＜p＞管理構(gòu)造：二重設(shè)計(jì)。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn」の卓上塑＜a＞組織構(gòu)造は大陸企業(yè)と著しい違いがあります。

大陸企業(yè)は直線機(jī)能制をとっています。本社の下には各機(jī)能部門があり、親會(huì)社の下にはいくつかの子會(huì)社があります。

この設(shè)計(jì)の弊害は、企業(yè)の各種制度はすべて各職能部門によって制定されています。例えば、財(cái)務(wù)部は財(cái)務(wù)制度を制定し、人事部は人事制度を制定し、各職能部門は裁判員としてもスポーツ選手としても働いています。

また、各職能部門は自分の権力と利益を拡大しようと努力しています。その結(jié)果、職能設(shè)計(jì)が交差して重複し、多頭管理、矛盾が衝突しています。これは現(xiàn)在の大陸企業(yè)の通弊です。

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＜p＞それに、職能部門の上に副総経理がいて、副総経理の間で喧嘩をして、最後に手を出して協(xié)調(diào)します。取っ手がお尻がないので、他の人はお尻があります。

しかし、トップの調(diào)整が終わったら、後はもっと大変です。根本的には企業(yè)內(nèi)部の関係がうまくいかないからです。つまり、私達(dá)の企業(yè)のトップ構(gòu)造の設(shè)計(jì)に問題があります。

臺(tái)灣塑管理構(gòu)造の最大の特徴は二重構(gòu)造である。

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＜p＞第一階は総経理室といい、15の機(jī)構(gòu)からなる専門事務(wù)幕僚といい、第二階のアーキテクチャは総管理部によって直接に各機(jī)能部門を設(shè)立した。全部で15の部門であり、＜a href=「a http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞同僚＜a＞幕僚と呼ばれている。

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＜p＞なぜ二重構(gòu)造を設(shè)置するのですか？総管理室には総経理室を設(shè)け、15の機(jī)能部門を設(shè)けて、企業(yè)制度の制定と制度執(zhí)行の監(jiān)督を擔(dān)當(dāng)しています。また、制度の改善と改善を擔(dān)當(dāng)しています。

二階建ての構(gòu)造の本質(zhì)はどこにありますか？「フロント」と「バックグラウンド」を分けて、レフェリーと選手は別れます。立法と法律執(zhí)行は別れます。

統(tǒng)一的に制度を制定し、制度の整理合理性に対して責(zé)任を持ち、全體の目標(biāo)に対して責(zé)任を持ち、部門の規(guī)則立て、利益の衝突を回避し、內(nèi)部消費(fèi)と管理コストを削減し、フロントとバックの職責(zé)分業(yè)は非常に明確であり、これは臺(tái)灣塑管理構(gòu)造の最大の意義である。

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＜p＞大陸企業(yè)の多くの問題はどこにありますか？當(dāng)事者の問題ではなく、企業(yè)トップの設(shè)計(jì)に問題がありました。

何が企業(yè)の內(nèi)部消費(fèi)ですか？支出すべきでないコスト、無形の中の消耗のコストです。

人と人の間で10分間で解決できる問題を一ヶ月も解決できないのはコストではないですか？

＜p＞私はかつて中央企業(yè)に提案をしました。卓上成形のやり方を參考にして、二階建ての組織構(gòu)造調(diào)整が大きすぎるなら、少なくとも企業(yè)の中で制度を制定する権利を統(tǒng)一して「企業(yè)管理部」に渡します。

この企業(yè)管理部は誰が管理していますか？必ず一手に管理しなければならないので、副総監(jiān)督としてはいけません。

この部門は統(tǒng)一的に制度の制定を擔(dān)當(dāng)しています。他の部門は制度の執(zhí)行だけを擔(dān)當(dāng)しています。

中國兵器裝備集団＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞會(huì)社＜a＞はすでにこのようにしています。

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