＜p＞＜strong＞（一）企業(yè)統(tǒng)治構(gòu)造が規(guī)範(fàn)に欠けていて、所有権者が欠けています。

＜p＞現(xiàn)在多くの企業(yè)グループ會(huì)社と＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞子會(huì)社＜a＞が財(cái)務(wù)面で名分が合っています。

資産と債権の帰屬は根本的に區(qū)別できません。もちろん、その資金はどのように投資し、分配されましたか？

企業(yè)グループの財(cái)務(wù)統(tǒng)制の中で、親會(huì)社は子會(huì)社をコストのないATMとして扱う。

財(cái)務(wù)危機(jī)と経営危機(jī)が発生した時(shí)、會(huì)社のために巨額の擔(dān)保を作り、銀行の信用をだまし取った。

我が國(guó)の國(guó)有企業(yè)集団の親會(huì)社の多くは國(guó)有獨(dú)資會(huì)社であり、所有者の実際の地位が不足し、監(jiān)督管理が不十分であるため、內(nèi)部者の財(cái)務(wù)管理の現(xiàn)象が深刻である。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞（二）財(cái)務(wù)管理が事後に集中し、事前＜a＞＜stref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の予算が足りない。

＜p＞17年のグループ管理の経験に基づいて、視野コンサルティングは我が國(guó)の多くのグループ予算制度を調(diào)査しましたが、重視すべきではないことが分かりました?，F(xiàn)在、財(cái)務(wù)予算管理制度を本格的に確立していないグループもあります。

予算は常に表面だけに留まり、薄弱で、年末の利益にも注目しています。

多くのグループが予算を編成しているが、予算の実施過(guò)程を効果的に監(jiān)督していない。

また、グループの実務(wù)分析から、財(cái)務(wù)目標(biāo)と財(cái)務(wù)予算は深刻な分離と逸脫がある。

たとえ多くのグループがいくらかの財(cái)務(wù)目標(biāo)を持っていても、関連の財(cái)務(wù)予算を制定しています。表面的には先進(jìn)性が強(qiáng)いように見(jiàn)えますが、企業(yè)グループは比較的に悪い管理基礎(chǔ)を持っていますので、その編成の予算は実現(xiàn)可能性に欠けています。

財(cái)務(wù)目標(biāo)と財(cái)務(wù)予算の重大な逸脫をもたらした。

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＜p＞＜strong＞（三）グループ＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞內(nèi)部資金＜a＞運(yùn)用分散、使用効率が低い＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの企業(yè)集団の資金分散は、當(dāng)然の効果を発揮していない。

大量の資金を遊ばせたり、沈殿させたりする問(wèn)題がある一方で、お金を出せずに子會(huì)社の資金不足を調(diào)整しています。

いくつかの企業(yè)グループの內(nèi)部の各メンバー會(huì)社間のローンの滯納が深刻で、グループ本部の愛(ài)莫能助。

例えば、河北省峰峰鉱務(wù)集団は1999年前に資金分散のため、本部は資金の流れを効果的に制御していませんでした。集団資金が深刻に不足し、正常な生産経営活動(dòng)は継続できない危険な狀況に瀕しています。

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＜p＞＜strong＞（四）財(cái)産権構(gòu)造と資本構(gòu)造がはっきりしない＜/strong＞＜p＞

＜p＞我が國(guó)の大多數(shù)の企業(yè)集団は市場(chǎng)メカニズムの産物ではないので、財(cái)務(wù)コントロールには資本コントロールが不十分で、構(gòu)造が単一であるという問(wèn)題があります。

多くの企業(yè)グループは國(guó)有企業(yè)集団であり、資本構(gòu)造が単一であり、國(guó)有株比率が圧倒的多數(shù)を占めており、市場(chǎng)メカニズムを十分に導(dǎo)入することができない。

加えて、中國(guó)の企業(yè)グループの設(shè)立は非常に特殊で、多くのグループは行政振り分けに基づいて設(shè)立されたもので、國(guó)有資産がグループ會(huì)社に振り分ける時(shí)、科學(xué)的で合理的な資産清算を?qū)g施していないため、グループの意思決定層が全部できなくなり、すべての企業(yè)グループの負(fù)債、所有者の権益と資産狀況を正確に知ることができなくなりました。

長(zhǎng)い間、財(cái)産権の関係があいまいで、資産の流失が深刻で、効果的にコントロールできませんでした。

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＜p＞＜strong＞（五）企業(yè)グループは多重目標(biāo)を追求し、財(cái)務(wù)コントロールが弱體化している＜／strong＞＜p＞

＜p＞國(guó)有企業(yè)の目標(biāo)は利益の最大化や企業(yè)の最大化だけではなく、就業(yè)拡大や金融秩序の維持など、政府の機(jī)能も兼ね備えている。

多くの企業(yè)グループは政府の役割によって形成されたもので、このような好帯差のある「郎配」式の企業(yè)集団は今後の企業(yè)発展のために多くの隠れた危険を埋めました。

企業(yè)集団の指導(dǎo)者は一般的に企業(yè)を大きくするのが好きで、仕事が強(qiáng)いのではありません。

企業(yè)グループの各階の高級(jí)管理者の中で、特にマネージャーはかなりのコントロール権を持っているので、各階の高級(jí)管理者の不正消費(fèi)が可能になりました。

この消費(fèi)は會(huì)社の生産性資源を非生産性資源に転換する。

各自が自分の利益のために、集団の全體的な発展を無(wú)視する。

財(cái)務(wù)管理の効果的な実行を損なう。

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＜p＞＜strong＞（六）財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者のコントロール効率の低下＜/strong＞＜p＞

＜p＞視野コンサルティングは、親會(huì)社が子會(huì)社の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に対して監(jiān)視が足りないと判斷し、子會(huì)社の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が親會(huì)社の責(zé)任者の意向に従って業(yè)務(wù)を行うことができない可能性があります。

合子會(huì)社の経営者を迎えるばかりで、私利私欲がひどい。

財(cái)務(wù)監(jiān)督管理及び日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)において、親會(huì)社の會(huì)計(jì)主管はしばしばその獨(dú)立性及び原則性を喪失する。

さらに一部の主管者と子會(huì)社の経営者が共同で財(cái)務(wù)詐欺を?qū)g施し、子會(huì)社の経営者と組んで私利を図り、親會(huì)社の利益を著しく損なった。

突出した表現(xiàn)は、少數(shù)の企業(yè)経理が合法または不法なルートを通じて、手の中の権利移転、會(huì)社の資産と収益を橫領(lǐng)し、各種の利益を収受する。

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