溫首相は先ごろ、金や通貨より信心が重要だと述べた。

これに対して、私たちオー康は「十六文字」の経営発展方針と「四つの成長措置」を提出して、當(dāng)面の企業(yè)の直面する挑戦に積極的に対応しています。

11月21日夜、中國共産黨中央政治局常務(wù)委員、國務(wù)院総理溫家寶は浙江で企業(yè)責(zé)任者座談會(huì)を開催しました。

座談會(huì)では、奧康グループの王振滔會(huì)長の報(bào)告が総理の賞賛を得ました。

11月21日、中國共産黨中央政治局常務(wù)委員、國務(wù)院総理溫家寶は浙江省委員會(huì)書記、省人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)主任趙洪祝、省委員會(huì)副書記、省長呂祖善などを伴って、紹興市と義烏市に來て、民間企業(yè)の生産経営狀況を重點(diǎn)的に考察します。

21日夜には、企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者による座談會(huì)を開催し、企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者の意見や提案を十分に聞き、民間企業(yè)と大手企業(yè)の発展について深く調(diào)査しました。

奧康グループの王振滔會(huì)長は溫州企業(yè)代表として座談會(huì)に出席し、総理に仕事報(bào)告を行いました。

溫家寶首相は19時(shí)30分に會(huì)場に入り、まず會(huì)議に出席した企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者に會(huì)見しました。

総理は2003年12月15日にあなたと一緒にエチオピアに行って、中國とアフリカの協(xié)力フォーラムに參加したことを覚えていますか？

奧康グループの王振滔會(huì)長の一言が、総理との距離を縮めた。

「あっという間に三年が経ちました。ここ數(shù)年、お宅のこれらの企業(yè)の発展がとても速くなりました。これはとても嬉しいです?！?/p>

溫首相は言った。

溫家寶首相は座談會(huì)の冒頭、「浙江民営企業(yè)の特徴は10文字で要約できる。『開拓、革新、強(qiáng)靭、苦労、柔軟』。この10文字を堅(jiān)持すれば、必ず目の前の困難を乗り越えることができる」と語った。

同時(shí)に、彼はまた、100年に一度の金融危機(jī)は、企業(yè)の責(zé)任者により高い要求を提出し、常識(shí)的な思考で問題を考えるのではなく、市場の変化を冷靜に把握し、真剣に発展の計(jì)畫を立てなければならないと述べました。

彼のイメージの比喩によると、私たちは「三日間ほしい」と言います。昨日と今日と明日。

昨日を振り返ってみると、改革開放三十年の成果を見て、自信を高め、経験をまとめて今後の參考にします。

今日を摑んで、勇敢に當(dāng)面の困難に直面して、百方手を盡くして克服します。

明日に向けて、目の前の危機(jī)を乗り越えるだけでなく、企業(yè)の未來をも計(jì)畫していくことです。

溫家寶首相は座談會(huì)で、現(xiàn)在の企業(yè)が困難に直面していることについてどう対応するかを?qū)い亭毪?、?huì)議に出席した企業(yè)家はそれぞれの意見を述べました。

オーコングループの王振滔會(huì)長は「溫首相が先日提出したのを覚えています。信頼は金と貨幣より重要です。

これに対して、私達(dá)オーシャンは「自信第一、発展第二、最適化第三、転換第四」の「十六字」経営発展方針を提出しました。

まず、現(xiàn)在の狀況の下で、企業(yè)はお金だけがあれば、自信がなければ、同じように困難に対処するのは難しいです。

第二に、困難な肝心な時(shí)期に、企業(yè)は內(nèi)功を強(qiáng)く練習(xí)し、內(nèi)部の最適化が完備されてこそ、モデルチェンジとアップグレードができます。

それと同時(shí)に、私たちは「きめ細(xì)かな成長を遂げ、リーン生産管理で利益を勝ち取り、効率的な成長を遂げ、冬越しの管理でコスト優(yōu)位を勝ち取り、革新的な成長を遂げ、革新的な発想で製品の優(yōu)位を勝ち取り、調(diào)和の取れた成長を図り、戦略的な協(xié)同で市場優(yōu)位を勝ち取る」という「四つの増長措置」を取って、當(dāng)面の企業(yè)の直面する課題に積極的に対応します。

溫家寶首相はこれを高く評(píng)価した。

彼は「確信を固めることは、現(xiàn)在の世界経済の激動(dòng)と金融危機(jī)に対処する強(qiáng)力な武器である」と強(qiáng)調(diào)した。

企業(yè)は自信を持って市場の予想を安定させ、自信を持って難関を乗り切ります。

溫家寶首相は座談會(huì)の最後に、民間企業(yè)の健全な発展を促進(jìn)することは、経済の安定した比較的速い発展を維持し、都市と農(nóng)村の就業(yè)を拡大し、社會(huì)の安定を維持する上で、非常に重要な意義があると指摘した。

民営企業(yè)の直面する困難と挑戦を高く重視し、民営企業(yè)への支持を強(qiáng)め、民営経済の発展に有利な良好な環(huán)境を確実に作り、本當(dāng)に民間企業(yè)市場參入許可の問題を解決し、すでに導(dǎo)入された民営企業(yè)への金融支援政策を加速し、民営企業(yè)への財(cái)政?稅の支持を強(qiáng)化し、民営企業(yè)へのサービスを改善しなければならない。

同時(shí)に、彼はまた、民間企業(yè)は市場の変化に適応し、積極的に市場を拡大し、新たな経済成長點(diǎn)の育成に努めなければならないと強(qiáng)調(diào)した。発展方式の転換に力を入れ、自身の素質(zhì)を高め、経営管理を強(qiáng)化し、リスクを自覚的に防止し、法に基づいて経営し、誠実に信用を守り、従業(yè)員の合法的権益を守り、社會(huì)的責(zé)任を積極的に履行し、良好で急速な発展を?qū)g現(xiàn)するよう努力する

_浙江省の指導(dǎo)者である夏寶龍、陳敏爾、王輝忠、李強(qiáng)、金徳水、徐冠巨などが出席しました。

座談會(huì)では、奧康グループ會(huì)長の王振滔とともに、仕事を報(bào)告したのは杭州鋼鉄集団有限公司の童雲(yún)芳會(huì)長、寧波港グループ有限公司の李令紅會(huì)長、永興特鋼株式有限公司の董事長、喜江氏、天聖ホールディングスグループ有限公司の孫永根氏、海亮グループ有限公司の會(huì)長の馮亜麗氏、浙江利鴎電器有限公司の王相栄氏などです。