＜p＞低谷が続いても転覆することがなく、調(diào)査で最も多い音です。

企業(yè)の心理狀態(tài)は去年より落ち著いて、積極的に新しい道を探しています。

春は冬と違って、企業(yè)が元?dú)荬虺訾贡匾ⅳ辘蓼埂?/p>

時(shí)には、自信はすべてより重要です。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞5重點(diǎn)はどんな仕事をしていますか？

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞キーワード：省エネ投資技術(shù)の拡大＜strong＞＜p＞

＜p＞杭州宏峰紡織集団有限公司：織造一は流行の傾向を把握し、もう一つは日本東レとの協(xié)力の中から、彼らが何をしているかを見(jiàn)て、彼らがどうするかを見(jiàn)ます。

＜/p＞

＜p＞浙江盛邦＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞化繊＜a＞有限會(huì)社：一は省エネであり、一線で生産された絶えず省エネで、800キロワット/時(shí)間省き、省エネのお金はまた設(shè)備に投資することができます。

企業(yè)は更に20%の生産能力を増加しますが、電気を使うのは変わらず、効果と利益が向上します。

第二に、産業(yè)チェーンの拡張をしっかりと行います。

もとは織るだけでしたが、今は加弾もします。

これで運(yùn)賃と包裝費(fèi)が省けます。

第三に、カナダのコンサルティング、サービス會(huì)社をして、他の企業(yè)のために方案を作ることです。

＜/p＞

＜p＞浙江桐昆グループ株式會(huì)社：一つは機(jī)械の交換をうまく行って、急速に増加する人件費(fèi)に対応します。二つはあらゆる方法で販売を拡大し、輸出量を増やします。

三は新しい品種を開(kāi)発することです。

現(xiàn)在は主に陽(yáng)イオンと黒糸と色糸を作っています。

＜/p＞

＜p＞浙江永能化繊有限公司：企業(yè)は設(shè)備技術(shù)の見(jiàn)直しを行っており、インゴット數(shù)の増加を?qū)g現(xiàn)し、省の人工的かつ省電力化を行っています。

同時(shí)に、下流の織造企業(yè)に対して「?jìng)€(gè)人注文」を?qū)g施し、紹興の加工企業(yè)と提攜関係を形成する。

企業(yè)の単一の製品は一つの企業(yè)にしか売っていません。お互いの市場(chǎng)を守っています。

＜/p＞

＜p＞浙江鑫濤紡織科技有限公司：企業(yè)は遅れた設(shè)備を淘汰し、製品の品質(zhì)を向上させています。

販売にかけては、海外市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れる。

＜/p＞

＜p＞浙江華欣ハイテク有限公司：2014年、企業(yè)は差異化製品と色糸の割合を高めて、黒い糸の割合を減少させます。

また、設(shè)備の優(yōu)位性を十分に利用して、融體直紡設(shè)備では作れない製品を作っています。

＜/p＞

＜p＞恒力集団有限公司：企業(yè)は差異化品種を強(qiáng)力に開(kāi)発し、差別化された複合糸を生産し、製品構(gòu)造を調(diào)整する。

恒力集団は電気商取引プラットフォームを建設(shè)する。

＜/p＞

＜p＞江蘇鷹翔化繊株式有限公司：一は人員削減の効果、人員削減は5%を超え、エネルギー削減は2013年は2012年より5500度の電気を節(jié)約し、3000萬(wàn)元余り節(jié)約します。

第二に、製品の品質(zhì)を向上させることです。

顧客クレームが著しく減少しました。

第三に、購(gòu)買コストを低減し、マーケティング力を強(qiáng)化することです。

＜/p＞

＜p＞盛虹ホールディングス株式會(huì)社：次の段階の重點(diǎn)仕事：一つは製品開(kāi)発で、差異化品種の革新を増やす。

省エネ?排出削減は、管理水準(zhǔn)の向上が背景にある。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者のまとめ＜strong＞＜p＞

＜p＞棚卸企業(yè)の力點(diǎn)から見(jiàn)ると、省エネ、設(shè)備技術(shù)の改善、品質(zhì)の向上、差異化の革新が注目のポイントです。

対外的に販売を増やし、販売ルートを広げることも必要だ。

開(kāi)源と節(jié)流は商売の根本であり、それ以外に、企業(yè)も資本運(yùn)用が企業(yè)の実際の生産に役立つかどうかを検討します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞6現(xiàn)在の困難をどうやって解決しますか？

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞キーワード：積極的な転換と淘汰が遅れている＜/strong＞＜p＞

＜p＞杭州宏峰紡織集団有限公司：當(dāng)面の局面に直面して、企業(yè)は管理面で先に転換し、管理に利益を求めます。

＜/p＞

＜p＞浙江雙兎新材料有限公司：國(guó)外に比べて、我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)の精密化と専門化の程度はまだまだ足りません。

私たちは韓國(guó)に行って、織造企業(yè)を見(jiàn)學(xué)します。

また、足場(chǎng)設(shè)備を使います。

今多くの企業(yè)が買ったのは世界の先進(jìn)設(shè)備ですが、買ってきた後に利用率が高くないです。あるいはその中の機(jī)能が分かりません。設(shè)備の役割を果たしていません。

＜/p＞

＜p＞栄盛ホールディングス有限會(huì)社：立ち遅れた生産能力が順調(diào)に市場(chǎng)から撤退することを期待しています。

立ち遅れた生産能力の本質(zhì)は立ち遅れた企業(yè)である。

今回の谷間では、合併と再編と優(yōu)勝の劣敗が順調(diào)に実現(xiàn)されることを願(yuàn)っています。

＜/p＞

＜p＞浙江鑫濤紡織科技有限公司：企業(yè)は絶えず革新し、新分野に投入する。

業(yè)界全體で企業(yè)が自発的に立ち遅れた生産能力を淘汰する。

市場(chǎng)に適応しないと自分は淘汰されます。

＜/p＞

＜p＞江蘇鷹翔化繊株式有限公司：業(yè)界は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index cj.asp”を兼用して再編成します。

同時(shí)に、融資環(huán)境を改善し、企業(yè)の融資コストを削減する。

＜/p＞

＜p＞江蘇新民紡織科技株式有限公司：現(xiàn)在企業(yè)の最大の任務(wù)は生存です。

業(yè)界は自粛すべきで、安値で売り、市場(chǎng)秩序を亂すことができない。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞記者のまとめ＜strong＞＜p＞

＜p＞生産を延期し、適度に減産することは、生産能力の圧力に直面する有力な措置である。

精密化管理は企業(yè)がベルトを締めて生活する賢明な選択である。

今は現(xiàn)金の流れがいつよりも重要です。

＜/p＞