＜p＞10年ヘッドハンティング生涯、＜href=「//m.pmae.cn」＞年収＜a＞百萬円の牛も多く接する。

外資系企業(yè)であれ、成功した人（以下、彼らと略稱する）には獨(dú)特の個(gè)人能力と人格魅力があります。これは普通の人に欠けているかもしれません。彼らの成功は決して簡(jiǎn)単にチャンスに帰せないです。これらの能力は以下の15點(diǎn)に要約されます。

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＜p＞1、問題を解決する時(shí)の逆思考能力は仕事で発生した新しい問題に直面して、解決方法が見つからない。

また、上司には何の妙策もないかもしれません。逆思考で問題解決の道を探るのが得意です。

彼らは具體的な業(yè)務(wù)執(zhí)行者が上司より問題の結(jié)點(diǎn)を見つけやすいのか、人為的なのか、それとも客観的なのかをよく知っています。

逆思考で問題を探す解決方法を採用すれば、問題から容易に解放されます。

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＜p＞2、問題を考える時(shí)の位置転換思考力は問題解決案を考える時(shí)、普通の人は自分の職責(zé)範(fàn)囲の立場(chǎng)に立って、できるだけ早く善処します。

彼らは意識(shí)的に會(huì)社や社長(zhǎng)の立場(chǎng)に立って問題解決のプランを考えます。

會(huì)社や社長(zhǎng)として、問題解決の出発點(diǎn)としてまず考えられるのは、頭痛や頭痛などの問題が繰り返されるのを避けるための方法です。

常に會(huì)社や上司の立場(chǎng)に立って問題解決のプランを練っていくことができ、次第に信頼できる人になります。

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＜p＞3、他人より強(qiáng)い総括能力彼らが備えている問題の分析、要約、総括能力は普通の人より強(qiáng)いです。

常に法則的なものを探し出し、物事をコントロールし、それによって半分の効果を達(dá)成します。

しかし、どうやってうまくやるかは誰でも知っていることではない。

さもなくば同じことはできなくて、普通の人は一日忙しくて遅くまですべて間に合わないで、彼ら、一日中とてもあか抜けています。

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＜p＞4、簡(jiǎn)潔な文書作成能力の持ち主は、長(zhǎng)い文書を読む時(shí)間がないのが普通です。

そのため、簡(jiǎn)潔な文章報(bào)告書の作成と目を楽しませてくれる表の作成を覚えることが重要です。

どんなに複雑な問題でも、A 4のページに濃縮して述べることができます。

詳細(xì)に説明する必要がある問題は、報(bào)告書または表の後に添付します。

上司に紙や表を見てもらうだけで、事情の概況が分かります。

このことに興味があったり、重要だと思ったら、添付ファイルの資料を読んで詳細(xì)を知ることができます。

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＜p＞5、情報(bào)資料収集能力彼らは各種の情報(bào)資料を収集することがとても気になります。各種政策、報(bào)告、計(jì)畫、方案、統(tǒng)計(jì)表、業(yè)務(wù)フロー、管理制度、審査方法などを含みます。

特にライバルの情報(bào)を重視します。

どんな成熱の業(yè)務(wù)プロセスも経験と教訓(xùn)の積み重ねですから、使う時(shí)には、手當(dāng)たり次第に解決できます。

これはどの教科書にも見つからないし、あの先生が教えてくれるものでもない。

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＜p＞6、問題を解決する方案の制定能力に問題があったら、彼らは指導(dǎo)者に「問答問題」ではなく「選択問題」を作らせます。

普通の人が問題に會(huì)ったら、まず指導(dǎo)者に解決方法を報(bào)告してください。

耳を持って上司に聞いて具體的な操作手順を教えます。

これはリーダーに「問答問題」をさせます。

彼らは常に自分で作成した複數(shù)の解決案を持って指導(dǎo)者の選択、決定に供する。

これはよく言われているのが「選択問題」です。

リーダーが明らかに好きなのは「選択問題」です。

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＜p＞7、目標(biāo)調(diào)整能力個(gè)人の目標(biāo)が一つの組織では実現(xiàn)できず、またしばらくこの環(huán)境を抜け出すことができない場(chǎng)合、彼らは短期目標(biāo)を調(diào)整し、その目標(biāo)と會(huì)社の発展目標(biāo)を有機(jī)的に結(jié)び付ける。

