外資系企業(yè)予算分析予算の有無だけではなく、予算達(dá)成率をより重視し、予算ごとに実行されるかどうかを見ます。予算があっても実行しないのは失格です。

以上の需要に対して、企業(yè)が予算管理情報化建設(shè)を行う場合、以下の點(diǎn)を考慮する必要があります。

　　1、ロムリストの設(shè)定予算テンプレート。

機(jī)能満足狀況：件一の予算項(xiàng)目を解決するための編成方式。

機(jī)能設(shè)計(jì)難點(diǎn)：a予算テンプレート作成は、事前に編成項(xiàng)目を確認(rèn)できないため、予算制御方式が確定できない。

設(shè)計(jì)提案：a予算制御方式の変更は、現(xiàn)在テンプレート內(nèi)のプロジェクト確認(rèn)に必要な方式に対して、テンプレート全體の制御方式の指定機(jī)能を追加し、動的に追加されたプロジェクトが制御方式を指定できない問題を解決する。

　　2、予算編成時、基礎(chǔ)資料にダイナミック予算項(xiàng)目を追加し、予算編成中の羅リスト充てん機(jī)能を通じて動的予算項(xiàng)目編成を完成する。

機(jī)能満足狀況：件一の予算項(xiàng)目を解決するための編成方式。

　　機(jī)能設(shè)計(jì)難點(diǎn)：プロジェクトの追加と予算表の作成は二つのインターフェースで操作しなければなりません。操作は複雑です。また、ユーザーによっては、プロジェクトを追加する時に自由に追加できます。予算項(xiàng)目の管理が混亂しやすいです。

設(shè)計(jì)提案：a羅リストテンプレートの定義において、羅列エリアの追加可能な項(xiàng)目の種類または上位項(xiàng)目を定義できます。bは羅リスト作成畫面に「項(xiàng)目追加ボタン」の予算項(xiàng)目を追加したり、ユーザーが羅リスト項(xiàng)目の名稱エリアに直接記入したりして、システムが自動的に予算項(xiàng)目を作成します。追加も生成も、テンプレートに限定された項(xiàng)目の種類や上位項(xiàng)目の下位レベルでしか増加できません。他の関連項(xiàng)目は見られません。

　　3、予算管理。

費(fèi)用申請書を使って予算制御を行う場合は、事前に増加した予算項(xiàng)目に従って費(fèi)用項(xiàng)目を追加し、コントロールポリシー內(nèi)で対応管理を確立する必要があります。

機(jī)能満足狀況：予算制御の必要性を満たすことができます。

機(jī)能設(shè)計(jì)の難點(diǎn)：戦略の対応関係を制御し、費(fèi)用項(xiàng)目と予算項(xiàng)目の種類または上級予算項(xiàng)目の対応関係を構(gòu)築することができる。コントロールが必要な書類の中に、フィールド「予算項(xiàng)目」を追加して、ユーザーがリストを作成する時、先に費(fèi)用項(xiàng)目を選択します。この時、予算項(xiàng)目はプルダウンして選択できます。選択內(nèi)容は予算種類や上位予算項(xiàng)目に対応する下位予算項(xiàng)目の名稱です。

　　4、予算分析。

予算実行の比較分析は実行狀況を反映し、予算達(dá)成率分析項(xiàng)目の増加を提案し、予算実行項(xiàng)目數(shù)（金額）と予算編成項(xiàng)目數(shù)（金額）の比率を統(tǒng)計(jì)する。

要するに、成熟した外資企業(yè)が重ければ重いほど、論理的で科學(xué)的な伝統(tǒng)的な予算に見えます。