＜p＞ちょっと常識を管理しているネットユーザーは、以下の「＜a href=”//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ナマズ効果＜a＞」に対しても馴染みがないと思います。

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＜p＞「生きているイワシが好きなノルウェー人は、長距離航行中の大量死に悩んでいました。ある賢い漁師が真っ先に何匹かの活発で動くナマズを使って、なまけたイワシを刺激するという妙技を思いつき、問題は刃を迎えて解決しました」。

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＜p＞「ナマズ効果」のコンセプトは、中國企業(yè)の＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」のチーム育成＜a＞で高く評価されていますが、「目的が不明で、激勵不足で、職責(zé)が不明確で、審査できない」など多くの要素が存在しています。

活発なナマズは怠け者のイワシを活性化させないばかりか、唾の星に溺れて、悪貨は良貨を駆逐することに決められています。

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＜p＞＜strong＞まず目的が分かりません。

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＜p＞多くの中國企業(yè)がチーム精神を強(qiáng)く鼓吹しているのは、歐米の同業(yè)者のように、コミュニケーション、協(xié)力、授権、共有に基づく利益向上を強(qiáng)調(diào)するのではなく、彼らが「団」の字を見たからであり、當(dāng)然ながらチームを団結(jié)として提唱したいからである。

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＜p＞団結(jié)とチームは一字の差しかないが、その意味は外見とはかけ離れている。

特に中國の特殊な文脈の下では、団結(jié)とは、自発的に指導(dǎo)者と一致し、上級者を尊重し、命令に従って指揮に従って、異なる意見などがあってはいけないということです。

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＜p＞効率の向上を目的としたチームから逸脫した建設(shè)は本末転倒に違いない。

この時、イノベーション精神があるかどうかは重要ではなく、重要なのは「いいえ」ということではなく、同僚にメンツを持たせてはいけません。

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＜p＞もちろん、活発で動くナマズが、このようなチームに入ると、怠け者のイワシたちがどう反応するかも考えられます。

「大衆(zhòng)からの脫出が激しく、仕事ぶりが荒く、個人的な英雄主義が怪しんでいます。功労近利、獨(dú)善、慢心、慢心」などと皮肉っていますが、一発の矢がすぐに飛んできます。力の薄いナマズは荒れ果てて逃げたらどうですか？悪貨は良貨を駆逐します。

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＜p＞＜strong＞次は＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”で＜a＞が足りない。

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＜p＞社長はナマズ型の人材を?qū)毪筏匹俩`ム全體の活力と効率を引き出すことを心から望んでいますが、偏った利益の視點(diǎn)にとらわれています。思い通りになっても、チームの活力が向上し、効率が向上しても、いかなる激勵もしません。

馬が走るのが早いですが、馬に草を食べさせたくないです。

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＜p＞活性化されたのは、これまで多く支払ったイワシたちが、見返りが得られないと當(dāng)然のことながら、心に不平があるからです。

社長のせいにしてはいけませんが、社長の持ち込んだナマズに八つ當(dāng)たりして、ナマズのことを知らない社長にさせてもいいですよね？

＜p＞すると、イワシたちは互いに心を通わせ、さっと空気を抜けたボールのように、仕事を怠りました。

上司は効率が下がるのを見て、いらいらしています。

ナマズはどう使いますか？早く直してくれませんか？

＜p＞この時のナマズは、まだ目が利かないまま、イワシたちが再び活性化されるという幻想にじっとしていると、みんなと一緒に一歩ずつ仲を悪くしていきます。

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＜p＞勢いが伯仲してはいけません。ナマズを活性化させてほしいと社長が言っています。あなたに嫌がらせをさせてはいけません。

今はみんなあなたを許せないです。私もあなたのためにナマズを何匹か捨てられません。イワシですか？悪貨は良貨を駆逐します。

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＜p＞＜strong＞再び職責(zé)がはっきりしない。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞職責(zé)がはっきりしないと何を意味しますか？＜p＞

＜p＞給與報(bào)酬など、企業(yè)のすべてのことではないが、多くのこと、雑事、すべての人が管理しなければならないということを意味しています。

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＜p＞相當(dāng)多くの中國企業(yè)の社長が一人で多くの専門家を望んでいます。一人で多くの能力を持っています。運(yùn)転士兼秘書兼保安兼來客接待兼購買兼物資運(yùn)搬???一人ですべてのことを請け負(fù)うことができる方がいいです。社員一人一人が報(bào)酬にこだわらず、先を爭って爭うことができるように願います。彼の提唱した企業(yè)を通じて文化を獻(xiàn)上し、感謝の文化を持って、従業(yè)員全員が企業(yè)の雷鋒、焦裕祿になります。

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＜p＞神様の雷鋒ではなく、焦裕祿社員が失腳した時に、社長が導(dǎo)入報(bào)酬で多くのナマズを活性化させようとしている時に、あえて怒っても物言わないイワシたちは、巧妙に職責(zé)のはっきりしない隙をくぐり、法を変えて、回り道をしてナマズと軟らかく対抗することを意味します。

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＜p＞最後に誰もが爭う良いこと以外に、他のすべての難しいこと、嫌なこと、嫌なこと、嫌なこと、誰もが恐れてはいけないことはナマズがしなければなりません。

余計(jì)なミスをしたら、最後にすべての責(zé)任はナマズが一人で持ちます。

「彼や彼女の収入は私たちより多く、地位は私たちより高いですか？彼や彼女が地獄に落ちないなら、誰がいいですか？」悪貨は良貨を駆逐します。

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＜p＞＜strong＞第四は審査ができないことです。

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＜p＞割高な報(bào)酬を受けたナマズは、社長に自分の価値を証明するために、あれこれと知恵を絞ってイワシを活性化させ、みんなが落ち著かないようにしています。寢食も不安です。職責(zé)がはっきりしないと審査できないし、審査もないし、評価もできないし、自分の仕事の能力とパフォーマンスを正確に反映できないので、多く働いてもよく見えません。

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＜p＞一人一人が自分がいい、思想がいい、人徳がいい、仕事がいい、苦労が多いと言っています。成績があるのは自分のものです。問題があるのは他の人、他の部門です。彼らが協(xié)力しないから、自分のために必要な成功條件を作りたくないです。

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＜p＞春の得意げな馬のひづめの軽いのはすべて「外交家」で、四平八面八面八面玲瓏として、全面的にそろっていて、頭に立つことを承知しないで、ただ花を植えてとげのためだけを植えて、話をするのはどっちつかずで、まるで無鉄砲で、公爵のようです。

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＜p＞門庭で車や馬のまばらなのを冷遇するのは全部「実業(yè)家」で、本當(dāng)のことを言って、立派なことをして、心から社長のために考えて、目に砂が少しも入っていません。

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＜p＞「情商」は「知能指數(shù)」より重要で、関係は能力より役に立ち、悪貨は良貨を駆逐する。

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