このように、みんなの観點(diǎn)は接近しやすくて、あるいは一致を得て、共通の言語があって、する楽しみ。

逆に、他の人も彼らを喜んで受け入れます。

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＜p＞8、強(qiáng)い自己慰め能力が失敗、挫折、打撃に出會(huì)い、彼らは常に自分を慰め、解放することができます。

経験と教訓(xùn)を迅速にまとめ、狀況が変わると確信しています。

彼らの信條は：塞翁は馬を失って、安全は福ではないことを知っていて、あるいは神はあなたのために扉を閉める同時(shí)に、きっとあなたのために1枚の窓を開けます。

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＜p＞9、書面＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”で意思疎通＜a＞能力が上司とのコミュニケーション効果が悪いと発見された場(chǎng)合は、電子メールや手紙、報(bào)告などの方法でコミュニケーションを試みる。

書面によるコミュニケーションは、対面の言語コミュニケーションには達(dá)成できない効果があるからです。

表現(xiàn)したい観點(diǎn)、提案、方法をより全面的に述べることができます。

あなたの話を中斷するのではなく、上司に話を聞かせたり、電話であなたの考えを中斷させたりします。

暇だと思ったら「聞いてください」というあなたの「おしゃべり」を社長(zhǎng)に選んでもらうのも便利です。

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＜p＞10、企業(yè)文化の適応力彼らは新組織の企業(yè)文化に対して強(qiáng)い適応力を持っています。

新しい企業(yè)に変わると、事務(wù)所を変えるように、魚が水を得たように楽しく働いて、重用されます。

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＜p＞11、持ち場(chǎng)の変化に耐える能力競(jìng)爭(zhēng)が激化し、経営リスクが増大し、企業(yè)の成否は一朝一夕に発生する。

彼らにとって、持ち場(chǎng)の変化は、茶碗の喪失さえも恐れられない。

そのため、彼らの持ち場(chǎng)の変化に耐える能力も普通の人とは比べ物にならないものです。

彼らから見れば、これは個(gè)人の発展の問題だけではなく、生存能力の問題です。

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＜p＞12、忠誠(chéng)を客観的に扱う彼らからは組織への忠誠(chéng)が見えます。

彼らははっきりと忠誠(chéng)を意識(shí)して、組織と支配人に役立つだけではなく、最大の受益者は自分です。責(zé)任感と組織に対する忠誠(chéng)心の習(xí)慣を身につけたら、信頼できる人になります。

彼らは投資に忠誠(chéng)を盡くして得たリターン率が高いことをもっとよく知っています。

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＜p＞13、研修や実踐の機(jī)會(huì)を積極的に求めている彼らは研修の機(jī)會(huì)を大切にしています。就職活動(dòng)で會(huì)社に研修の機(jī)會(huì)があるかどうか聞いています。

トレーニングの機(jī)會(huì)をつかむのが得意です。

企業(yè)の場(chǎng)合は、給與や福祉はまだ満足度に達(dá)していませんが、多くの研修や実踐の機(jī)會(huì)があります。

畢競(jìng)さん、お金で買える経験がありません。

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＜p＞14、特別なことを受け入れる勇気を持って、どんなトレーニングの機(jī)會(huì)でも、彼らは諦めないで、それを貴重な機(jī)會(huì)だと思っています。

今日の特別さを意識(shí)したのは、明日の別れかもしれない。

彼らは他人の受けたくない特別なことを勇敢に受け入れ、円満な結(jié)果を求めるよう努力しているのをよく見ます。

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＜p＞15、＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp」＞職業(yè)＜a＞精神には効率的、仕事熱心、忠誠(chéng)的な職業(yè)精神があります。

主な表現(xiàn)は、思考方式が現(xiàn)代化し、先進(jìn)的な管理理念を持っており、その運(yùn)送を経営実踐に用いることができます。

言動(dòng)に私心がなく、會(huì)社の業(yè)務(wù)活動(dòng)に私心を混ぜたことがない。

このように、思い切って歯に衣を著せないで、思い切って他の従業(yè)員の誤った行為を是正して、大膽に粗捜しをするようにサプライヤーの品質(zhì)の欠陥を選り好みます。

私心がないと怖くないからです。

接客の規(guī)範(fàn)化、これも行為の職業(yè)化の一つの要求です。

このような職業(yè)精神を持っている人は、どの組織にも人気があります。そして、遅かれ早かれ成功します。

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