＜p＞探索＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp」＞O 2 O＜a＞モードの大潮の中で、伝統(tǒng)小売業(yè)集団接觸網(wǎng)が形成されたことは事実です。

最初の流行と違って、事業(yè)者は自分の狀況に合わせてO 2 Oモードを探し始めました。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は資源優(yōu)勢(shì)によって足元にしっかり立ち始めます。同時(shí)に、オンライン企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、資源を奪い取ります。

業(yè)界関係者によると、O 2 Oモードは明確な収益モデルを形成していないが、小売業(yè)全體がオンラインで融合した大きな背景において、新たな局面を迎えることになる。

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＜p＞＜strong＞風(fēng)に従って第一歩を踏み出す＜／strong＞＜p＞

＜p＞「雙11」のように小売業(yè)の重要な時(shí)間帯になることが定められています。

この日、伝統(tǒng)小売大手と電気商取引は競(jìng)爭(zhēng)から競(jìng)爭(zhēng)に変わった。

店の人は移動(dòng)決済によってO 2 O閉ループを成功させました。

昨年の「雙11」銀泰とアリがO 2 O「氷を砕く旅」を開(kāi)始したことから、伝統(tǒng)小売企業(yè)は続々とネットに觸れてO 2 Oを探索しましたが、探査の初期に、電気商の衝撃を受けた多くの時(shí)の伝統(tǒng)小売ネットは主に荷役役を演じました。

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＜p＞先日開(kāi)催された2014北京商業(yè)ブランド大會(huì)及び第9回北京十大商業(yè)ブランド選出発表イベントにおいて、伝統(tǒng)小売企業(yè)集団がO 2 Oを歓談する。

統(tǒng)計(jì)によると、そのうち17社の伝統(tǒng)小売企業(yè)は攜帯アプリの応用、オンライン第三者のオンラインショッピングモールまたは自社のショッピングモール、WeChat公衆(zhòng)アカウントなどを通じてO 2 Oの第一歩を踏み出した。

複數(shù)の企業(yè)の責(zé)任者から見(jiàn)れば、一番最初の段階のマーケティングの役割は実際の役割よりはるかに大きいです。

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＜p＞北京翠微ビル株式會(huì)社の徐濤総経理は、淘寶、京東などの電気商企業(yè)が実體店に実質(zhì)的な衝撃を與えたため、伝統(tǒng)小売企業(yè)の重視を引き起こしざるを得ないと考えています。

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＜p＞西単百貨店の尹阿奇総経理によると、微信、微信、微店舗またはその他の形式に関わらず、実體小売はO 2 Oをして本當(dāng)に実現(xiàn)したいのはオンラインマーケティングを通じて消費(fèi)者をラインの下で消費(fèi)させ、O 2 Oに一回の閉ループ取引を発生させ、オンラインでラインの下に行ってから再びオンラインに戻ります。

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＜p＞＜strong＞「プライベートカスタマイズ」を開(kāi)始します。＜strong＞＜p＞

＜p＞ライン下の融合はすでに大勢(shì)の赴くところであり、風(fēng)に従って根本的な問(wèn)題を解決できない。

第一の波と風(fēng)がネットに接觸するのに比べて、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は自分の狀況に合わせてO 2 Oの「?jìng)€(gè)人注文」モードをオープンし、O 2 Oの実質(zhì)的な進(jìn)展を推進(jìn)し始めました。

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＜p＞華潤(rùn)五色城総経理祝林によると、華潤(rùn)五色城のWeChatアカウントは將來(lái)細(xì)分化され、デパートは氷場(chǎng)、Snoopy楽園などの業(yè)態(tài)に対して獨(dú)立したアカウントを設(shè)け、情報(bào)を適時(shí)に有効にし、的確にプッシュする。

華潤(rùn)五色城はまたいくつかの支払機(jī)構(gòu)と協(xié)力してデパートの支払端末を開(kāi)発します。

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＜p＞金源新燕莎MALL社長(zhǎng)の王麗華氏によると、未來(lái)＜a href=“http:/m.pmae.cn”消費(fèi)＜a＞の中堅(jiān)力は“80後”、“90後”、“00後”などの客層を中心に展開(kāi)されるが、現(xiàn)在、デパートのところ、この部分の年齢層はかなり流出している。

デパートは無(wú)形の手で彼らを再び「捕らえる」必要があります。そうでないと、この部分のお客さんたちは興味を失い、もう來(lái)なくなります。

オンライン後の金源新燕莎MALLアプリはすでに20萬(wàn)人のダウンロードを誘発しました。

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＜p＞華冠商業(yè)は統(tǒng)計(jì)データを通じて、デパートの若い客層が流失していることを発見(jiàn)しました。若い消費(fèi)者を取り戻すために、華冠は力のオンラインに力を入れて、今年5月に自主開(kāi)発の「華冠オンライン」を開(kāi)始します。

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＜p＞O 2 Oの影響は小売業(yè)全體であり、卸売市場(chǎng)、ハイエンド商品売り場(chǎng)などの伝統(tǒng)小売企業(yè)でも自分に合うO 2 Oの道を考えざるを得ない。

