＜p＞寒波の中で、ピケスポーツ、特歩國際、アン踏、李寧などの香港で発売されたスポーツブランドは全部免れることができませんでした。

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＜p＞しかし、企業(yè)側(cè)は早くても遅くても＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”に転換する試みをしましたが、効果はそれぞれ違います。

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＜p＞＜strong＞2年間の売上高は20億＜strong＞＜p＞に下がっています。

＜p＞北京五輪のスポーツブランドへの配當は2010年にほぼ燃焼しました。

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＜p＞2011年から361度の業(yè)績が下り坂になり、営業(yè)収入は55.69億元から20億元下落し、昨年の35.835億元まで、1株當たりの基本利益はその年の54.8分から現(xiàn)在の10.2ポイントに減少した。

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＜p＞ユニークなものではなく、2012年1～2010年に、ピッカーの＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”は営業(yè)収入＜a＞はそれぞれ46.47億元、29.03億元、26.13億元で、2013年の売上高は10%に達した。特歩の売上高も21.22012年には減少を許さず、55.5億元のブランドコンサルタントから前年度の投資実績は前年同期比43.4%に減少した。今后発表される財務新聞の中で、會社はまだ赤字になると予測しています。

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＜p＞局面を転換させるために、安踏、反克たちは業(yè)績差や赤字の店を次々に閉鎖し、製品の種類を減らす。

昨年、ピッカーの小売店數(shù)は471店から6012店まで減少しました。361度の商品は1400種類から1000種類に減りました。成人服小売店は2012年の8082店から7299店に減りました。

記者が會社の年報を読んでいると、361度の會社が小売店の閉店を奨勵し、業(yè)績不振の＜a href=”http:/m.pmae.cn/business/＞小売店＜a＞をやめて、同店の売上を向上させ、1.7億元を投資して彼らに前売手當を提供し、「製品陳列とショッピング環(huán)境の改善」に用いている。

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＜p＞また、他のブランドを代理して子供服市場に進出することで、ブランド構造を最適化し、スポーツ製品の損失を補う企業(yè)もあります。

2013年には361度の子供服製品の小売店（成人服小売店の専門売り場を含む）が268店に増え、子供服製品の収入はグループの売上高の11.7%を占め、前年比13.6%増加した。

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＜p＞＜strong＞スポーツブランドは春を求めています＜／strong＞＜p＞

＜p＞分析では、2014年はスポーツブランドの回復の年と考えられていますが、安踏財政報によると、2014年前の3四半期の注文は増加しています。

各ブランドとエレクトビジネスプラットフォームの磨きもスムーズになります。＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”は、ネット販売量＜a＞が予想されています。

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＜p＞モルガン?チェースは上記の研報で、最近數(shù)ヶ月の間、中國のスポーツ?レジャー服裝會社の経営狀況が改善され、在庫のレベルがコントロールされ、最悪の時が過ぎたと指摘しました。

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＜p＞現(xiàn)在公開されているデータから見ると、アン踏の表現(xiàn)が一番いいです。

2012年、安踏浄利と営収はそれぞれ13.59億元と76.23億元で、それぞれ同21.5%と14.4%下落しました。これは安踏が2007年の上場以來初めての落ち込みです。

最新の年報では、2013年に會社の純利益は13.15億元、売上高は72.8億元で、下落幅はそれぞれ3.2%と4.5%に縮小されました。

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＜p＞ちなみに、昨年の粗利益率は3.7ポイントから41.7%まで上昇していますが、この數(shù)字はピッカーの35.5%、特歩の40.2%、361度の39.5%を著しく上回っています。

朱慶穆氏は記者団に対し、低効率店や無効店を閉店して、単獨での収入を高めたため、買収関連企業(yè)を通じて産業(yè)チェーンを形成し、毛の利率が高い＜a href=“http:/m.pmae.cn/business/”に參加して、コストを削減したと伝えた。

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＜p＞朱慶穆はまた、企業(yè)は引き続き小売端末でモデルチェンジを調(diào)整するべきだと考えています。

しかし、多くの企業(yè)が子供服市場に大きな期待を寄せていますが、やはり拡大には慎重な態(tài)度を取って、同じ失敗を繰り返さないようにします。

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