「企業(yè)価値は私が余計(jì)な努力をするほどのものではないですか？私の努力は報(bào)われますか？」「社員の能力はどうですか？彼に給料を上げたら、彼は仕事を頑張りますか？」毎日、會(huì)社は「無間道」を上演しています。主役は社員と社長です。給料は一本の刺のように、社員と社長の胸に突き刺さる。均衡點(diǎn)を見つけました。二人は気持ちがいいです。反対に、痛みがだんだん長くなります。

どのように人的資本支出と企業(yè)発展のバランスを?qū)g現(xiàn)するかは、多くの企業(yè)主の悩みとなっている。華中科技大學(xué)管理學(xué)院の龍立栄教授は、企業(yè)は発展の過程で、給與體系に重點(diǎn)を置くべきだと考えています。

「一般的には、企業(yè)給與市場(chǎng)では自分のゲームのルールがありますが、最も核心的な決定要素は相変わらず需給関係です。人材が希少な人材であれば、給料は必ず高いと竜立栄氏は分析しています。しかし、供給が需要より大きいなら、給料は高くないはずです。近年、大學(xué)生の給料はずっと下がっています。

竜は、給料の制定において、普通は3つの原則に従います。自己公平、外部公平及び內(nèi)部公平。具體的な給與の制定について、龍立栄氏は、企業(yè)は自分の置かれている発展段階と當(dāng)期の競爭戦略に基づいて、企業(yè)のこの段階の発展に適した設(shè)計(jì)をし、その競爭戦略を効果的に支えることができる給料體系を示した。

　　A、草創(chuàng)期：高給で人材を納める

新しく設(shè)立された企業(yè)は通常大量の資金を投入して製品とサービスの生産と販売を行う必要がありますので、優(yōu)秀な生産技術(shù)者と販売人員が必要です。

また、企業(yè)の創(chuàng)始時(shí)期には、主要業(yè)務(wù)の流れと組織構(gòu)造がまだ不安定で、職務(wù)の職責(zé)はまだ明確ではなく、常に一人の多職あるいは職責(zé)が交差する現(xiàn)象が存在しています。

したがって、初動(dòng)期においては、企業(yè)の流動(dòng)資金は比較的緊張しており、企業(yè)の財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)を軽減するために、本段階の全體的な給與の剛性はより小さいべきである。即ち、基本給と福祉が占める割合は重要より小さいが、業(yè)績賞與の占める割合は重要より大きい。

　B、快速成長期：適切に向上する福祉

まず、企業(yè)規(guī)模の拡大によって、企業(yè)は規(guī)則制度の建設(shè)を重視し始めました。主要業(yè)務(wù)の流れと組織構(gòu)造も日増しに安定してきました。

また、企業(yè)の優(yōu)秀な人材に対する需要が大幅に増加しており、優(yōu)秀な人材を獲得するためには、報(bào)酬の外部競爭性が特に重要である。

したがって、この段階では、企業(yè)は基本給の適正な向上と福祉の増加を始めた。一方、企業(yè)は積極的な拡張狀態(tài)にあるため、個(gè)人の貢獻(xiàn)を奨勵(lì)し、個(gè)人のパフォーマンスによる業(yè)績ボーナスの比率が大きい。

　　C、成熟安定期：內(nèi)部の公平を強(qiáng)化する

成熟安定期にある企業(yè)は賃金の內(nèi)部公平性をより重視し、外部競爭性を特に強(qiáng)調(diào)しない。この段階では企業(yè)內(nèi)部管理がより規(guī)範(fàn)化しているため、職位ベースの給與體系を構(gòu)築するのがより容易である。また、従業(yè)員は給與の內(nèi)部公平性にも注目しており、この時(shí)期の企業(yè)は給與の內(nèi)部公平性を特に重視しなければならない。

だから、この時(shí)に企業(yè)が従業(yè)員に支払う基本給料はとても高くて、福利も最も多くて、業(yè)績の賞金は比較的に少ないです。また、市場(chǎng)の更なる拡大によって、従業(yè)員個(gè)人の力で発展するのが難しくなり、チームで戦う必要があります。この時(shí)、企業(yè)は組織効率とチームワークを強(qiáng)調(diào)しなければなりません。チームの貢獻(xiàn)を表すチーム報(bào)酬を特に重視しなければなりません。