金寶匯のショッピングセンターの総経理の陸屹から見(jiàn)ると、贅沢品の文化と価値の屬性は電気商に入る一番遅い種類かもしれません。

贅沢品の電気商潮はまだ來(lái)ていますが、もしデパートが前もって準(zhǔn)備をしないと、將來(lái)はきっと落後します。

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＜p＞カラット米創(chuàng)始者兼総裁のカク毅氏によると、ダイヤモンド売り場(chǎng)であるアメリカは今年、より多くの垂直種類のウェブサイトと販売プラットフォームを利用してルートを開(kāi)拓し、「大顧客＋ネット＋実體」の立體マーケティングを構(gòu)築する。

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＜p＞＜strong＞営利モードが形成されていない＜/strong＞＜p＞

＜p＞小売業(yè)はO 2 Oを新市場(chǎng)の扉を開(kāi)くための金鍵と見(jiàn)なしているが、業(yè)界全體で明確な収益モデルを模索しておらず、伝統(tǒng)小売企業(yè)はまだインターネットの思考不足などの経営問(wèn)題に直面している。

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＜p＞O 2 O業(yè)界の専門家で、品途網(wǎng)創(chuàng)始者兼CEOの劉宛嵐氏によると、先日開(kāi)催された「3?8攜帯淘寶祭」はすでにモバイル決済によって非常に良いO 2 O閉ループを形成したが、活動(dòng)全體から見(jiàn)ても低価格のプロモーションの気まずさは依然として避けられない。

全體の活動(dòng)のカーニバルは依然としてオンラインにとどまっています。結(jié)局はオンライン企業(yè)がお金を落として、掛け聲をかけている商売です。

複數(shù)の企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者が記者団に対し、現(xiàn)在企業(yè)が行っているO 2 Oはまだ試水段階にあると語(yǔ)った。

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＜p＞インターネットの思考が足りないため、伝統(tǒng)小売企業(yè)は試水の中で苦境に直面しています。

海外で強(qiáng)いオンラインをするのはやはり実體商業(yè)から始まる會(huì)社です。

國(guó)內(nèi)では、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルの根深さのため、エンティティ小売業(yè)者は常に急速に思考を変えることが困難であり、常に商品経営の回転圏をめぐって、消費(fèi)者との連絡(luò)を無(wú)視し、社交型のインタラクティブを生成することは困難である。

PC端末のネットショッピングは徐々に鈍化し、消費(fèi)習(xí)慣は再び移転し、微信などのモバイルインターネットの新しいプラットフォーム「橫空出世」後も、伝統(tǒng)小売業(yè)者により実用的なネット接続のきっかけを迎えられた。

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＜p＞酒美網(wǎng)CEOの呂意徳氏によれば、伝統(tǒng)的な実體小売業(yè)はインターネットを自分の考え方として考えるべきであり、インターネットはその盛宴であり、さもなくば死亡である。

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＜p＞＜strong＞小売業(yè)は新たな局面を迎える＜/strong＞＜p＞

＜p＞一方は伝統(tǒng)小売企業(yè)が一斉に出陣し、試水O 2 Oである。一方はテンセント、アリなどの大手企業(yè)が合併などで拡大を加速し、ライン下の資源を奪い取っている。

オンラインラインの下で互いに融合している背景には、線の下の境界線がますますぼやけてきます。

ある業(yè)界関係者は今年を小売変革の元年と見(jiàn)なし、小売業(yè)全體が新たな局面を迎える。

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＜p＞今週月曜日に、テンセントが別の大手の京東に出資したと発表しました。テンセントの関係者はO 2 Oは暑いですが、全體としては、世界では今日は特に成功したサンプルがありません。テンセントとアリは頭を絞めています。O 2 Oモードから一番目の巨人になるために努力しています。

これに先立ち、雙方は移動(dòng)決済、社交応用などを通じて伝統(tǒng)的な小売業(yè)において「馬輪地」を続けてきた。

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＜p＞北商商業(yè)研究院の特別招請(qǐng)研究員、北京市商業(yè)経済學(xué)會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)頼陽(yáng)によると、移動(dòng)支払いなどの手段はO 2 O実施中の一つの「インフラ」にすぎない。電気商企業(yè)は伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の背後にある資源を重視し、「プラットフォームのユーザー數(shù)は電気事業(yè)者が資源を獲得する量を決定している」。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexus.asp」電気商＜a＞競(jìng)爭(zhēng)の加速も伝統(tǒng)小売企業(yè)が見(jiàn)たい光景です。

呂意徳氏は、企業(yè)にとって、消費(fèi)者がオンラインで買ったり、オフラインで買ったりすることは重要ではなく、オンラインやオフラインで消費(fèi)者のショッピング體験を豊かにする手段であり、消費(fèi)者に良質(zhì)のサービスを提供する道具であると述べた。

ユンアージ氏は、モバイル決済の出現(xiàn)は、ショッピングモールの支払いルートを拡充したが、百貨店はどうやって新しいルートを通じて多くの消費(fèi)者をもたらすかを考える必要があると指摘した。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はすでに「刀を刺して赤くなる」局面に達(dá)しており、企業(yè)は新しいモデルを探索する過(guò)程で成功すれば、巨大な市場(chǎng)の先頭を占めることになる。

今後はオンラインで小売業(yè)を融合させ、小売業(yè)全體が新たな局面を迎える。

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