1.具體的な商品種類(lèi)と店舗數(shù)を確定する

　　クラス管理システム化、データ化、時(shí)効性に基づいて、完全な販売データ（商品コード、商品名と規(guī)格説明、商品所屬會(huì)社名、月間販売量、月間売上高、商品単価、商品仕入価格、商品利益、投資リターンなどを含む）を備えており、その種類(lèi)の各商品の市場(chǎng)シェアデータを持って、店舗の実際の売上データと比較し、商品の市場(chǎng)及び顧客內(nèi)での分析を行う必要がある。以上の條件を備えた成熟した品類(lèi)だけが成功の可能性を備えている。

　　2.商品棚のエリアと店舗のタイプを確定する

品類(lèi)管理には、品類(lèi)の棚陳列管理が含まれており、本プロジェクトの品類(lèi)に関わる商品棚の多打棚エリアに加え、その上で実行可能な棚レイアウトを作成している。店のタイプを決めるのも品類(lèi)管理の條件です。一方、違う店の位置付けはこの店で演じた役割を決めました。例えば、洗濯用品は総合的な店での地位は副食品を中心とする店よりずっと重要です。一方、店の大きさも経営できる種類(lèi)と種類(lèi)の數(shù)を決めます。同じタイプ、規(guī)模の店を選ぶと、通常はある種類(lèi)の種類(lèi)の種類(lèi)管理に対して、より大きな操作性と利便性をもたらす。

　　3.現(xiàn)在の狀況を知る商品棚手配と原則

品類(lèi)管理は商品の貢獻(xiàn)度に応じて棚資源を分配する棚シェア図を作成する。しかし、この商品の棚シェアにおいても、店舗の陳列原則によって、この商品の陳列秩序を調(diào)整することができます。例えば、同じ棚のシェアにおいて、店舗の必要に応じて商品の縦方向の陳列や橫方向の陳列を行い、陳列棚の陳列を店舗の統(tǒng)一棚配置と商品の陳列原則に適合させます。

4.了解再入荷サイクル入荷時(shí)間と

現(xiàn)在の在庫(kù)の日數(shù)と在庫(kù)管理のレベルを知ることができます。品質(zhì)管理を?qū)g行することにより、商品の在庫(kù)管理レベルを高め、安全在庫(kù)の日數(shù)を減らし、在庫(kù)の再入荷サイクルを短縮し、より多くの自由資金を店の正常運(yùn)営に利用することができます。

　　5.特殊要求を満たす

商品類(lèi)管理は、商品販売データに基づいて、科學(xué)的に公正に棚を手配するとともに、店の特殊な要求を考慮して、商品をこれらの特殊な必要に応じて適切に人が棚を動(dòng)かすことができるようにする。例えば、いくつかの特殊規(guī)格の商品は現(xiàn)在売れ行きがよくないですが、焦大の潛在力がありますので、適當(dāng)に在庫(kù)と棚を増やすことができます。商品類(lèi)を設(shè)計(jì)して棚を管理する前に、様々な要素を全面的に考慮して、品質(zhì)管理にもっと大きな操作性があるようにします。

　6.新品の実行プロセスを理解する

どの種類(lèi)の種類(lèi)も新しいブランドと規(guī)格の商品が続々と現(xiàn)れます。既存の種類(lèi)の陳列規(guī)則を破壊しないためにも、新しい商品を展示する機(jī)會(huì)を與えられるためには、最初にお店の新製品の実行プロセス、陳列原則及びその他の要求を十分に理解して、相応の計(jì)畫(huà)を立てて、品質(zhì)管理に安定性と周期性を持たせる必要があります。